Làm gì khi người quản lý giỏi rời đi?

Sếp của bạn là người phụ nữ trong kinh nghiệm làm việc của bạn. Một người quản lý tuyệt vời có thể làm cho công việc khủng khiếp nhất có thể chấp nhận được, hoặc tăng cường đáng kể hoàn thành công việc. Khi một người quản lý tốt rời đi, cô ấy có thể mang theo những phần tốt nhất của công việc với cô ấy. Khi cô ấy làm, nhân viên cần đánh giá trung thực người quản lý mới, công việc riêng của họ và khả năng quản lý sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến công việc của họ.

Thẩm định, lượng định, đánh giá

Khi một người quản lý tốt hoặc ông chủ rời khỏi tổ chức, các nhân viên còn lại cần đánh giá người bước vào đôi giày quản lý đó một cách công bằng và phê phán. Xác định xem người quản lý mới có thể xử lý khối lượng công việc của người trước đó hay không và kiểm tra chặt chẽ cách cô ấy đối xử với nhân viên. Một người quản lý giỏi đáng giá vàng của cô ấy, nhưng đừng loại trừ người thay thế cô ấy chỉ vì cô ấy không thích. Thay vào đó, hãy chú ý đến kết quả và lưu ý cách người quản lý mới khiến bạn cảm thấy. Sự hài lòng trong công việc là rất quan trọng đối với hạnh phúc của bạn. Nếu bạn cảm thấy bị ngược đãi hoặc lạm dụng bởi người quản lý mới, bạn có thể cần phải đánh giá tình hình việc làm của mình.

Xác định tác động

Chỉ vì một sự thay thế ít thích đã chiếm vị trí quản lý yêu thích của bạn không có nghĩa là đã đến lúc bắt đầu hình thành một chiến lược thoát ra. Đánh giá người quản lý mới, tốt hay xấu, thực sự ảnh hưởng đến công việc của bạn. Các nhà quản lý mới gia nhập các tổ chức với các chương trình nghị sự và ưu tiên khác nhau. Ngay cả một người quản lý ít năng lực hoặc cá nhân hơn sếp trước của bạn cũng có thể để bộ phận của bạn một mình. Hãy lắng nghe để tìm hiểu các ưu tiên của người quản lý mới và xác định xem họ có thể ảnh hưởng đến cá nhân bạn như thế nào.

Lập kế hoạch chiến lược thoát hiểm

Nếu người quản lý mới thực sự là người mà bạn không thể làm việc, hãy bắt đầu hình thành chiến lược thoát ra. Bắt đầu kín đáo lưu hành lý lịch của bạn. Đây là thời gian để tự đánh giá nghiêm túc. Có lẽ ông chủ trước của bạn đã làm một công việc khủng khiếp có thể chịu được, và đó là lý do tại sao bạn ngưỡng mộ cô ấy. Hoặc có thể bạn yêu thích công việc và một ông chủ tuyệt vời chỉ đơn giản là một phần thưởng tuyệt vời. Đưa ra quyết định về việc có nên ở lại trong ngành công nghiệp hiện tại của bạn. Điều đó sẽ xác định nơi bạn gửi sơ yếu lý lịch của bạn và chiến lược thoát của bạn đưa bạn đi theo hướng nào.

Những ý kiến ​​khác

Nhận ra rằng người quản lý mới phải đối mặt với một tổ chức và văn hóa doanh nghiệp hoàn toàn mới. Anh ta chưa biết tên của mọi người như người quản lý cũ của bạn đã làm, và những điều bạn cho là ai đó vào công ty nên biết có thể không rõ ràng với người mới. Điều quan trọng là đưa ra thời gian đánh giá quá trình. Bắt đầu lập kế hoạch thoát ra nếu bạn phải, nhưng đừng thực hiện bất kỳ động thái phát ban nào chỉ vì vài tuần đầu tiên của người quản lý mới đang căng thẳng. Ngoài ra, nếu bạn định ở lại trong ngành công nghiệp hiện tại của mình, hãy xem xét liên hệ với sếp cũ để được giúp đỡ. Nếu cô ấy tốt như bạn nghĩ, cô ấy có thể giúp đỡ trong việc tìm kiếm việc làm, hoặc thậm chí xem xét đưa bạn đi cùng khi cô ấy chuyển đến một công ty mới.