Cách viết mẫu kế hoạch chiến lược

Các doanh nghiệp nhỏ được sinh ra từ những ý tưởng tuyệt vời, nhưng trừ khi những ý tưởng đó được tổ chức thành các mục tiêu có thể thực hiện được với các khung thời gian cụ thể, thời gian và tiền bạc có thể bị mất. Đừng để một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời. Viết một kế hoạch chiến lược để tổ chức một cái nhìn tổng quan về doanh nghiệp của bạn. Mặc dù kế hoạch của bạn sẽ cần sửa đổi khi doanh nghiệp của bạn phát triển, tốt hơn là nên có một mẫu kế hoạch chiến lược đơn giản để bắt đầu hơn là không có kế hoạch nào cả.

Tổng quan

Bắt đầu kế hoạch chiến lược của bạn với một tuyên bố giới thiệu giải thích rõ ràng mục tiêu của doanh nghiệp là gì và ai là người chơi chính. Đừng ưa thích; bạn không cần phải bán đội của bạn trên những giấc mơ của bạn. Làm cho tuyên bố của bạn rõ ràng, súc tích và dễ tiếp cận. Hãy suy nghĩ về những người sẽ đọc nó và đảm bảo rằng nó sẽ dễ hiểu. Bao gồm một tuyên bố sứ mệnh của các giá trị cũng như các mục tiêu kinh doanh.

Mục tiêu

Liệt kê các mục tiêu hành động với các mốc thời gian cụ thể và trách nhiệm rõ ràng. Chẳng hạn, bạn có thể đặt mục tiêu sản xuất một lượng sản phẩm nhất định trong một khung thời gian nhất định, được quản lý bởi một thành viên điều hành của công ty bạn. Rõ ràng điều này sẽ cần sửa đổi khi các mục tiêu mới được đặt ra, nhưng tính đặc hiệu hiện tại là chìa khóa để theo dõi năng suất. Đừng nói đơn giản là bạn muốn hoàn thành nhiều việc, hãy cho nhóm của bạn một số để làm việc hướng tới. Đặt mục tiêu cho các lĩnh vực ngoài năng suất là tốt, chẳng hạn như tiếp thị và tăng trưởng.

Kiểm tra thực tế

Sau khi đặt mục tiêu, hãy bao gồm một phần thảo luận về lợi ích, nhược điểm, cơ hội và mối đe dọa trong thế giới thực của bạn. Trung thực là quan trọng khi chuẩn bị cho các vấn đề phát sinh theo mùa, hoặc để đối phó với một sự thay đổi trong công nghệ hoặc cạnh tranh. Giữ danh sách tích cực ít nhất một chút lâu hơn so với tiêu cực. Thật dễ dàng để tập trung vào các thách thức và các vấn đề, nhưng điều quan trọng là làm sáng tỏ lớp lót bạc để trao quyền cho đội của bạn.

Đánh giá và trách nhiệm

Mục tiêu là tuyệt vời, và tất cả, nhưng vô giá trị nếu không có trách nhiệm. Đặt các mốc thời gian cụ thể để đánh giá về những nỗ lực của bạn phù hợp với kế hoạch của bạn. Hãy rõ ràng về người sẽ phụ trách từng bước đánh giá. Những đánh giá đó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến việc sửa đổi thời hạn và mục tiêu. Giữ các mẫu kế hoạch chiến lược đã nghỉ hưu, nhưng sử dụng từng sửa đổi để cải thiện doanh nghiệp của bạn.

Bọc nó lên với một cây cung

Kết thúc kế hoạch chiến lược của bạn bằng một tuyên bố điều hành tổng hợp các khía cạnh tích cực của các mục tiêu của bạn. Nói với giấc mơ lớn hơn về kinh doanh và kỳ vọng lợi nhuận của bạn. Mô tả những điểm mạnh của nhóm của bạn và thành công và lợi tức đầu tư dự kiến. Nhắc nhở bản thân về tầm quan trọng của sản phẩm và những cơ hội bạn khao khát thống trị.