Ví dụ về các chương trình tham gia của nhân viên

Các chương trình tham gia của nhân viên thúc đẩy lòng trung thành của công ty bằng cách khuyến khích nhân viên nắm quyền sở hữu tinh thần của doanh nghiệp. Các chương trình cũng có thể cải thiện năng suất, an toàn tại nơi làm việc và tương lai của công ty. Một khi các chương trình nhân viên được thiết lập, họ đòi hỏi ít nỗ lực. Ví dụ về các chương trình của nhân viên bao gồm các hộp gợi ý, ủy ban an toàn và tuần ý tưởng.

Hộp gợi ý

Hộp gợi ý kiểu cũ hiếm khi được mở, nếu không sử dụng, sẽ không ảnh hưởng nhiều đến tinh thần của công ty, tuy nhiên, hộp gợi ý với một cú đá sẽ liên quan đến nhân viên trong toàn công ty. Những hộp này có màu sắc rực rỡ để thu hút sự chú ý của công nhân. Một bản ghi nhớ của công ty thông báo cho tất cả nhân viên rằng các đề xuất từ ​​tuần trước sẽ được đọc vào thứ Hai. Một gợi ý sẽ được chọn để hiển thị trong bản tin công ty. Người công nhân đưa ra đề nghị sẽ được nghỉ hai giờ với mức lương bất cứ lúc nào cô chọn trong 30 ngày sau. Gợi ý chiến thắng không phải được sử dụng, nhưng phải là một gợi ý chưa xuất hiện trong một bản tin trước đó. Chương trình này khuyến khích sự tham gia của nhân viên và chú ý đến thông tin trong bản tin của công ty, điều này càng làm tăng thêm tâm lý của đội.

Ủy ban an toàn

Giảm tai nạn có thể làm giảm trách nhiệm của bạn và cải thiện sự tham dự và năng suất. Thực hiện các ủy ban an toàn tại doanh nghiệp của bạn có thể giúp bạn đạt được mục tiêu này. Mỗi thành viên ủy ban nên phục vụ một nhiệm kỳ một năm. Cung cấp một nơi cho các cuộc họp an toàn hàng tháng và đảm bảo một thành viên của ban quản lý tham dự để xem xét bất kỳ đề xuất an toàn nào. Mỗi nhân viên trong công ty nên được biết về người đại diện ủy ban của mình trong năm nay. Tất cả các mối quan tâm, đề xuất an toàn và các chương trình an toàn nên thông qua các thành viên ủy ban. Các cuộc thi để xem bộ phận nào có thể đi lâu nhất mà không có thương tích công việc có thể được xử lý bởi ủy ban. Mỗi quý một lần, tất cả các thành viên ủy ban có thể dành một buổi sáng tham quan doanh nghiệp và xác định những gì có thể được thực hiện để cải thiện sự an toàn.

Chiến dịch ý tưởng

Đặt bảng xóa khô trong mỗi bộ phận và thúc đẩy một "chiến dịch ý tưởng" sẽ giúp giữ cho nhân viên tham gia. Khi nhân viên đưa ra những ý tưởng mới để làm cho doanh nghiệp hoạt động trơn tru hơn, họ có thể đưa chúng lên bảng. Nhân viên đó cũng sẽ chịu trách nhiệm cho việc đó xảy ra. Ví dụ, một nhân viên nhận ra rằng cần thêm thời gian để di chuyển các bộ phận từ bàn này sang bàn khác để công nhân lắp ráp. Giải pháp của cô là di chuyển các bàn cạnh nhau thành một hàng dài và loại bỏ các bước cần thiết giữa chúng. Cô yêu cầu thử nó trong hai tuần và xem liệu nó có cải thiện sản xuất không. Nếu thành công, phương pháp mới được thông qua. Nếu không, các bảng được phân tách một lần nữa. Nhân viên mơ ước và thực hiện các ý tưởng thành công có thể được thưởng bằng bút công ty, cốc cà phê hoặc sản phẩm logo công ty khác.

Chương trình chọn ngang hàng

Bất kể sơ yếu lý lịch, tài liệu tham khảo hoặc các yếu tố khác, cuối cùng nhân viên phải làm việc với nhân viên mới. Một chương trình tham gia của nhân viên cho phép nhân viên phỏng vấn và chọn đồng nghiệp mới có thể giúp làm trơn tru nhóm. Một chuyên gia nhân sự hoặc thành viên quản lý nên tham dự tất cả các cuộc phỏng vấn với tư cách là người cố vấn cho người lao động, nhưng bản thân cuộc phỏng vấn được thực hiện bởi các nhân viên. Trong một công ty lớn, một nhóm làm việc nhỏ có thể được lựa chọn trong số các nhân viên của công ty. Nhóm này thực hiện một cuộc phỏng vấn theo phong cách ủy ban của tất cả các ứng cử viên tiềm năng. Sau cuộc phỏng vấn, họ thảo luận về những phát hiện của họ và đề nghị công ty sẽ đưa ra lời mời làm việc cho ai.