Cách viết một kế hoạch kinh doanh trực tuyến

Đối với một doanh nhân phát triển một khái niệm kinh doanh mới, kế hoạch kinh doanh đóng vai trò là bản đồ về những gì công ty làm, công ty phục vụ và cách thức cạnh tranh trên thị trường. Mẫu kế hoạch kinh doanh giúp tập trung năng lượng vào nghiên cứu và viết thông tin cần thiết cho mô hình kinh doanh của bạn và thành công kinh doanh cuối cùng. Các tài nguyên trực tuyến, chẳng hạn như các trang web Quản trị doanh nghiệp nhỏ và SCORE, cung cấp một điểm khởi đầu mà bạn có thể trau dồi với các ý tưởng kinh doanh của mình để tạo ra một kế hoạch độc đáo và có thể tiếp thị.

Truy cập trang web "Kế hoạch kinh doanh nhỏ" của SBA. Đọc qua các hướng dẫn chuẩn bị cho một liên doanh kinh doanh mới và in danh sách kiểm tra "Các yếu tố của kế hoạch kinh doanh". Danh sách kiểm tra ghi rõ các phần kế hoạch khác nhau mà bạn sẽ giải quyết khi viết kế hoạch.

Viết mô tả kinh doanh. Phần này của kế hoạch kinh doanh mô tả mô hình kinh doanh của bạn với các sản phẩm và dịch vụ bạn cung cấp, người tiêu dùng mục tiêu và những điều cơ bản của tổ chức kinh doanh, chẳng hạn như khu vực hoặc địa điểm.

Phát triển phần Chiến lược thị trường. Phần này dành cho cách bạn sẽ khiến người tiêu dùng biết về bạn và muốn mua sản phẩm và dịch vụ của bạn. Đặt câu hỏi trên web với các tờ báo trong khu vực của bạn để in ấn và quảng cáo web, quảng cáo Yahoo và Google và đến các đài truyền hình địa phương để nhận báo giá về thời gian thương mại. Sử dụng thông tin này để mô tả một kế hoạch chi tiết về cách bạn dự định đặt sản phẩm và dịch vụ của mình trước một số lượng khách hàng mục tiêu.

Tìm đối thủ cạnh tranh của bạn và xem những gì làm cho bạn khác biệt và những gì làm cho bạn tốt hơn. Kết hợp thông tin này vào phần Phân tích cạnh tranh giải thích lý do tại sao người tiêu dùng nên và sẽ chọn mua hàng từ bạn. Truy cập trang web của đối thủ cạnh tranh và sử dụng các tổ chức công nghiệp để biên dịch dữ liệu. Ví dụ, Hiệp hội Tự lưu trữ làm cho xu hướng tăng trưởng và thống kê giá có sẵn trực tuyến.

Phát triển phần Quy trình hoạt động mô tả cách thức hoạt động của công ty. Liệt kê cách thức và nơi sản phẩm được sản xuất hoặc lắp ráp. Thảo luận về vai trò quản lý chính và phát triển một sơ đồ tổ chức cho thấy các thành phần nhân sự chủ chốt của công ty.

Tính toán tài chính chuyên nghiệp, sử dụng thông tin có được từ các nhà cung cấp, nhà phát triển và dữ liệu bán hàng trong ngành để tạo ra một mô hình tài chính mô tả chi phí khởi động, chi phí hoạt động hàng tháng / hàng năm và doanh thu dự kiến. SCORE cung cấp một số mẫu cho báo cáo tài chính, bảng cân đối và phân tích hòa vốn, hướng dẫn bạn về những thông tin bạn cần để tạo ra một bức tranh tài chính cân bằng cho công ty của bạn.

Tóm tắt tất cả các phần thành một phần Tóm tắt điều hành. Đây là phần đầu tiên của kế hoạch kinh doanh dễ viết hơn khi bạn có thể ngoại suy dữ liệu bắt buộc từ mỗi phần khác.

Những điều cần thiết

Ý tưởng kinh doanh

Lời khuyên

Giữ kế hoạch ngắn gọn và đến điểm. Nếu bạn đang sử dụng kế hoạch để có được một khoản vay hoặc đầu tư mạo hiểm, bạn muốn mọi người hiểu những gì bạn đang nói một cách nhanh chóng và với càng ít câu hỏi càng tốt.
Ngay cả khi được súc tích, một kế hoạch kinh doanh sẽ được miễn là nó cần phải được. Kế hoạch trung bình là khoảng 15 đến 20 trang với số lượng vượt quá 100.