Cách tiếp cận chiết trung đối với lý thuyết lãnh đạo là gì?

Khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ, bạn ngay lập tức là người lãnh đạo, cho dù bạn đã được đào tạo về lãnh đạo hay chưa. Tuy nhiên, có sự giúp đỡ. Lý thuyết lãnh đạo rất nhiều, và bạn có thể chọn cách tiếp cận, hoặc kết hợp các phương pháp, sẽ phù hợp với phong cách cá nhân và nhu cầu kinh doanh của bạn. Trở nên chiết trung trong việc lựa chọn những phần của lý thuyết để sử dụng không có nghĩa là ngẫu hứng. Nó có nghĩa là nghiên cứu các lý thuyết khác nhau và kết hợp chúng thành một cách tiếp cận chu đáo.

Lý thuyết đặc điểm

Lý thuyết lãnh đạo sớm tập trung vào những đặc điểm mà các nhà lãnh đạo cần. Chúng bao gồm sức chịu đựng về thể chất và tinh thần, phán đoán định hướng hành động, cần thành tích, khả năng thúc đẩy con người và khả năng thích ứng. Bạn có thể sử dụng một cách tiếp cận đặc điểm để xác định nơi bắt đầu của bạn. Tìm những đặc điểm lãnh đạo mà bạn đã sở hữu và tập trung vào những gì bạn muốn có được. Điều này có thể cung cấp cho bạn một nền tảng để lãnh đạo lực lượng lao động của bạn trong khi khám phá các khía cạnh khác của lãnh đạo mà bạn có thể muốn kết hợp.

Lý thuyết hành vi

Một số lý thuyết lãnh đạo không tập trung vào đặc điểm của các nhà lãnh đạo, mà là các hành vi mà họ tham gia. Theo phương pháp này, bạn sẽ thấy rằng việc nhấn mạnh làm việc hướng tới các mục tiêu cụ thể tạo nên một nhà lãnh đạo mạnh mẽ. Ngoài ra, thể hiện sự quan tâm đối với mọi người, có khả năng ban hành các chỉ thị và liên quan đến những người khác trong việc ra quyết định giúp một nhà lãnh đạo vượt trội. Ưu điểm của phương pháp này là bạn không phải lo lắng về việc bạn có những đặc điểm cụ thể hay không; bạn chỉ cần học những hành vi làm nên những nhà lãnh đạo giỏi. Bạn có thể sử dụng phương pháp tiếp thu các hành vi này để mở rộng các kỹ năng của mình với tư cách là một nhà lãnh đạo.

Lý thuyết dự phòng

Các lý thuyết dự phòng nêu rõ rằng sự lãnh đạo xuất hiện trong những điều kiện nhất định. Ví dụ, nếu những người theo dõi tôn trọng nhà lãnh đạo, các mục tiêu rõ ràng và tổ chức đã trao quyền lực cho nhà lãnh đạo, nhà lãnh đạo đó có nhiều khả năng là người có tình cảm. Cách tiếp cận này cho phép bạn xem xét cấu trúc của công ty và văn hóa bạn khuyến khích giữa các nhân viên. Bạn có thể thiết lập quyền lực của mình bằng cách chứng minh rằng bạn có quyền lực với tư cách là chủ sở hữu, đã đặt ra các mục tiêu có thể đạt được và có được sự tôn trọng của lực lượng lao động của bạn dựa trên cách đối xử với nhân viên và chất lượng của các quyết định của bạn. Trọng tâm ở đây là môi trường làm việc.

Lý thuyết biến đổi

Nhiều lý thuyết gần đây khuyến khích các nhà lãnh đạo làm cho nhân viên trở thành những người tốt hơn, hấp dẫn những người có bản chất cao hơn của họ và truyền cảm hứng cho họ để đạt được nhiều hơn những gì họ nghĩ họ có thể. Cách tiếp cận lãnh đạo này có xu hướng hướng đến cảm hứng và củng cố tích cực các đặc điểm tính cách mạnh mẽ ở những người khác. Để trở thành nhà lãnh đạo kiểu này, bạn phải nhấn mạnh các giá trị và khuyến khích người khác nắm lấy các giá trị đó.

Phương pháp kết hợp lý thuyết

Để sử dụng một cách tiếp cận chiết trung cho lý thuyết lãnh đạo, bạn nên chọn các yếu tố từ cả bốn phương pháp và kết hợp chúng lại với nhau như một tổng thể gắn kết. Ví dụ, bạn có thể bắt đầu bằng cách tìm một đặc điểm trong bản thân, chẳng hạn như sức chịu đựng về tinh thần; kết hợp nó với một hành vi bạn chấp nhận, chẳng hạn như làm việc hướng tới các mục tiêu cụ thể; thêm một sự nhấn mạnh về thẩm quyền của bạn như là người sáng lập công ty; và chứng minh giá trị mạnh mẽ của bạn xung quanh một đạo đức công việc. Kỹ thuật chọn một yếu tố trong số bốn cách tiếp cận này cho bạn một cách tiếp cận cuối cùng.