Điều trị khác nhau cho một chấm dứt sai lầm

Sự không nhất quán trong các hoạt động kinh doanh nhỏ là hiển nhiên đối với nhân viên và những người khác làm việc với doanh nghiệp. Các bộ phận nhân sự cần xử lý các tình huống chuyên nghiệp với cách đối xử tương tự cho tất cả nhân viên để tránh phân biệt đối xử theo các quyền dân sự và các luật phân biệt đối xử liên bang khác bao gồm khuyết tật và tuổi tác. Một vụ kiện chấm dứt sai trái và đối xử khác biệt hoặc tranh luận về tác động khác nhau là mối quan tâm bất cứ khi nào một doanh nghiệp nhỏ sa thải một nhân viên. Miễn các quy định của một số luật liên bang là các doanh nghiệp nhỏ có dưới 15 nhân viên. Thực hiện theo một quy trình cụ thể với tài liệu và danh sách kiểm tra để tránh khiếu nại phân biệt đối xử trong doanh nghiệp của bạn.

Điều trị khác nhau

Đối xử với nhân viên ít thuận lợi hơn dựa trên tuổi tác, quan điểm tôn giáo, chủng tộc, giới tính, khuyết tật hoặc nguồn gốc quốc gia là đối xử khác biệt, một hình thức phân biệt đối xử theo luật pháp tại Hoa Kỳ. Các hành động dẫn đến một vụ kiện chấm dứt sai trái có thể cung cấp cho tòa án một lý do để tìm cho nhân viên về sự phân biệt đối xử khác nhau. Nếu bạn cảnh báo một số nhân viên của mình trước khi chấm dứt và không cảnh báo những người khác, doanh nghiệp của bạn cho thấy sự tổn thương theo luật đối xử và phân biệt đối xử khác nhau. Phân biệt đối xử áp dụng cho chủng tộc, giới tính, tuổi tác, khuyết tật hoặc tín ngưỡng tôn giáo, và người da trắng có thể cáo buộc phân biệt đối xử và chấm dứt sai trái khi chủ nhân ủng hộ các chủng tộc khác. Điều trị khác nhau là bằng chứng thường xuyên nhất cho các khiếu nại phân biệt đối xử, báo cáo trang web Introlaw.

Tác động khác nhau

Nếu bạn không tuân theo quy trình tương tự cho tất cả nhân viên, nhân viên có thể thắng kiện kiện phân biệt đối xử mà không chứng minh sự đối xử khác biệt. Tác động khác nhau liên quan đến khó khăn được tạo ra bởi sự phân biệt đối xử và thường được sử dụng trong các vụ kiện phân biệt tuổi tác. Tác động khác nhau nảy sinh trong "Griggs so với Duke Power Co., " 401 US 414 (1971) và gần đây đã được thảo luận trong "Smith vs. City of Jackson, Mississippi, " 544 US 228 (2005). Tác động khác nhau liên quan đến điều trị khác nhau, và một vụ kiện chấm dứt sai trái có thể cho rằng tác động hoặc khó khăn được tạo ra đóng một vai trò trong phân biệt đối xử. Một tác động lớn hơn đã được chứng minh cho một nhóm cụ thể như phụ nữ hoặc nhân viên lớn tuổi cũng có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn.

Tránh tuyên bố chấm dứt sai

Xem lại luật tiểu bang của bạn về việc chấm dứt, bao gồm bất kỳ luật ngày trả nào được áp dụng, để bạn tuân thủ tất cả các ngày và quy tắc. Xây dựng các thủ tục văn phòng và một danh sách kiểm tra để chấm dứt nhân viên. Sử dụng giao dịch công bằng với tất cả nhân viên, ngay cả khi tiểu bang của bạn là một tiểu bang có việc làm. Thông báo về các vi phạm và lập biên bản trong hồ sơ nhân sự. Yêu cầu nhân viên xác nhận đã nhận được một bản sao của mỗi thông báo có chữ ký và ngày.

Chấm dứt

Cung cấp cho nhân viên một cảnh báo trước khi chấm dứt, và ghi lại ngày cảnh báo và thông tin. Yêu cầu nhân viên ký giấy xác nhận đã nhận được cảnh báo. Cung cấp cho nhân viên lý do thực sự để chấm dứt, dựa trên thực tế. Không sử dụng các lý do cố gắng để làm cho nó dễ dàng cho bạn hoặc nhân viên. Làm một trường hợp cho hành vi sai trái nếu nó tồn tại. Trả lương cho nhân viên của bạn theo yêu cầu của pháp luật và cung cấp bất kỳ trợ giúp nào bạn có thể. Nếu bạn có ý định phản đối yêu cầu bồi thường thất nghiệp, hãy ghi lại hồ sơ với ngày và hành động cần thực hiện sau khi chấm dứt. Bạn có giới hạn thời gian để đáp ứng yêu cầu trợ cấp thất nghiệp.