Cách khắc phục phong cách lãnh đạo

Sinh viên lãnh đạo có ý kiến ​​khác nhau về hiệu quả của việc thay đổi phong cách lãnh đạo. Một nhóm tin rằng phong cách lãnh đạo là bẩm sinh trong khi những người khác tin rằng phong cách lãnh đạo cá nhân phát triển thông qua ảnh hưởng của nhiều yếu tố bên ngoài. Bất kể quan điểm nào bạn tuân thủ, thực tế đôi khi là một nhà lãnh đạo và những người theo ông không đồng bộ. Trong những trường hợp này, nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ nên thay đổi hướng đi và điều chỉnh phong cách của mình để đáp ứng nhu cầu của nhóm hiện tại.

Xác định phong cách lãnh đạo

Trước khi bạn có thể cố gắng thay đổi một phong cách hàng đầu, bạn cần chẩn đoán chính xác kiểu hiện tại. Bạn có thể làm điều này bằng cách quản lý DISC - sự thống trị, ảnh hưởng, sự ổn định và tuân thủ - hồ sơ cá nhân hoặc sử dụng hệ thống mà doanh nghiệp nhỏ thích. Các cách khác để xác định phong cách lãnh đạo là quan sát và lưu ý các phương pháp của người lãnh đạo. Nếu nhà lãnh đạo thích làm việc thực tế hoặc sử dụng phương pháp đúc tầm nhìn, anh ta là một nhà lãnh đạo kiểu có thẩm quyền. Các nhà lãnh đạo dân chủ thăm dò ý kiến ​​nhóm thường xuyên và tập trung vào các nỗ lực của nhóm. Laissez-faire thích dẫn đầu từ xa, tùy thuộc vào một nhóm công nhân tự động viên.

Đánh giá nhu cầu của đội

Tùy chỉnh phong cách của một người dẫn đầu mà không quan sát đội là một bài tập vô ích. Quan sát nhóm và đánh giá khả năng thực hiện của họ lưu ý các lĩnh vực quan trọng như tự động viên và hiểu nhiệm vụ. Bạn cần xác định xem nhóm là mục tiêu hay hướng đến tầm nhìn. Đặt câu hỏi cho nhân viên về mức độ kỹ năng của họ và xác nhận những câu hỏi đó bằng cách quản lý các đánh giá hoặc kiểm tra hiệu suất. Có thể chấp nhận truy vấn nhóm theo sở thích lãnh đạo nhưng không đưa ra quyết định về phong cách chỉ dựa trên ý kiến. Sự năng động của nhóm có thể không rõ ràng đối với từng thành viên của nhóm.

Điều chỉnh kiểu

Điều chỉnh phong cách của khách hàng tiềm năng đòi hỏi phải tập trung và thực hành. Một số thuộc tính tự nhiên như xu hướng đặt câu hỏi về phương pháp xử lý và / hoặc tìm kiếm sự khẳng định từ những người theo dõi cần có thời gian để thay đổi đáng kể. Cung cấp cho nhà lãnh đạo những cuốn sách lãnh đạo dạy phương pháp hoặc phần mềm ưa thích đưa ra lời khuyên cho việc lãnh đạo trong các tình huống khó khăn. Khuyến khích một nhà lãnh đạo có thẩm quyền phụ thuộc vào nhóm của mình bằng cách giảm số lượng báo cáo trạng thái bình thường. Nudge a laissez faire lãnh đạo để chủ động bằng cách dẫn dắt anh ta trực tiếp thông qua các giao thức mới. Thiết lập các tiêu chuẩn và giao thức lãnh đạo để đo lường sự thành công của nhóm lãnh đạo.

Xem lại và đánh giá lại

Một sửa chữa qua đêm cho một vấn đề lãnh đạo quan trọng như thay đổi phong cách là không thể. Lý tưởng nhất, một đại diện nhân sự hoặc người quản lý giám sát tiến trình thông qua một loạt các quan sát đưa ra các khuyến nghị cho sự thay đổi ít nhiều. Chuẩn bị đánh giá lại vấn đề ban đầu và kiểm tra tình trạng hiện tại mỗi tuần hoặc tháng, tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của vấn đề. Trong một số trường hợp, nhà lãnh đạo có thể không thực hiện các thay đổi cần thiết, dẫn đến can thiệp quản lý