Phòng Lao động là gì?

Các doanh nghiệp phân chia quá trình lao động của họ để giúp tăng năng suất. Một số công ty yêu cầu phân công lao động vì sự phức tạp của các sản phẩm của họ, trong khi những công ty khác phân chia nhiệm vụ dựa trên địa lý hoặc kỹ năng của nhân viên. Nếu bạn điều hành một doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm, hãy xem xét phân chia lao động của bạn để tăng sản lượng của bạn.

Định nghĩa

Phân công lao động xảy ra khi một doanh nghiệp phân chia quá trình sản xuất hoặc bán lẻ thành nhiều công việc chuyên môn. Một nhân viên được giao một nhiệm vụ cụ thể dựa trên các yếu tố như tính khả dụng, kỹ năng và kinh nghiệm. Một doanh nghiệp guitar có thể có một người trên dây chuyền lắp ráp dành riêng để cài đặt cổ guitar. Một nhà sản xuất xe hơi có một số nhân viên được chỉ định để cài đặt động cơ, trong khi những người khác sơn chiếc xe.

Ưu điểm

Các doanh nghiệp sử dụng các bộ phận lao động thường tạo ra các nhân viên là chuyên gia trong lĩnh vực sản xuất của họ. Một người nào đó xây dựng hệ truyền động cho một công ty xe hơi trở thành một chuyên gia xây dựng chúng một cách nhanh chóng và chính xác. Các doanh nghiệp cũng tiết kiệm thời gian và tiền bạc từ các bộ phận lao động vì nhân viên tập trung thực hiện một nhiệm vụ nhanh chóng và hiệu quả. Nếu một nhân viên phải xây dựng hệ thống truyền động, lắp đặt nội thất và sơn xe, cô ấy có thể không cải thiện hiệu quả và tốc độ của mình ở tất cả các nhiệm vụ đó.

Nhược điểm

Phân công lao động, đặc biệt là trong các doanh nghiệp sản xuất lớn hơn, có thể thúc đẩy sự nhàm chán và thiếu tập trung trong nhân viên. Khi một nhân viên thực hiện cùng một nhiệm vụ liên tục trong cả ngày làm việc, sự chú ý của cô ấy có thể trôi đi vì sự đơn điệu trong công việc của cô ấy. Nếu một nhân viên mất chú ý đến chi tiết, lỗi sản xuất nghiêm trọng có thể xảy ra. Sự phân chia lao động cũng có thể lan tỏa trách nhiệm giữa các nhân viên, tạo ra cảm giác rằng sự đóng góp của một công nhân có thể không quan trọng.

Cân nhắc

Các doanh nghiệp chỉ nên sử dụng sự phân chia lao động nếu nó có ý nghĩa đối với quá trình sản xuất của họ. Ví dụ, một doanh nghiệp lắp ráp sản phẩm với rất ít bộ phận có thể không được hưởng lợi từ sự phân công lao động. Các doanh nghiệp cũng phải đặt nhân viên có kinh nghiệm nhất định vào các vị trí yêu cầu kinh nghiệm đó. Họa sĩ lành nghề không nên chế tạo động cơ tại một nhà máy ô tô.