Đánh giá nhân viên có thể được sử dụng như thế nào để tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên

Đánh giá hiệu suất của nhân viên dựa trên nhiệm vụ công việc chi tiết được trao cho nhân viên khi thuê. Các tiêu chuẩn được đặt ra cho vị trí và kỳ vọng đáp ứng chúng thiết lập cách thức một nhân viên sẽ được đánh giá trong đánh giá việc làm. Khi nhân viên biết những gì bạn mong đợi ở họ, nó sẽ loại bỏ sự nhầm lẫn và thúc đẩy họ thực hiện ở mức độ thỏa đáng hoặc cao hơn. Tinh thần làm việc của nhân viên vẫn ở mức cao và khả năng duy trì có nhiều khả năng xảy ra nếu bạn ghi lại sự hài lòng của mình với sản phẩm công việc và các cơ hội trong tương lai với doanh nghiệp nhỏ của bạn.

Tự tin

Nhân viên có thể không thoải mái khi đưa ra quyết định phù hợp với trách nhiệm công việc của họ vì không chắc chắn đáp ứng sự chấp thuận của bạn. Khi bạn đưa ra đánh giá nhân viên thường xuyên và khuyến khích nhân viên thực hiện các hành động độc lập, họ biết rằng kiến ​​thức, kỹ năng và khả năng của họ được đánh giá cao và có giá trị. Tài liệu về sự hài lòng của bạn với đầu ra công việc của họ cho thấy nhân viên rằng họ có khả năng thực hiện nhiệm vụ công việc của họ. Niềm tin vào nhân viên của bạn không chỉ cho họ một lý do để ở lại với doanh nghiệp nhỏ của bạn mà còn giúp bạn giảm bớt các nhiệm vụ cần được giao cho nhân viên của bạn.

Thiết lập mục tiêu

Các mục tiêu, với phần thưởng gắn liền với chúng, có thể thúc đẩy nhân viên ở lại với công ty của bạn. Nếu các đánh giá nói rằng công việc đang tiến triển ở mức độ thỏa đáng hoặc cao hơn, việc thiết lập các mục tiêu để thăng tiến giúp nhân viên tập trung vào một tương lai với công ty của bạn. Ghi lại lời hứa về các nhiệm vụ cấp cao hơn hoặc thăng chức kiếm được khiến nhân viên không tìm việc ở nơi khác và phải bắt đầu lại ở một vị trí khác. Ngoài ra, nếu một nhân viên đang thực hiện ở mức độ không thỏa đáng, các mục tiêu để cải thiện có thể là động lực nếu bạn ủng hộ nỗ lực này.

Khuyến khích thảo luận

Hiệu suất của nhân viên nên được thảo luận trong suốt thời gian đánh giá, không chỉ tại cuộc họp đánh giá. Nếu một nhân viên thể hiện công việc trên tiêu chuẩn trong việc hoàn thành một số nhiệm vụ nhất định, sự đánh giá cao và chúc mừng giúp họ có động lực để tiếp tục. Thảo luận về năng suất với các nhân viên cần chỉnh sửa hoặc khuyến khích cho họ biết khi nào họ không đáp ứng các tiêu chuẩn của công việc. Thời gian đánh giá là thời gian để thảo luận về các vấn đề liên quan đến hiệu suất và giúp nhân viên cảm thấy thoải mái khi tiếp cận bạn với các câu hỏi hoặc làm rõ về việc hoàn thành nhiệm vụ và năng suất tổng thể của họ. Một đường dây liên lạc mở cho bạn biết khi nào một nhân viên không hài lòng hoặc bối rối và cho phép bạn thay đổi tình huống để ngăn họ tìm kiếm việc làm ở nơi khác.

Hỗ trợ chương trình

Đối với những nhân viên không đáp ứng các tiêu chuẩn công việc, các đánh giá chính thức nên có một kế hoạch bằng văn bản để hỗ trợ cải thiện họ. Bạn có thể có một nhân viên trên tiêu chuẩn đang trải qua một thất bại hoặc một người có khả năng nhưng chưa thực hiện đầy đủ. Bất kể lý do là gì, một kế hoạch thực hiện chỉ định nơi tồn tại điểm yếu, kỳ vọng của bạn về cách hoàn thành nhiệm vụ và ngày đánh giá lại cho thấy sự hỗ trợ của bạn cho nhân viên đó. Gặp gỡ thường xuyên, cung cấp đào tạo chuyên ngành và cung cấp đánh giá tiếp theo cho phép nhân viên của bạn cải thiện và giúp bạn tránh các chi phí tuyển dụng và đào tạo một nhân viên mới.