Kỹ thuật quản lý đường phẳng

Cơ cấu quản lý phẳng trong các tổ chức có ít cấp độ giám sát hơn với các nhà quản lý riêng lẻ đảm nhận nhiều trách nhiệm và quyền kiểm soát hơn. Một số tổ chức sử dụng nhiều lớp quản lý với các giám đốc điều hành hàng đầu thực hiện quyền kiểm soát lớn nhất đối với hoạt động của công ty. Kỹ thuật quản lý đường phẳng cung cấp một môi trường linh hoạt và hiệu quả cho các doanh nghiệp.

Mềm dẻo

Cấu trúc quản lý đường phẳng cung cấp ít quan liêu hơn so với hệ thống phân cấp tổ chức truyền thống. Các nhà quản lý cấp thấp có nhiều quyền hạn ra quyết định hơn, cho phép công ty thực hiện các thay đổi nhanh chóng. Điều này có thể cho phép tổ chức đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thay đổi một cách hiệu quả. Trong một tổ chức phẳng, người lao động có khả năng lớn hơn để đưa ra quyết định trong công việc, điều này có thể cải thiện hiệu quả của công ty.

Quản lý và tương tác nhân viên

Người quản lý và nhân viên có một kết nối trực tiếp trong tổ chức phẳng. Nếu không có thêm các lớp quản lý, công nhân có thể giao tiếp với những người ra quyết định ở cấp cao nhất. Các nhà quản lý tham gia vào các hoạt động và công việc của tổ chức, và nhân viên đóng vai trò lớn hơn trong việc đưa ra quyết định, điều này tạo ra một môi trường tốt hơn để giao tiếp. Các nhân viên trao quyền kinh nghiệm trong một cơ cấu tổ chức phẳng cũng thúc đẩy người lao động. Một tổ chức phẳng hoạt động với cách tiếp cận nhóm - mọi thành viên của công ty đều tham gia vào công việc và quyết định. Một lực lượng lao động có động lực mang lại lợi ích cho công ty với doanh thu nhân viên thấp hơn và năng suất cao hơn.

Lợi ích chi phí

Việc loại bỏ các lớp của các nhà quản lý cấp trung có thể giúp tiết kiệm chi phí cho tổ chức. Một hệ thống phân cấp tổ chức truyền thống có nhiều lớp người quản lý thường kiếm được mức lương cao hơn so với người lao động. Việc loại bỏ các lớp tiết kiệm cho công ty trong bảng lương và chi phí lợi ích của các nhà quản lý cấp trung. Cải tiến về hiệu quả và năng suất cũng làm giảm chi phí trong tổ chức. Một doanh nghiệp có công nhân hài lòng và có động lực có thể có tỷ lệ doanh thu nhân viên thấp hơn, giúp tiết kiệm cho tổ chức chi phí tuyển dụng và đào tạo công nhân mới.

Nhược điểm

Có một số nhược điểm đối với kỹ thuật quản lý đường phẳng. Ví dụ, cách tiếp cận này có thể khó thực hiện trong một tổ chức lớn hơn. Ngoài ra, vì mỗi người quản lý trong một tổ chức phẳng đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn, công nhân có thể báo cáo cho nhiều hơn một ông chủ. Điều này có thể dẫn đến vai trò được xác định kém. Trong một tổ chức cho phép người lao động có khả năng đưa ra quyết định cao hơn, những người ra quyết định thiếu kinh nghiệm có thể đưa ra những lựa chọn kém cho công ty.