Điều gì có thể sai khi đưa ra phản hồi trong quá trình đánh giá hiệu suất?

Đánh giá hiệu suất là một thực tế của cuộc sống cho hầu hết các nhân viên. Một số nhà tuyển dụng không giao tiếp, trong khi những người khác có thể thiếu kinh nghiệm và đánh giá tính cách của bạn, thay vì hiệu suất của bạn. Tuy nhiên, các nhà tuyển dụng khác có thể xem việc đánh giá hiệu suất là thời gian để giải quyết hành vi tiêu cực của bạn. Mặc dù mọi thứ có thể sai trong quá trình đánh giá hiệu suất, bạn được phép trò chuyện với chủ lao động và yêu cầu đầu vào hiệu quả.

Đánh giá tính cách

Một người quản lý thiếu kinh nghiệm có thể nhầm lẫn giữa đánh giá hiệu suất của bạn với đánh giá tính cách. Người đánh giá hiệu suất của bạn có thể nói rằng bạn "thiếu chủ động", rằng bạn có "thái độ tiêu cực" hoặc những đặc điểm khác, có vẻ như là một cuộc tấn công vào tính cách của bạn. Nếu sếp của bạn tấn công tính cách của bạn, hãy yêu cầu anh ấy cung cấp phản hồi về các hành động cụ thể để bạn thực hiện để cải thiện hiệu suất và năng suất của bạn.

Làm mất tinh thần

Một thẩm định viên hiệu suất có thể không xác định những gì bạn đang làm tốt như một nhân viên. Kết quả là, phản hồi của cô ấy cho bạn làm nổi bật những sai sót của bạn. Bạn có thể cảm thấy rằng bất kể bạn làm gì, chủ nhân của bạn không thể hài lòng. Nếu bạn nhận được một đánh giá hiệu suất với phản hồi mô tả lỗi của bạn, hãy hỏi một số ý kiến ​​tích cực.

Cách tiếp cận "Tôi nói, bạn nghe"

Một đánh giá hiệu suất nên được tiến hành như một cuộc trò chuyện. Ví dụ, người thẩm định của bạn nói rằng bài thuyết trình gần đây của bạn yếu, nhưng không làm rõ những gì anh ấy muốn bạn làm khác đi. Yêu cầu một cơ hội để cho bạn thấy các tiêu chuẩn hiệu suất của công ty. Giao tiếp hai chiều cho phép cả hai bên hiểu lý do của phản hồi.

Bất ngờ

Chủ nhân không nên làm ngạc nhiên một nhân viên với đánh giá tiêu cực. Chủ nhân nên cung cấp phản hồi chung một cách thường xuyên, chẳng hạn như sau khi hoàn thành nhiệm vụ, để giữ cho nhân viên nhận thức được chất lượng công việc của họ. Bằng cách dành thời gian để đưa ra phản hồi chung, nhà tuyển dụng có thể tránh gây ngạc nhiên cho nhân viên với phản hồi tiêu cực và xung đột không cần thiết có thể gây ra.