Trách nhiệm đạo đức trong một tổ chức là gì?

Những người hoài nghi có thể nói rằng đạo đức tốt và kinh doanh tốt hiếm khi song hành với nhau, với lợi nhuận là mối quan tâm duy nhất của hầu hết các công ty. Mặc dù tiền là nguồn sống của kinh doanh, điều đó không có nghĩa là các doanh nghiệp nhỏ nên bỏ qua đạo đức vì lợi ích của dòng dưới cùng. Nhiều khách hàng và nhà đầu tư mong muốn các công ty có trách nhiệm với xã hội đồng thời để mắt đến lợi nhuận.

Friedman sẽ nói gì

Vào những năm 1970, nhà hỗ trợ thị trường và nhà kinh tế tự do Milton Friedman đã viết rằng trách nhiệm xã hội duy nhất của doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận. Friedman lập luận rằng một công ty không phải là một người và không thể có trách nhiệm đạo đức. Hỗ trợ các nguyên nhân xã hội tùy thuộc vào từng cá nhân và nhân viên có thể chọn đưa đạo đức vào cuộc sống chuyên nghiệp của họ bằng cách chọn các công ty họ làm việc. Các doanh nghiệp có nhiệm vụ phục vụ các cổ đông và tối đa hóa lợi nhuận. Nếu mọi người coi trọng các nguyên nhân xã hội, họ có thể đóng góp phần của mình cho các sáng kiến ​​từ thiện, nhưng đó không phải là nghĩa vụ của các doanh nghiệp để tài trợ cho các hoạt động này.

Nhu cầu của cổ đông nhiều hơn

Thực tế là các cổ đông ngày nay mong đợi nhiều hơn số liệu bán hàng mạnh mẽ. Theo một bài báo của Aman Singh cho "Forbes", phần lớn các công ty đại chúng của Mỹ đang tiết lộ các sáng kiến ​​trách nhiệm xã hội của họ trên các báo cáo hàng năm của họ, mặc dù luật pháp không yêu cầu điều đó. Các thông tin bổ sung được bao gồm bởi vì các cổ đông đang yêu cầu nó. Ví dụ, thảm họa dầu lửa được công bố rộng rãi khiến các cổ đông tò mò hơn về các kế hoạch bền vững môi trường. Cả nhà đầu tư và khách hàng đều cảm thấy tốt hơn khi liên kết với các công ty mà họ cảm thấy tốt và thực tế đó không áp dụng cho các doanh nghiệp lớn một mình. Theo nhà văn "Forbes" Martin Zwilling, các doanh nghiệp nhỏ có đạo đức có tỷ lệ thành công cao hơn so với những doanh nghiệp không nỗ lực.

Quyết định cá nhân

Đạo đức kinh doanh nhỏ nên vượt ra ngoài các quyết định chiến lược lớn. Nhân viên và người quản lý cần tập trung vào hành vi hàng ngày của họ. Giao tiếp và cam kết với lý tưởng của bạn ngay từ đầu và thúc đẩy cân bằng cuộc sống công việc tại tổ chức của bạn. Khi đưa ra những lựa chọn khó khăn, như quyết định có nên giao sản phẩm của bạn hay bỏ lỡ thời hạn để thử nghiệm thêm hay không, hãy tham khảo ý kiến ​​đồng đội của bạn. Mặc dù không có bước nào trong số này là yêu cầu pháp lý, nhưng việc thực hiện chúng sẽ tạo ra sự tin tưởng cần thiết để đảm bảo làm việc nhóm hiệu quả.

Chiến lược

Có đạo đức không có nghĩa là phải loại bỏ một lượng lớn tiền mặt để tài trợ cho các hoạt động xã hội. Tham gia vào nhà bếp súp địa phương của bạn cho một buổi chiều cuối tuần, hoặc đào tạo cho một cuộc đua từ thiện với các đồng nghiệp của bạn. Phát sóng sự tham gia của bạn trên các kênh truyền thông xã hội và báo cáo nó trên một phần của trang web dành riêng cho sứ mệnh và giá trị của công ty bạn. Ngay cả khi bạn chỉ cho thời gian hoặc tiền bạc vì cảm thấy đúng, việc truyền đạt những nỗ lực của bạn là thông minh trong bầu không khí mà các nhà đầu tư coi trọng sự minh bạch.