Đạo luật cơ hội bình đẳng & đào tạo đa dạng

Nước Mỹ là một nơi tan chảy bao gồm các cư dân của nhiều chủng tộc, sắc tộc, tôn giáo, nguồn gốc quốc gia, tuổi tác, giới tính và tình trạng hôn nhân. Bởi vì mỗi cá nhân là duy nhất trong nền, không có hai ứng viên cho một công việc là như nhau. Nhà tuyển dụng phải loại trừ trình độ dựa trên bất kỳ khía cạnh nào của người nộp đơn khi điền vào các vị trí có sẵn. Đạo luật cơ hội bình đẳng khiến cho việc phân biệt đối xử với người nộp đơn là bất hợp pháp và đào tạo đa dạng ngăn chặn sự phân biệt đối xử giữa các nhân viên bằng cách chỉ xem xét công đức, kỹ năng và thuộc tính cho vị trí được đề cập.

Đạo luật cơ hội bình đẳng

Đạo luật cơ hội bình đẳng năm 1995 quy định rằng việc lựa chọn người làm việc không được có bất kỳ hành vi phân biệt đối xử nào, cũng như trong bất kỳ hoạt động nào được thực hiện khi đã làm việc. Điều này bao gồm các căn cứ của nền tảng hoặc cuộc sống riêng tư. Phân biệt đối xử như vậy dựa trên các đặc điểm xác định, chẳng hạn như giới tính, chủng tộc, tôn giáo, tuổi tác hoặc sắc tộc, là bất hợp pháp. Ngoài ra, Đạo luật về cơ hội bình đẳng cũng bao gồm nhiều yếu tố khác, bao gồm tình trạng mang thai, hoạt động công nghiệp, chẳng hạn như thuộc về một công đoàn; hoạt động hoặc định hướng tình dục; tình trạng võ thuật, cha mẹ hoặc nghề nghiệp; cho con bú và bản sắc giới. Đạo luật này tiếp tục bảo vệ những người bị suy yếu về thể chất hoặc tinh thần. Ngoài ra, người sử dụng lao động không được phân biệt đối xử với một nhân viên để liên kết với một người được xác định là thuộc về bất kỳ nhóm nào đã nói ở trên.

Huấn luyện đa dạng

Đào tạo đa dạng đang kết hợp nhiều quy trình đào tạo mà một công ty trải qua để tăng cường nhận thức, kiến ​​thức và kỹ năng văn hóa của nhân viên để mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Nó phục vụ mục đích bảo vệ công ty chống lại các hành vi vi phạm các quyền dân sự, chẳng hạn như những người được bảo vệ bởi Đạo luật Cơ hội Bình đẳng. Đào tạo đa dạng cũng bao gồm bản sắc khác nhau của các nhóm và làm giảm tác động của các vấn đề gây tranh cãi mà sự đa dạng có thể dẫn đến. Mục tiêu của đào tạo như vậy là để thúc đẩy làm việc theo nhóm bằng cách tập trung toàn bộ công ty thay vì từng nhân viên và nền tảng và lối sống khác nhau của họ.

Phương pháp

Đào tạo đa dạng là điều cần thiết để thúc đẩy sự bình đẳng và tạo ra một môi trường chào đón cho tất cả nhân viên. Một số khía cạnh của đào tạo phải được kết hợp cho các học viên để có một sự hiểu biết phù hợp và do đó phải chịu trách nhiệm cho bất kỳ hành động phân biệt đối xử. Sự đa dạng cần được xác định. Một tổng quan pháp lý cũng là cần thiết. Xác định các khuôn mẫu và thành kiến ​​nên được giải quyết cũng như khuyến khích thay đổi lối sống của một người để đối phó và tránh những sai sót như vậy. Kỹ năng giao tiếp giữa các nhóm có nguồn gốc khác nhau nên được rèn luyện, bằng lời nói và thông qua ngôn ngữ cơ thể. Chủ động là một sự thúc đẩy tích cực để khuyến khích sự đa dạng tại nơi làm việc và ngăn ngừa sự phân biệt đối xử. Tất cả các chủ đề thảo luận nên được tóm tắt và các bài tập khả thi nên được thực hiện để đảm bảo rằng tất cả những người tham gia có sự hiểu biết sâu sắc về sự đa dạng.

Có nghĩa

Thời gian của công ty nên được dành cho đào tạo đa dạng. Đào tạo hiệu quả có thể được thực hiện bằng một số phương tiện. Đào tạo thực hành có thể được thực hiện thông qua các hội thảo và mô phỏng. Các lớp học có thể được giảng dạy bởi các diễn giả chuyên nghiệp, cán bộ nhân sự hoặc quản lý. Bài tập đọc hoặc video yêu cầu đã được chứng minh là một biện pháp hiệu quả là tốt. Củng cố cần phải được duy trì để liên tục thiết lập những gì được thảo luận và truyền tải thêm thông điệp về tầm quan trọng và lợi ích mà sự đa dạng tại nơi làm việc cung cấp.

Ý nghĩa

Sự đa dạng là điều cần thiết để cung cấp cho xã hội và văn hóa những quan điểm mới và truyền cảm hứng. Nó có thể tạo ra những ý tưởng sáng tạo và thấm nhuần những thay đổi có thể có lợi cho toàn bộ công ty và xã hội. Giáo dục các nhà quản lý và nhân viên về cách hợp tác và làm việc hiệu quả trong một nơi làm việc đa dạng ngăn ngừa sự phân biệt đối xử và thúc đẩy tính toàn diện. Bằng chứng tiếp tục chứng minh rằng một lực lượng lao động đa dạng góp phần tăng năng suất, theo một nghiên cứu được thực hiện bởi Đại học Florida, Viện Khoa học Nông nghiệp và Thực phẩm. Nói chung, một nhu cầu lớn để hiểu nền tảng và nhân vật đa dạng tồn tại để một công ty hoạt động trơn tru và ít nhiễu loạn nội bộ.