Một VP sản xuất làm gì?

Phó chủ tịch sản xuất đóng một vai trò quan trọng trong sự tăng trưởng và sự tồn tại của các công ty trong lĩnh vực sản xuất. VP của Sản xuất là một giám đốc điều hành cấp cao, là người có công trong tầm nhìn của công ty và trong các hoạt động đang diễn ra. Mức lương trung bình hàng năm cho các giám đốc điều hành hàng đầu trong cả nước là $ 173, 350 tính đến năm 2010, theo Cục Thống kê Lao động. Những người quản lý các công ty và doanh nghiệp thậm chí còn kiếm được nhiều hơn ở mức 204.650 đô la mỗi năm. Nhiệm vụ cho VP sản xuất khác nhau tùy theo công ty và ngành nhưng cũng có một số điểm tương đồng chung.

Nhiệm vụ điều hành

Một trong những vai trò chính của Phó chủ tịch sản xuất là phục vụ như một công ty có tầm nhìn. Điều này có nghĩa là VP đóng vai trò chính trong việc xây dựng các chính sách và mục tiêu của công ty liên quan trực tiếp đến sự phát triển của công ty. Trong một số trường hợp, VP có thể là giám đốc điều hành của công ty vì các chức danh này thường được sử dụng thay thế cho nhau. VP của Sản xuất khác với một giám đốc sản xuất công nghiệp chịu trách nhiệm giám sát trực tiếp các hoạt động sản xuất. Cục Thống kê Lao động lưu ý rằng đôi khi các nhà quản lý này sẽ tiến lên vị trí Phó Chủ tịch Sản xuất hoặc một vị trí có chức danh tương tự.

Lập kế hoạch

Là người có suy nghĩ về sự phát triển của công ty và có tầm nhìn về tương lai của công ty, VP Sản xuất có ảnh hưởng lớn đến việc lập kế hoạch, thực hiện và chỉ đạo tất cả các hoạt động sản xuất. Trong các công ty lớn hơn, anh ta có thể làm điều này thông qua sự giám sát trực tiếp của các nhà quản lý sản xuất công nghiệp, trong khi ở các đơn vị nhỏ hơn, anh ta có thể làm như vậy theo cách trực tiếp hơn. Lập kế hoạch xoay quanh việc phát triển các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của công ty, trong khi việc thực hiện và định hướng các hoạt động sản xuất đảm bảo rằng các mục tiêu này được đáp ứng.

Sự quản lý

VP sản xuất đóng vai trò của cả đội cổ vũ và roi vọt, thúc đẩy các nhà quản lý sản xuất thông qua khuyến khích và ép buộc, nếu cần thiết. Đây là khía cạnh quản lý công việc của VP. VP đóng vai trò là người chính mà các nhà quản lý sản xuất khác phải trả lời, mặc dù trong các công ty lớn hơn, bản thân ông cũng có thể trả lời cho cấp trên như Chủ tịch. VP cũng giám sát các vấn đề ngân sách liên quan cụ thể đến các nỗ lực sản xuất và sản xuất.

Hướng kỹ thuật

VP của Sản xuất cũng có thể được yêu cầu cung cấp hướng kỹ thuật cho công ty khi cần thiết. Đây là một lý do tại sao một số nhà quản lý sản xuất công nghiệp tự nhiên tiến tới vị trí giám đốc sản xuất như của một VP. Họ có bí quyết kỹ thuật của quy trình sản xuất sau khi đã trực tiếp phụ trách nó trong một khoảng thời gian. Một số VP cũng có thể mang chuyên môn kỹ thuật từ các lĩnh vực khác. Hướng mà họ cung cấp nói chung là giám sát hiệu quả liên tục của quá trình sản xuất bằng cách đảm bảo rằng công ty có công nghệ cần thiết để cạnh tranh với các công ty khác. Mua sắm thiết bị mới đôi khi cần thiết cho việc này và VP sẽ sử dụng các kỹ năng quản lý tài chính của mình trong bối cảnh này.