Những ý tưởng hay để thúc đẩy một nhóm đạt được mục tiêu

Trong một doanh nghiệp nhỏ thành công, nhân viên làm việc tốt với nhau, hợp tác và làm việc song song để đạt được các mục tiêu cá nhân, nhóm và tập thể. Là người quản lý hoặc chủ doanh nghiệp, hỗ trợ làm việc nhóm này thông qua các hoạt động tạo động lực có cấu trúc có thể tăng năng suất và đảm bảo các mục tiêu được đáp ứng.

Tham gia nhóm của bạn

Khuyến khích nhân viên là một phần của quá trình thiết lập mục tiêu. Điều này mang lại cho họ sự quan tâm đến công việc sẽ được thực hiện và giúp họ định hình khuôn khổ cho cách các mục tiêu sẽ được tiếp cận từ góc độ nhóm. Nhân viên cũng có thể cung cấp cho bạn thông tin phản hồi có giá trị về việc liệu các mục tiêu có quá tham vọng, bắn quá thấp hoặc vượt quá khả năng của nhân viên hiện tại của bạn hay không. Hãy xem xét phản hồi của nhân viên để cho bạn thấy giá trị của họ và coi họ là một phần quan trọng của quy trình.

Tạo ưu đãi

Ưu đãi có thể làm cho ngay cả những đội làm việc chăm chỉ nhất có hiệu quả hơn. Ví dụ, tiền thưởng bằng tiền mặt, thời gian nghỉ thêm hoặc thậm chí các cơ hội lãnh đạo trong tương lai có thể mang lại cho nhân viên rằng thêm một chút động lực thúc đẩy họ cần để đạt được mục tiêu. Chọn các ưu đãi quan trọng đối với nhân viên và đặt ra các mốc thời gian cụ thể để đạt được kết quả mong muốn - càng ngắn càng tốt. Ví dụ, việc hứa cho ai đó một chiếc áo phông in logo của công ty để cam kết một năm phát triển chiến dịch tiếp thị mới sẽ không hiệu quả bằng việc cung cấp 100 đô la cho mỗi thành viên trong nhóm cập nhật hệ thống nộp đơn của mình trong tháng tới.

Đăng ký vào

Hãy ủng hộ nhân viên khi họ cố gắng đáp ứng các mục tiêu của nhóm. Có các cuộc họp cập nhật thường xuyên, cung cấp một tai để động não khi cần thiết và có sẵn để khắc phục sự cố. Đồng thời, đừng hống hách - một số nhân viên có động lực tốt hơn khi họ làm việc độc lập và có mức độ tự chủ cao hơn. Cho phép linh hoạt trong các quá trình ra quyết định cá nhân có thể là một động lực thúc đẩy chính nó.

Hãy công bằng

Chơi sòng phẳng với nhân viên. Đừng đặt mục tiêu bên cạnh không thể đạt được hoặc đưa ra các ưu đãi với các điều kiện đủ điều kiện. Xác định rõ ràng những kỳ vọng của bạn và thẳng thắn về những gì bạn sẵn sàng trả lại. Hãy là một nguồn lực để nhân viên của bạn thể hiện cho họ thấy bạn thành công như nhau và muốn thấy họ đạt được mục tiêu của mình. Cung cấp những lời khích lệ, cả khi kế hoạch đang tiến triển và khi không.