Hiệu ứng & Tầm quan trọng của hệ thống nhân sự đối với sự phát triển của tổ chức

Các quyết định bạn đưa ra về việc bố trí nhân viên cho doanh nghiệp của bạn có thể có tác động lớn đến chất lượng công việc, tỷ lệ duy trì và mức độ dịch vụ khách hàng của bạn. Sản xuất và mục tiêu có nguy cơ. Đưa ra quyết định nhân sự phù hợp là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất đối với người quản lý hoặc chủ doanh nghiệp nhỏ.

Những mục tiêu

Mục đích chính mà bạn thêm nhân viên vào tổ chức của mình là tìm đúng người để giúp bạn đạt được mục tiêu của mình. Bằng cách rõ ràng về mục tiêu của bạn, bạn có thể lập kế hoạch và thực hiện các thay đổi giúp bạn tiến gần hơn đến mục tiêu đó. Một trong những chức năng cơ bản của người quản lý thành công là vạch ra tương lai và lập kế hoạch hỗ trợ lý tưởng đó, theo Hướng dẫn nghiên cứu quản lý. Bằng cách chọn hành động phù hợp, chẳng hạn như phát triển và sử dụng các giải pháp nhân sự khả thi, bạn đến gần hơn để đảm bảo rằng bạn sẽ đạt được mục tiêu của mình.

Lập kế hoạch

Lập kế hoạch phù hợp đảm bảo bạn sẽ có nhân viên phù hợp tại chỗ khi bạn cần. Ví dụ: nếu bạn sở hữu một nhà hàng, bạn cần lên kế hoạch trước các ngày lễ và các sự kiện đặc biệt mà bạn dự kiến ​​sẽ thu hút đám đông. Giữ một lịch làm nổi bật thời gian cao điểm trong ngành của bạn hoặc kỳ vọng sản xuất cao nhất cho phép bạn lập kế hoạch cho các nhu cầu và không bị bắt tay. Nếu bạn không có kế hoạch cho sự gia tăng dự kiến, không chỉ bạn sẽ mất việc kinh doanh, bạn có thể mất niềm tin của các nhân viên khác và khách hàng cơ sở của bạn.

Tuyển dụng

Ngoài việc có đủ nhân viên để đáp ứng nhu cầu khách hàng của bạn, bạn cũng cần có đúng người vào đúng vị trí, tư vấn cho Hướng dẫn học quản lý. Doanh nghiệp của bạn hoạt động trơn tru hơn và hiệu quả hơn khi bạn tìm kiếm những phẩm chất cụ thể ở nhân viên tiềm năng trong quá trình tuyển dụng. Bắt đầu với những ứng cử viên tốt nhất, sau đó bạn nên đề phòng các nhân viên mà bạn có thể quảng bá, đào tạo chéo và phát triển. Phát triển nhân viên giúp bạn giữ tỷ lệ duy trì cao và tiết kiệm tiền cho việc tuyển dụng và đào tạo người mới.

Hướng dẫn

Một doanh nhân khôn ngoan phát triển các hướng dẫn nhân sự mà bạn và người quản lý tuyển dụng của bạn có thể tuân theo trong quá trình tuyển dụng. Bạn phải nhận thức được luật chống phân biệt đối xử để ngăn chặn các vụ kiện hoặc đánh giá lao động. Một hệ thống nhân sự thành công tận dụng dữ liệu điện tử có sẵn trực tuyến về các ứng viên tiềm năng. Đặt thời gian thử việc cho nhân viên mới để cho phép bạn chấm dứt sớm nếu hệ thống nhân sự của bạn thất bại tại bất kỳ thời điểm nào. Ngoài ra, một hệ thống nhân sự thành công theo kịp các xu hướng hiện tại trong các gói lợi ích nhân viên để thu hút nhân viên chất lượng và giữ chân nhân viên được đào tạo hiện tại của bạn. Đáp ứng nhu cầu của nhân viên và doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển mạnh.