Boosters tinh thần tốt là gì?

Tạo động lực cho người lao động ngày nay đòi hỏi phải tập trung vào nhu cầu và sở thích cá nhân. Để thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, nhà tuyển dụng phải chú ý đến những gì quan trọng đối với công nhân của họ và thực hiện các bước để đáp ứng những nhu cầu đó. Thực hiện thay đổi không phải mất nhiều thời gian, hoặc tốn nhiều tiền, để thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên.

Cung cấp cân bằng cuộc sống-công việc

Sharon Jordan Evans và Beverly Kaye, đồng tác giả của "Love 'Em hay Lose' Em", nói rằng việc thúc đẩy tinh thần là tất cả về việc giúp nhân viên duy trì cân bằng cuộc sống công việc. Họ nói rằng các nhà quản lý nên tập trung vào lịch trình linh hoạt, thể hiện mối quan tâm đối với nhu cầu cuộc sống công việc và nhu cầu gia đình và cung cấp một môi trường làm việc hỗ trợ. Nghiên cứu của họ cho thấy một số lý do hàng đầu khiến nhân viên ở lại với một công ty bao gồm được bao quanh bởi những người tốt, có quyền tự chủ, ý thức kiểm soát công việc và sự linh hoạt trong giờ làm việc và quy định trang phục.

Ghi nhận thành tích

"Mọi người muốn được công nhận, " Jeannine Apostle, giám đốc phát triển tổ chức của American fence Corp nói tại American fence, nhân viên nhận được chứng chỉ sau khi họ hoàn thành lớp học hoặc công nhận những nỗ lực của họ. "Mọi người thích có giấy chứng nhận treo trên tường hoặc trên bàn của họ", Apostle viết. Người quản lý có thể nhận ra thành tích của từng nhân viên, cũng như nỗ lực của nhóm. Ngay cả những cử chỉ đơn giản như mang đến các món ăn cho một cuộc họp sáng sớm, hoặc mua bánh mì kẹp kem vào một ngày chiều nóng, cũng có thể giúp tăng tinh thần.

Làm quan trọng hóa nó

Các nhân viên muốn biết rằng những gì họ đang làm tạo nên sự khác biệt, Lin Grensing-Pophal, tác giả của "Quản lý nhân viên cho các doanh nghiệp nhỏ" nói. Các công ty có thể thúc đẩy tinh thần nhân viên bằng cách cung cấp công việc có ý nghĩa và khả năng cung cấp cho nhân viên đầu vào các quyết định ảnh hưởng đến công việc của họ.

Phát triển cá nhân và chuyên nghiệp

Khi nhân viên có cơ hội học hỏi và phát triển, tinh thần sẽ tăng lên và tổ chức được hưởng lợi. Phát triển cá nhân có thể bao gồm hội thảo và hội nghị, đào tạo nội bộ và sử dụng hội thảo trên web. Công nghệ ngày nay có nghĩa là nhiều chương trình trong số này có sẵn với chi phí thấp hoặc thậm chí không có chi phí.