Phát triển tiến hóa của quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng như một khái niệm chỉ mới xuất hiện từ đầu thế kỷ 21. Trong khi các yếu tố của SCM đã tồn tại trong suốt lịch sử kinh doanh, hệ thống hợp tác toàn diện của SCM thì không. Về cơ bản, đó là một nỗ lực hợp tác của các đối tác kênh phân phối bao gồm hậu cần, vận chuyển và phân phối.

Chuỗi cung ứng

Để hiểu được sự phát triển của quản lý chuỗi cung ứng, sẽ giúp hiểu chính xác "chuỗi cung ứng" đó đang được quản lý là gì. Chuỗi cung ứng, hay kênh phân phối, là chuỗi các công ty tham gia vào việc đưa sản phẩm từ sản xuất ban đầu đến người tiêu dùng cuối cùng. Các nhà sản xuất, bán buôn, bán lẻ và người tiêu dùng là bốn thành viên tiêu biểu trong chuỗi cung ứng. Trước chuỗi cung ứng, mỗi tổ chức này chỉ quan tâm đến việc có được thỏa thuận tốt nhất cho chính mình. Trong một hệ thống SCM, mỗi ba người tham gia kênh kinh doanh đều xem mình là đối tác để có được giá trị tốt nhất cho người tiêu dùng.

Tập trung vào bán hàng và phân phối

Quản lý chuỗi cung ứng đôi khi được xem là một sự phát triển của phân phối, mặc dù nó thực sự tích hợp nhiều yếu tố kinh doanh. Trong lịch sử, các nhà sản xuất, nhà phân phối và nhà bán lẻ quan tâm nhất đến việc sản xuất hoặc mua hàng hóa với giá cả phải chăng, bán chúng cho bước tiếp theo trong chuỗi và vận chuyển hàng hóa. Một nhà sản xuất, ví dụ, chỉ đơn giản là sản xuất hàng hóa, bán chúng cho các nhà bán buôn và sau đó vận chuyển chúng sau khi bán. Các nhà bán buôn giữ hàng tồn kho, bán cho các nhà bán lẻ và vận chuyển theo yêu cầu. Các nhà bán lẻ mua lại hàng hóa, giữ hàng tồn kho và quảng bá sản phẩm tới người tiêu dùng.

Tiến hóa công nghệ

Sự phát triển lớn để quản lý chuỗi cung ứng dựa trên sự phát triển của các chương trình phần mềm chuỗi cung ứng. Các chương trình này cho phép các đối tác đồng bộ hóa hệ thống máy tính thông qua trao đổi dữ liệu điện tử. Bằng cách chia sẻ dữ liệu hàng tồn kho và mức bổ sung, người mua và người bán có thể tự động hóa các quy trình đặt hàng và phân phối. Chương trình kiểm kê của một cửa hàng bán lẻ có thể cảnh báo nhà bán buôn phân phối sản phẩm mới khi hàng tồn kho đạt đến ngưỡng tối thiểu.

Quản lý hậu cần

Quản lý chuỗi cung ứng còn được gọi là một công ty phân phối và hậu cần. Logistics là việc lập kế hoạch và điều phối luồng thông tin và hàng hóa trong kênh phân phối. Ngoài việc chia sẻ thông tin máy tính, việc lên kế hoạch cho hệ thống phân phối và vận chuyển hiệu quả, hiệu quả nhất là rất quan trọng. Trong một số trường hợp, các công ty thậm chí hợp tác với các doanh nghiệp không cạnh tranh để chia sẻ không gian xe tải hoặc phối hợp chia sẻ phân phối để tiết kiệm chi phí. Trách nhiệm với môi trường cũng trở thành đồng nghĩa với việc vận chuyển hiệu quả, vì dân số nắm giữ các công ty chịu trách nhiệm về lượng chất ô nhiễm mà xe tải của họ đưa vào không khí.