Nhược điểm của người khuyết tật tại nơi làm việc

Tổ chức Lao động Quốc tế ước tính có khoảng 600 triệu người được phân loại là người khuyết tật trên toàn thế giới tính đến tháng 7 năm 2011. Các quốc gia trên thế giới đang nỗ lực để mang lại cho những cá nhân này cơ hội tốt hơn trong việc tìm kiếm và duy trì việc làm đầy đủ. Tuy nhiên, một số nhược điểm liên quan đến việc có nhân viên khuyết tật tồn tại. Những nhược điểm này, cùng với những huyền thoại phổ biến về dân số khuyết tật, thường khiến những người lao động có trình độ không có việc làm hoặc môi trường làm việc thoải mái.

Tốc độ và năng suất

Khuyết tật đôi khi có nghĩa là một người chủ không thể làm việc với tốc độ tương đương với các nhân viên khác. Ví dụ, người khuyết tật có thể mất nhiều thời gian hơn để di chuyển thiết bị, trong khi người khuyết tật tâm thần có thể mất nhiều thời gian hơn để đọc và giải thích các tài liệu. Điều này đôi khi tạo ra sự khác biệt trong các công việc mà khả năng theo kịp tốc độ ảnh hưởng đến các chức năng khác của công ty, chẳng hạn như trong một nhà máy có dây chuyền lắp ráp. Tuy nhiên, nó không nhất thiết là một bất lợi trong các công ty khác, chẳng hạn như một doanh nghiệp phục hồi nghệ thuật trong đó chất lượng, không phải tốc độ, của mỗi dự án là quan trọng hơn.

Phân biệt đối xử

Mặc dù Đạo luật Người Mỹ khuyết tật và các luật khác đã mở ra cánh cửa cho người khuyết tật tại nơi làm việc và nhiều người sử dụng lao động cố gắng tuân thủ, những người lao động khuyết tật vẫn có thể phải đối mặt với sự phân biệt đối xử. Ví dụ, đồng nghiệp có thể chống lại việc có một công nhân khuyết tật là thành viên trong nhóm của họ nếu khuyết tật cụ thể mà công nhân khuyết tật đã làm chậm một dự án. Trong một số trường hợp, các loại vấn đề này có thể buộc các thành viên của bộ phận nhân sự can thiệp và giải quyết xung đột, và người sử dụng lao động có thể cần dành thời gian và nguồn lực để nhắc nhở tất cả nhân viên về định nghĩa và hậu quả của phân biệt đối xử nơi làm việc.

Cập nhật cơ sở hạ tầng và công nghệ

Tại Hoa Kỳ, người sử dụng lao động được yêu cầu bố trí chỗ ở hợp lý cho cơ sở hạ tầng tại nơi làm việc để ứng viên khuyết tật có thể làm việc nếu được tuyển dụng. Ví dụ, họ có thể phải cài đặt một đoạn đường dành cho xe lăn hoặc sửa đổi các khía cạnh vật lý của máy trạm của nhân viên. Người sử dụng lao động phải dành thời gian để sắp xếp chỗ ở, điều này đôi khi có nghĩa là có sự chậm trễ trong việc làm tích cực hoặc hoàn thành các dự án cụ thể. Ngoài ra, trong một số trường hợp, các công nhân khác không quen thuộc với các công nghệ cụ thể mà một công nhân khuyết tật có thể cần. Ví dụ, một chuyên gia phần mềm là chuyên gia về các chương trình phần mềm tiêu chuẩn hoặc dành riêng cho công ty có thể không quen thuộc với chương trình nhận dạng giọng nói và do đó có thể cần một thời gian để khắc phục sự cố. Có thể có ít người trên trang web có thể hỗ trợ người lao động khuyết tật nếu cơ sở hạ tầng hoặc công nghệ trở thành một vấn đề. Tuy nhiên, những chỗ ở và sự chậm trễ này không nhất thiết là gánh nặng tài chính đối với người sử dụng lao động, vì năng suất và lòng trung thành của nhân viên khuyết tật thường nhiều hơn bù đắp cho chi phí thay đổi và thời gian chờ đợi.

Cân nhắc

Mặc dù một số nhược điểm tồn tại liên quan đến người khuyết tật tại nơi làm việc, nhiều điều mà mọi người coi là bất lợi phần lớn là một huyền thoại. Ví dụ, mọi người thường cho rằng những người lao động khuyết tật sẽ vắng mặt thường xuyên hơn do điều kiện của họ, nhưng trên thực tế, những người lao động khuyết tật bỏ lỡ cùng hoặc ít ngày làm việc hơn so với những người không bị khuyết tật. Công nhân khuyết tật cũng có hồ sơ an toàn cao hơn. Để xua tan những huyền thoại này, chủ nhân và đồng nghiệp của người khuyết tật tích cực phải theo đuổi việc tạo và phân phối thông tin thống kê về nhân khẩu học này.