Làm thế nào để phát triển nhân viên đặt nhiệm vụ công việc?

Các nhà quản lý và các chuyên gia nhân sự giám sát tiến trình của nhân viên thông qua các cuộc đánh giá hàng năm và các cuộc họp riêng với các nhân viên. Phát triển nhân viên là một phần quan trọng của quy trình giám sát nhân viên vì nó giúp nhân viên của bạn luôn cập nhật và cạnh tranh trên thị trường. Nhiệm vụ công việc thường được sử dụng để hỗ trợ phát triển nhân viên. Ủy thác trách nhiệm trở nên dễ dàng hơn khi bạn hiểu cách phát triển nhân viên giúp thiết lập các nhiệm vụ công việc của nhân viên.

Mạng

Nhân viên cần phát triển một mạng lưới đáng tin cậy của các nhà quản lý và các nhân viên khác có thể hỗ trợ phát triển hơn nữa. Khi người quản lý đang thiết lập các nhiệm vụ công việc cho nhân viên, cô ấy thường đặt một nhân viên trong một nhóm làm việc sẽ hỗ trợ anh ta tạo ra những liên hệ kết nối quan trọng trong công ty. Nhân viên tìm thấy những người cố vấn trong số các nhân viên còn lại do làm việc trên nhiều dự án và thực hiện các nhiệm vụ công việc khác nhau.

Đào tạo và giáo dục

Người quản lý có thể tăng cường đào tạo nhân viên và giáo dục liên tục bằng cách phân công nhiệm vụ công việc sử dụng thông tin mà nhân viên gần đây đã nhận được. Ví dụ, một nhân viên tham gia vào khóa đào tạo tài khoản phải trả có thể được chỉ định để thực hiện các nhiệm vụ cấp độ cho nhóm kế toán, chẳng hạn như nộp đơn. Điều này cho phép nhân viên thấy những gì anh ta đang học được đưa vào hành động, và anh ta có thể có được kinh nghiệm thực tế để đi cùng với việc đào tạo của mình.

Đào tạo chéo

Trong một số nơi làm việc, điều quan trọng là nhân viên hiểu cách thực hiện những điều cơ bản trong công việc của nhau. Bộ phận có thể tránh giảm năng suất khi nhân viên được đào tạo chéo. Tiếp xúc nhân viên với các nhiệm vụ công việc khác trong bộ phận cũng giúp tạo ra các giám sát và quản lý trong tương lai. Nhân viên phát triển sự hiểu biết lớn hơn về cách thức hoạt động của công ty khi họ được đào tạo trong các công việc khác. Điều này cũng giúp công ty hiểu được nhân viên nào linh hoạt và có thể được xem xét đào tạo nâng cao và nhân viên nào chỉ có năng lực trong các vị trí hiện tại của họ.

Đào tạo quản lý

Nhân viên được chọn cho các khóa đào tạo quản lý có lịch trình của các nhiệm vụ công việc thay đổi đáng kể. Đào tạo quản lý đòi hỏi nhân viên phải được giao những nhiệm vụ có trách nhiệm hơn và những nhiệm vụ đòi hỏi phải tương tác với các nhóm nhân viên. Đào tạo quản lý cũng yêu cầu một nhân viên tiếp xúc với các nhiệm vụ hành chính như lên lịch, trả lương và yêu cầu nguồn nhân lực để tuân thủ luật lao động địa phương, tiểu bang và liên bang.