Những thách thức khi bắt đầu một doanh nghiệp mới

Lấy ra một mảnh giấy và lập danh sách mọi thứ trong cuộc sống cá nhân của bạn, điều quan trọng đối với bạn: các hoạt động bạn yêu thích, các mối quan hệ bạn ấp ủ.

Bây giờ vò nát danh sách đó, và ném nó vào thùng rác.

Đó chính xác là những gì doanh nhân thành công mất: hy sinh khô khan. Ít nhất, đó là kinh nghiệm của Giám đốc điều hành Hộ chiếu Bob Youakim trong việc xây dựng công ty thanh toán bãi đậu xe dựa trên đám mây của mình.

"Nếu bạn kết hôn và có con, hãy sẵn sàng để gần chết bên bờ vực ly hôn", Youakim nói. "Bạn không thể giằng co hai người. Không có, 'Hãy để tôi tiếp tục duy trì cuộc sống xã hội và bạn bè và các mối quan hệ của tôi.' Mối quan hệ của bạn là công ty của bạn. "

Và những thách thức của việc sở hữu doanh nghiệp của riêng bạn không kết thúc ở đó. Các doanh nhân, và đặc biệt là những người đầu tiên, phải đối mặt với một loạt các khó khăn kinh doanh trong những năm đầu của họ - nhưng có thể vượt qua họ, miễn là bạn giữ đúng tư duy và xây dựng đội ngũ phù hợp. Nếu bạn khao khát bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình từ đầu, hãy sẵn sàng giải quyết - và vượt qua - những khó khăn sau đây.

Rời khỏi công việc hàng ngày của bạn

Các doanh nhân thường mô tả ổ đĩa của họ như một "ngọn lửa" trong ruột của họ, thúc đẩy họ tạo ra và nắm quyền điều hành sinh kế của họ. Nhưng ngay cả với ngọn lửa đó, hầu hết những người tự khởi nghiệp cần thêm một cú hích để thực sự bắt đầu - và theo Doanh nhân, điều đó thường bắt đầu bằng việc từ bỏ sự nghiệp hiện tại của bạn. Youakim, một người chồng và cha của bốn người, cho biết đặc biệt khó khăn khi rời bỏ công việc đầu tư lương cao của mình để ném mình vào Hộ chiếu, nhưng anh phải sẵn sàng đặt cược vào chính mình.

"Tôi đã nói tôi là tất cả các con chip, " Youakim nói. "Tôi sẽ đặt cược vào tôi cả ngày dài."

Dan D'Aquisto, đồng sáng lập và CRO của startup 2ULaundry, cho biết ông và đối tác Alex Smereczniak cũng chọn từ bỏ công việc của mình để đảm bảo họ tham gia vào công việc kinh doanh của mình.

"Alex và tôi đã bỏ công việc của mình. Chúng tôi muốn đặt mình vào những vị trí không thoải mái, để biết rằng chúng tôi sẽ làm tất cả, và chúng tôi tin vào điều này", D'Aquisto nói. "Không có một mức lương cao để trả các hóa đơn là điều đáng sợ, nhưng cuối cùng đã thúc đẩy chúng tôi vào vị trí không thoải mái đó để làm bất cứ điều gì chúng tôi phải làm để thực hiện công việc này."

Tăng vốn

Thách thức này đối với các doanh nghiệp khởi nghiệp có vẻ rõ ràng, nhưng bạn không thể đánh giá thấp nó. Youakim nói rằng anh ấy đã đặt tiền ngay từ đầu, đầu tư 500.000 đô la của riêng mình và nhờ bạn bè và gia đình giúp khớp với khoản đầu tư cá nhân của anh ấy.

"Tôi thực sự đã làm sạch Rolodex của tôi, " ông nói. "Mọi người nói không với tôi, tôi đã xóa khỏi điện thoại của tôi."

Cả Youakim và D'Aquisto đều bắt đầu các công ty của họ ở khu vực Charlotte, Bắc Carolina, nơi cung cấp nguồn lực hạn chế cho đầu tư mạo hiểm. Họ phải đến bên ngoài khu vực Charlotte để tìm thủ đô mà họ cần - Youakim hoàn toàn cạn kiệt mạng lưới ở quê nhà Chicago, trong khi D'Aquisto và đối tác của mình tìm kiếm nguồn tài trợ từ các nhà đầu tư ở San Francisco, Thành phố New York và Washington, DC

Cuối cùng, Youakim đã kết nối với Grotech mạo hiểm để gây quỹ, trong khi D'Aquisto tìm thấy sự hỗ trợ từ Techstars.

Theo Forbes, tất cả các doanh nhân lần đầu tiên nên tự chuẩn bị cho sự thiếu hụt đầu tư. Youakim đã chứng thực điều này - anh ta đã không tự trả cho mình trong ba năm đầu tiên xây dựng Hộ chiếu, và rút hết tiền tiết kiệm cả đời và tối đa hóa khoản vay vốn chủ sở hữu trong nhà.

Tìm người cố vấn

Jonathan York, giám đốc điều hành tạm thời và đồng sáng lập của Trung tâm đổi mới và khởi nghiệp (CIE) tại Đại học bang Bách khoa California, cho biết cố vấn có giá trị là chìa khóa lớn để khởi nghiệp thành công - và là một trong những thách thức lớn nhất đối với các chủ doanh nghiệp lần đầu.

"Điều khó nhất là, [doanh nhân lần đầu tiên] không biết những gì họ không biết", York nói. Giải pháp cho vấn đề này: Tạo mối quan hệ chặt chẽ, liên tục với người có kinh nghiệm bạn thiếu và có thể giúp bạn hiểu những gì bạn không biết.

Các doanh nhân nên xem xét các chương trình tăng tốc và ươm tạo, York nói, và tiếp cận với các cựu sinh viên đại học và doanh nhân địa phương.

"Họ đã trở nên khá sáng tạo", ông nói. "Trong một số trường hợp, họ có thể phải trả một chút cho ai đó để giúp đỡ và huấn luyện họ. Một huấn luyện viên CEO thực sự giỏi, biết kinh doanh có thể đáng giá hơn rất nhiều so với họ trả."

D'Aquisto nói rằng khi tìm kiếm cố vấn, LinkedIn là người bạn tốt nhất của anh ấy. Ông và Smereczniak đã tìm kiếm các doanh nhân địa phương trên trang mạng và gửi email lạnh lùng cho các lãnh đạo công ty mà họ có thể tìm thấy để yêu cầu hỗ trợ và tư vấn.

"Mọi người chúng tôi gửi email cuối cùng đều trả lời, và thực sự thích sự hối hả và lái xe của chúng tôi", D'Aquisto nói. "Chúng tôi đã tìm thấy rất nhiều người vây quanh, để có thể đặt câu hỏi và giúp hướng dẫn chúng tôi vượt qua những vùng nước khó khăn này của một công ty khởi nghiệp và xây dựng một công ty."

Xây dựng đội ngũ

Như Youakim đã nói: "Mọi người là tối quan trọng."

Cả ông và D'Aquisto đều bày tỏ rằng các doanh nhân phải thuê một cách tỉ mỉ, xung quanh họ với những người giỏi nhất có thể sẽ kiên trì với họ, cân bằng, thúc đẩy họ, giữ họ có trách nhiệm và hỗ trợ họ vượt qua thời kỳ khó khăn.

"Phần lớn công việc của tôi bây giờ thuộc về quản lý con người và đảm bảo rằng tôi đang hy sinh cho thành công của họ", Youakim nói. "Nếu họ thành công, tôi thành công. Đây không phải là về tôi. Đó là về việc tôi giúp người khác đạt được mục tiêu của họ."

Các doanh nhân lần đầu nên xem xét tuyển dụng từ mạng lưới chuyên nghiệp hiện tại của họ, tập trung vào những người họ tin tưởng và thấy đáng tin cậy. Giữ văn hóa công ty trong tâm trí - bạn muốn thuê những người mà bạn muốn làm việc và tính cách.

Tiếp tục

York chỉ ra rằng khi các doanh nhân gặp khó khăn, những lúc cám dỗ họ bỏ việc, họ có thể bắt đầu so sánh mình với những người bạn kiếm tiền tốt hơn mà không phải hy sinh nhiều. Nhưng miễn là họ ở lại trong trò chơi, sẽ có cơ hội thành công và họ không nên để so sánh cướp đi cơ hội đó.

"Đó là trong ruột của bạn, " York nói về động lực khởi nghiệp. "Và nếu đó là trong ruột của bạn, bạn sẽ tiếp tục làm điều đó, bởi vì đó là những gì bạn cần làm. Và một ngày nào đó, những người bạn đó sẽ rất ghen tị với bạn."

D'Aquisto nói rằng điều quan trọng là phát triển một nỗi ám ảnh về việc học, nếu không thì các doanh nhân sẽ không vượt qua được những thành công đó.

"Tôi đang sử dụng điều này như một trải nghiệm đại học thực sự, để đến và có một suy nghĩ cởi mở về bạn không thể tự mình làm điều này", ông nói. "Bạn sẽ phạm rất nhiều sai lầm, học hỏi từ chúng và bị ám ảnh bởi việc học, bởi vì đó là tất cả những gì bạn sẽ làm trong suốt thời gian này: học những điều mới."

York, D'Aquisto và Youakim đều đồng ý rằng sự kiên trì là yếu tố quan trọng nhất để khởi nghiệp thành công, ngay cả khi nó đòi hỏi sự hy sinh nghiêm túc - và thậm chí tàn phá -.

"Nó không dành cho những người yếu tim, " Youakim nói. "Hãy chuẩn bị cho một đoạn đường dài và chuẩn bị cho tất cả sự hy sinh đó. Nếu không, đừng bận tâm đến việc bắt đầu. Nếu bạn ở trong đó vì tiền, nếu bạn nghĩ bạn sẽ trở nên giàu có, bạn cũng sẽ thất bại. Bởi vì điều đó sẽ không khiến bạn thức dậy mỗi ngày. Tiền sẽ đến, và tiền sẽ đi, và nó sẽ không làm bạn hạnh phúc. "