Ví dụ về lý thuyết thiết lập mục tiêu kinh doanh

Chủ doanh nghiệp thường sẽ đặt mục tiêu cá nhân để thúc đẩy nhân viên và đạt được mục tiêu của công ty. Các mục tiêu khó đạt được thường hấp dẫn hơn, vì cần nhiều công việc hơn để hoàn thành chúng. Edwin A. Locke đã giới thiệu phương pháp lý thuyết để thiết lập mục tiêu và xây dựng động lực, có thể được áp dụng trực tiếp vào một môi trường chuyên nghiệp. Trong thực tế, loại lý thuyết thiết lập mục tiêu này là một trong những lý thuyết động lực hữu ích hơn được sử dụng trong tâm lý học và quản lý công nghiệp và tổ chức.

Rõ ràng và tập trung

Một phần của lý thuyết thiết lập mục tiêu kinh doanh là tạo ra các mục tiêu rõ ràng và tập trung có thể đạt được. Có một mục tiêu thu được 100.000 đô la lợi nhuận kinh doanh trong một năm có thể không đạt được đối với một chủ doanh nghiệp nhỏ. Mục tiêu rõ ràng và tập trung có thể là kiếm được 50.000 đô la lợi nhuận dựa trên 20.000 đô la doanh số sản phẩm, 10.000 đô la từ đầu tư và 20.000 đô la từ bán dịch vụ. Một mục tiêu duy nhất phải có kế hoạch để đạt được mục tiêu, cho dù đó là kế hoạch hàng tháng với các mục tiêu nhỏ hay kế hoạch hàng tuần cho các mục tiêu ngắn hạn.

Cam kết và tinh thần đồng đội

Nhân viên của một doanh nghiệp nhất định có thể cam kết hơn với mục tiêu nếu họ là một phần của việc thiết lập các mục tiêu và thời hạn. Ngoài ra, một nhóm cũng có thể làm việc gần nhau hơn nếu họ có mục tiêu chung. Cam kết và trách nhiệm với một mục tiêu cũng có thể làm tăng mức độ động lực trong doanh nghiệp. Ngoài ra, mỗi nhân viên có thể có mục tiêu riêng của mình, nhưng hãy thông báo cho tất cả các công nhân về các mục tiêu lớn hơn để đảm bảo cam kết và làm việc nhóm liên tục trong một doanh nghiệp.

Phản hồi và tiến bộ

Một quan điểm lý thuyết khác về việc thiết lập các mục tiêu thành công trong môi trường kinh doanh liên quan đến việc nhận phản hồi từ các nhà quản lý và các nhân viên khác khi công việc hướng tới mục tiêu tiến triển. Một phần của phản hồi bao gồm nhận được sự rõ ràng về các nhiệm vụ, điều chỉnh các mục tiêu hoặc phương pháp, thực hiện thay đổi ngân sách và nhận thêm trợ giúp từ các nhà quản lý. Phản hồi này có thể làm thay đổi tiến trình của mục tiêu, vì vậy nhân viên làm việc để đạt được mục tiêu phải được thông báo về những thay đổi.

Phức tạp và thành công

Một mục tiêu duy nhất có thể trở nên áp đảo, đặc biệt nếu mục tiêu đó là dài hạn hoặc rất phức tạp. Hoàn thành các loại mục tiêu này đòi hỏi một khoảng thời gian hợp lý, bao gồm thời gian để học và thực hành các kỹ năng để đáp ứng mong đợi. Đáp ứng mục tiêu doanh thu có thể không hợp lý trong vòng một tháng hoặc quý, do đó, việc kéo dài thời hạn mục tiêu trong một khoảng thời gian hợp lý có thể dẫn đến thành công hơn. Có một khoảng thời gian ngắn để thực hiện các mục tiêu có thể ức chế nhân viên đạt được kỳ vọng và cuối cùng có thể thất bại.