Ví dụ về khuyến khích nhân viên

Mỗi khi một nhân viên không hài lòng quay lại từ chức, nó sẽ tiêu tốn tiền của công ty và ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên. Bạn có thể khuyến khích nhân viên vượt trội và duy trì triển vọng tích cực bằng cách tích hợp một cách có ý thức các chiến thuật tạo động lực vào phong cách quản lý của bạn. Tiền chi trả có thể lớn hơn nhiều so với việc giữ chân nhân viên, vì bạn có thể thấy rằng các nhân viên mới được thúc đẩy của bạn trở thành những người làm việc hiệu quả hơn.

Tiền bạc

Một nghiên cứu được công bố trong "Tạp chí quốc tế về quản lý khách sạn đương đại" năm 2009 cho thấy rằng việc bồi thường, cùng với sự công nhận và khen thưởng của nhân viên, làm giảm doanh thu của nhân viên. Cung cấp cho nhân viên xuất sắc tiền thưởng để thưởng cho công việc của họ. Không cần phải đợi đến cuối năm. Phần thưởng tự phát, bất ngờ là một cách thú vị để giữ cho nhân viên có động lực. Thưởng cho những nhân viên thể hiện hiệu suất mẫu mực theo thời gian với mức tăng. Nếu bạn không có ngân sách để chia tiền thưởng và tăng lương, hãy tặng nhân viên của bạn giấy chứng nhận quà tặng cho các điểm ăn trưa và rạp chiếu phim địa phương. Một phong bì đơn giản với một lời cảm ơn và giấy chứng nhận có thể làm cho một ngày của nhân viên.

Thời gian

Thông thường, nhân viên cảm thấy họ không có đủ "thời gian đối mặt" với người giám sát của họ. Mỗi tuần, đưa một nhân viên khác nhau đi ăn trưa. Bạn sẽ tìm hiểu thêm về họ - và do đó, công ty - và nhân viên của bạn sẽ đánh giá cao việc bạn quan tâm đến họ. Lắng nghe ý kiến ​​của nhân viên của bạn và họ có thể không phải là người duy nhất rời khỏi bữa trưa cảm thấy được khuyến khích. Hãy chắc chắn để nhận séc cho cả hai bạn.

Nhìn nhận

Ở nhiều công ty, một khiếu nại nổi bật của nhân viên là người lao động không cảm thấy được đánh giá cao về công việc họ làm. Mỗi ngày, hãy dành ra ít nhất một nhân viên để kín đáo nhận ra. Kéo nhân viên của bạn sang một bên và nói điều gì đó với hiệu quả của "Tôi đánh giá cao công việc bạn đang làm trong dự án của chúng tôi. Khả năng tập trung và biên dịch dữ liệu của bạn đã thực sự giúp nhóm theo dõi." Luôn luôn cụ thể khi bạn thừa nhận công việc của nhân viên. Làm như vậy hiệu quả hơn nhiều so với các câu như "Bạn đang làm một công việc tuyệt vời" và sẽ khiến nhân viên cảm thấy tự tin rằng bạn nhận thấy những điểm mạnh cụ thể của họ.

Trao quyền

Trong cuốn sách "Tạo động lực cho nhân viên", huấn luyện viên lãnh đạo Anne Bruce chỉ ra các cơ hội phát triển cá nhân là cách hiệu quả nhất để khuyến khích nhân viên thực hiện tốt. Tạo một môi trường trong đó người lao động được hỗ trợ trong nỗ lực phát triển chuyên nghiệp. Ngay cả một nhân viên có động lực kém cũng có thể được khuyến khích nếu bạn gửi cô ấy đến một hội nghị lãnh đạo hoặc đào tạo - sau đó cô ấy sẽ là "chuyên gia" thường trú về chủ đề đó. Bạn cũng có thể mua một thuê bao cho một tạp chí chuyên nghiệp cho một nhân viên, hoặc yêu cầu cô ấy chia sẻ thông tin về chủ đề chuyên môn của mình tại một cuộc họp hoặc đào tạo nhân viên.