Nhược điểm của cấu trúc tổ chức dựa trên mạng

Mô hình tổ chức dựa trên mạng là một loại cấu trúc ma trận sử dụng công nghệ kỹ thuật số và nhân viên chuyên ngành để hoàn thành nhiệm vụ mà không cần không gian làm việc truyền thống. Mặc dù mô hình này cho phép nhân viên và người quản lý hoạt động trên nhiều mặt bằng hơn, cấu trúc tổ chức dựa trên mạng cũng có thể dẫn đến xung đột do thiếu hệ thống phân cấp chính thức.

Các vấn đề với truyền thông kỹ thuật số

Một cấu trúc tổ chức dựa trên mạng phụ thuộc vào các đường truyền thông rõ ràng để phân công dự án và ngày đáo hạn cho nhân viên. Sự phụ thuộc của mô hình tổ chức vào công nghệ, bao gồm các kết nối Internet và đường dây điện thoại, để phân phối các tin nhắn này có thể gây ra sự chậm trễ trong quá trình nếu máy tính gặp sự cố hoặc xảy ra lỗi lưu lượng mạng. Tiến độ công việc có hiệu quả làm chậm để thu thập thông tin trong khi các chuyên gia CNTT làm việc để sửa chữa các vấn đề truyền thông kỹ thuật số. Việc thiếu một vị trí thực tế nơi tất cả các nhân viên làm việc đều có khả năng truyền đạt các bài tập dự án trực tiếp.

Quá nhiều giám sát viên

Bản chất mơ hồ của một cấu trúc tổ chức mạng hoặc ma trận đòi hỏi một lớp giám sát bổ sung để quản lý nhân viên hoạt động ở nhiều địa điểm khác nhau. Những người quản lý và giám sát bổ sung này có thể dễ dàng tạo ra sự nhầm lẫn giữa các nhân viên vệ tinh, đặc biệt nếu nhân viên có nhiều người quản lý giao tiếp các đơn đặt hàng công việc cùng một lúc. Tất cả chỉ cần một vài người quản lý giao các đơn đặt hàng công việc theo nhiều cách khác nhau cho cùng một nhân viên để tạo ra lỗi trong kế hoạch phát triển dự án và gây ra sự chậm trễ khi hoàn thành khi nhân viên sắp xếp qua hai bộ chi tiết phân công khác nhau.

Chia sẻ công nhân lành nghề

Các bộ phận kinh doanh truyền thống không tồn tại trong mô hình tổ chức dựa trên mạng. Bởi vì điều này, chia sẻ công nhân lành nghề giữa các bộ phận là một phần bắt buộc của quy trình để tổ chức hoạt động đúng. Điều này có thể dẫn đến sự cạnh tranh không thân thiện giữa các nhà quản lý và giám sát dự án để bảo đảm các nhân viên tốt nhất cho các nhiệm vụ được giao. Công nhân lành nghề có nhu cầu cao có thể có nhiều nhiệm vụ được tiến hành tại bất kỳ thời điểm nào tùy thuộc vào tổng số danh sách khách hàng của công ty. Điều này có thể gây khó khăn cho những nhân viên này để tập trung vào bài tập đúng cách.

Gia tăng công việc

Sự tự do liên quan đến việc làm việc xa môi trường văn phòng truyền thống có thể biến mất trong cấu trúc tổ chức dựa trên mạng hoặc ma trận. Theo Kho lưu trữ tài liệu doanh nghiệp FAO, cấu trúc tổ chức này không xác định rõ trách nhiệm và quyền tài phán trong công ty. Nhân viên và người quản lý có thể cảm thấy không thể liên kết với vai trò công việc được xác định theo truyền thống. Điều này dẫn đến căng thẳng nghề nghiệp gia tăng vì các nhà quản lý cảm thấy không thể giám sát với cơ quan có thẩm quyền và nhân viên cảm thấy như thể họ đang làm việc mà không có bất kỳ hướng dẫn hay phản hồi nào. Phát triển dự án và hoàn thành nhiệm vụ có thể nhanh chóng bị phá vỡ trong môi trường âm u này.