Làm thế nào để tính cách khác nhau ảnh hưởng đến tinh thần đồng đội?

Cho dù đó là một cặp đối tác bằng văn bản, một tổ chức phi lợi nhuận hoặc văn phòng kinh doanh, bất kỳ kịch bản nào đòi hỏi phải làm việc theo nhóm để hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể sẽ mang lại điều tốt nhất - và tồi tệ nhất - về tính cách tham gia. Năng lượng cạnh tranh, kỹ năng giao tiếp và thậm chí mức độ cam kết tương ứng với dự án là những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của các thành viên trong nhóm có thể làm việc cùng nhau.

Các nhà lãnh đạo

Mỗi tàu cần một thuyền trưởng để giữ nó đúng giờ và ổn định. Cho dù anh ta là một cựu chiến binh dày dạn hay là cháu trai yêu thích của chủ tàu, khả năng lãnh đạo của anh ta được đánh giá trong mắt thủy thủ đoàn bởi sự tự tin, tập trung, kiên định và tôn trọng người khác. Khi quyền lực thuộc về người đứng đầu nhóm, kết quả thường là sự cai trị chuyên chế, trong đó các ý kiến ​​duy nhất về giá trị là của riêng anh ta, sáng kiến ​​không được khuyến khích và yêu cầu vô lý được đưa ra để nhiệt tình đưa ra kết quả. Ngược lại, một nhà lãnh đạo nhận ra các kỹ năng độc đáo của các thành viên trong nhóm của mình, lắng nghe một cách chủ động và biết cách ủy thác thúc đẩy lòng trung thành lớn hơn với nguyên nhân.

Những người suy nghĩ sáng tạo

Trí tưởng tượng là rất quan trọng nếu một nhóm cần mơ ước những cách mới mẻ và sáng tạo để phát minh lại hoặc đóng gói lại các dịch vụ, sản phẩm hoặc sự kiện hiện có. Các loại sáng tạo lấp đầy dự luật bằng cách khuyến khích các thành viên trong nhóm mở rộng lợi nhuận tinh thần của họ, truyền cảm hứng cho họ bằng thái độ lạc quan và tham gia vào các hoạt động trí óc tự do, tự do. Trong khi những người suy nghĩ sáng tạo thường là những người giao tiếp tốt, sự thiếu kiên nhẫn và bốc đồng của họ đôi khi có thể khiến họ lao đầu vào một hướng mới mà không suy nghĩ đầy đủ về tất cả các chi tiết và hậu quả.

Các nhà phân tích

Các nhân vật phân tích trong nhóm là những người tỉ mỉ đi qua mọi khía cạnh của một kế hoạch hoặc thiết kế với một chiếc lược răng tinh trong nỗ lực tìm hiểu nó ngược, xuôi, lộn ngược và từ trong ra ngoài. Họ đặt ra nhiều câu hỏi, tham gia nghiên cứu và thận trọng khi áp dụng một ý tưởng mới ngay cả khi mọi người khác trong nhóm nghĩ rằng điều đó thật tuyệt. Nếu thời gian là điều cốt yếu trong việc hoàn thành một nhiệm vụ, thì các nhà phân tích là những người có khả năng nắm giữ tiến bộ nhất vì họ không thích mạo hiểm và muốn đảm bảo một kết quả được đảm bảo.

Những lời cầu xin

Các thành viên không đối đầu của một đội thường rơi vào vai trò làm hài lòng. Cho dù họ là những người hướng nội quá nhút nhát hay hướng ngoại, những người yêu thích trở thành thành viên của một nhóm, họ đều hợp nhất bởi mẫu số chung chỉ muốn mọi người hòa thuận. Những lời cầu xin là đáng tin cậy và có sức chứa nhưng đôi khi có thể bị lợi dụng bởi vì họ ít có khả năng phàn nàn về điều đó. Trong quá trình ra quyết định, không dễ để biết cảm xúc và lòng trung thành của người hài lòng ở đâu, bởi vì được chấp nhận là người chơi trong đội có thể là ưu tiên cao hơn đối với cô ấy hơn là nói lên ý tưởng và ý kiến ​​của riêng mình.