Cách đánh giá rủi ro kinh doanh

Đánh giá rủi ro kinh doanh, hoặc đánh giá rủi ro, là quá trình xác định mọi rủi ro thua lỗ liên quan đến một dự án mới hoặc liên doanh kinh doanh, sau đó so sánh từng tổn thất tiềm năng với lợi ích / lợi nhuận tiềm năng của toàn dự án. Xác định xem một dự án có xứng đáng với rủi ro hay không và nên được thực hiện mặc dù chúng là mục đích truyền thống của đánh giá rủi ro kinh doanh. Nhưng theo Viện Kỹ thuật phần mềm Carnegie Mellon, một mục tiêu khác là chuyển suy nghĩ từ quản lý khủng hoảng sang phòng chống khủng hoảng. Để giảm hoặc loại bỏ từng rủi ro được xác định để ngăn ngừa tổn thất liên quan ở nơi đầu tiên là thành phần quan trọng cuối cùng của đánh giá rủi ro tập thể dục.

1.

Xác định tất cả - hoặc càng nhiều càng tốt - rủi ro tổn thất tiềm tàng đối với doanh nghiệp do dự án trình bày. Ví dụ, giai đoạn một của dự án có thể mất một tháng lâu hơn dự kiến ​​hoàn thành, dẫn đến hình phạt tài chính và chi phí lao động bổ sung cho doanh nghiệp.

2.

Ước tính khả năng mất mát xảy ra. Dán nhãn lên một tờ giấy hoặc trải đều ba cột với tỷ lệ phần trăm xác suất. Dán nhãn cho chúng là 25% (thấp), 50% (trung bình) và 75% (trung bình), sau đó đặt mỗi rủi ro tiềm năng vào một trong ba loại theo xác suất xảy ra. Ví dụ: nếu cơ hội của giai đoạn một của dự án chạy quá thời hạn một tháng là thấp, hãy đặt nó vào cột 25% của nhà cái.

3.

Chỉ định số tiền thua lỗ cho rủi ro tiềm ẩn và tính tổng thiệt hại cho doanh nghiệp vào cuối năm tài chính. Trong ví dụ, có khả năng 25% giai đoạn một của dự án sẽ hết thời hạn một tháng khiến công ty phải trả 1.000 đô la mỗi tháng tiền phạt và 5.000 đô la chi phí lao động bổ sung, tổng cộng mất 6.000 đô la tiền mặt cho doanh nghiệp vào cuối năm tài chính.

4.

Quyết định xem doanh nghiệp có chịu được tổn thất không và liệu rủi ro có đáng để chấp nhận hay không. Trừ đi khoản lỗ tiềm năng từ toàn bộ doanh thu do dự án tạo ra. Ví dụ, dự án mang lại lợi ích cho doanh nghiệp khi kiếm được 50.000 đô la vào cuối năm tài chính, trừ đi khoản lỗ 6.000 đô la vào cuối năm tài chính nếu giai đoạn một không hoàn thành đúng hạn. Kết quả là thu được $ 44.000 vào cuối năm tài chính. So sánh mức tăng 50.000 đô la so với xác suất thấp của khoản lỗ 6.000 đô la dẫn đến quyết định hợp lý rằng doanh nghiệp có thể chịu được tổn thất và rủi ro có giá trị tài chính.

5.

Đề ra một cách để giảm thiểu hoặc loại bỏ rủi ro. Trong ví dụ, giảm thiểu hoặc loại bỏ rủi ro mất 6.000 đô la tiền phạt và tăng chi phí lao động từ thời hạn bị bỏ lỡ bằng cách thêm nhiều lao động ngay từ đầu để đảm bảo thời hạn được đáp ứng, hoặc bằng cách đàm phán để chuyển thời hạn và bổ sung giai đoạn một tháng hoàn thành