Làm thế nào để xử lý thặng dư lao động

Trong một thế giới hoàn hảo, vấn đề lao động duy nhất mà một người quản lý nhân sự hoặc một chủ doanh nghiệp nhỏ cần phải đối mặt là tình trạng thiếu lao động do mở rộng kinh doanh quá nhanh để theo kịp nhân sự. Tuy nhiên, trên thực tế, bạn sẽ cần phải đối mặt với sự suy thoái trong kinh doanh khiến bạn có quá nhiều nhân viên trong đội ngũ nhân viên hơn bạn cần để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp. Trong khi hầu hết các doanh nghiệp có thể vượt qua thặng dư lao động ngắn hạn, các nhà quản lý nhân sự phải xây dựng chiến lược để loại bỏ các chi phí không cần thiết liên quan đến nhân viên dư thừa.

1.

Thực hiện đóng băng thuê. Tất cả các công ty có thể mong đợi một chút hỗn loạn về lực lượng lao động của họ chỉ đơn giản là vì tình huống cuộc sống của nhân viên của họ, với các công nhân rời khỏi vị trí khác hoặc nghỉ hưu. Bằng cách không lấp đầy các vị trí còn lại của những lần khởi hành này, các nhà quản lý có thể để cho lực lượng lao động tiêu hao cân bằng thặng dư lao động mà không phải dùng đến việc sa thải.

2.

Kết thúc hợp đồng gia công. Trong nhiều trường hợp, nó có thể có hiệu quả về chi phí để chuyển trách nhiệm công việc trở lại cho nhân viên nhân viên. Trong khi điều này tạo ra sự tự lực của công ty, sự gia tăng trách nhiệm tại chỗ có thể được hấp thụ bởi lực lượng lao động dư thừa của bạn. Chiến lược này chỉ khả thi khi có những nhân viên nội bộ có cùng trình độ kỹ năng và mức lương như những người được thuê bởi công ty gia công.

3.

Bắt đầu một hệ thống furlough bắt buộc. Bằng cách yêu cầu tất cả nhân viên sắp xếp một tuần không được trả lương vào lịch trình dài hạn sắp tới của họ, bạn giảm được gánh nặng chi phí lao động trong khi cung cấp cho nhân viên một lợi ích hữu hình - thời gian nghỉ - có tác động nhỏ hơn đến tinh thần so với giảm lương . Bạn phải cực kỳ cẩn thận để cấm nhân viên được FLSA miễn thực hiện bất kỳ số lượng công việc nào trong thời gian làm việc của họ, vì điều đó có thể gây nguy hiểm cho tình trạng được miễn của họ.

4.

Cung cấp kế hoạch nghỉ hưu sớm hoặc mua lại cho người lao động có thâm niên. Những ưu đãi này không chỉ giúp loại bỏ nhân viên dư thừa khi người lao động tận dụng ưu đãi, họ có xu hướng loại bỏ công nhân với mức lương cao nhất, có tác dụng cắt giảm chi phí kết hợp.

5.

Giảm giờ làm việc của công nhân hoặc thanh toán trên bảng. Mặc dù các chiến lược này thường tác động tiêu cực đến tinh thần của người lao động, những sự cắt giảm này ảnh hưởng trực tiếp đến vấn đề chính của việc ngăn chặn chi phí liên quan đến lao động dư thừa.

6.

Sa thải nhân viên dư thừa. Chiến lược sa thải có thể được xác định bởi tình trạng thâm niên, hợp đồng lao động cá nhân hoặc tập thể hoặc trên cơ sở từng trường hợp.