Ví dụ về Thiết lập mục tiêu tại nơi làm việc

Tại nơi làm việc, thiết lập mục tiêu giúp nhân viên có động lực và tập trung và giúp hoạt động hiệu quả hơn. Các ví dụ điển hình về việc thiết lập mục tiêu tại nơi làm việc có thể bao gồm từ tăng trưởng chuyên nghiệp đến lợi ích tài chính và sẽ cung cấp tầm nhìn và mục đích cho tất cả những người liên quan. Mục tiêu tại nơi làm việc phải thực tế, tập trung vào việc cải thiện, cụ thể, đo lường được và thời gian cụ thể.

Chuẩn bị mục tiêu

Mục tiêu tốt tại nơi làm việc liên quan đến nhiều hơn là chỉ nói rằng bạn muốn tăng doanh thu, thúc đẩy nhân viên hoặc có được nhiều khách hàng hơn. Khi chuẩn bị mục tiêu, hãy cụ thể và thực tế về mong muốn của bạn. Ví dụ: thay vì nói rằng bạn chỉ muốn tăng doanh thu, một mục tiêu tốt sẽ nói rằng bạn muốn tăng doanh thu thêm 10%. Thêm khía cạnh của 10 phần trăm vào mục tiêu giúp làm cho nó có thể đo lường được. Để làm cho mục tiêu rõ ràng hơn, hãy bao gồm thời hạn cho từng mục tiêu. Ví dụ, bạn có thể nói rằng bạn muốn tăng doanh thu thêm 10% vào cuối quý. Sau khi xác định mục tiêu, hãy tạo các bước hành động sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu.

Mục tiêu tổ chức

Mục tiêu tổ chức là những mục đích nhằm cải thiện cấu trúc của một doanh nghiệp và toàn bộ công ty. Sẽ rất hữu ích khi chia nhỏ các mục tiêu tổ chức lớn thành các mục tiêu nhỏ hơn để giúp làm cho chúng có vẻ ít đáng sợ hơn. Ví dụ, mục tiêu có thể bao gồm cải thiện sự phát triển tổ chức trong công ty bằng cách tăng niềm tin và động lực của nhân viên, chia sẻ mục tiêu của công ty, tạo ra văn hóa hỗ trợ và khuyến khích tăng trưởng nhân viên. Vì phát triển tổ chức là một mục tiêu lớn, hãy chia nhỏ thời hạn thành các mục tiêu trước mắt, mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn, và bao gồm các bước hành động, cũng như các cách để đo lường sự thành công của mỗi mục tiêu.

Mục tiêu của nhân viên

Để giúp nhân viên có ý thức về mục đích trong một công ty và cảm thấy có động lực, điều quan trọng là mỗi người phải có mục tiêu cá nhân, chuyên nghiệp. Thông thường các nhân viên sẽ thiết lập các mục tiêu cá nhân trong quá trình đánh giá hàng năm, nhưng việc tạo và xem xét các mục tiêu mới và liên tục có thể giúp tăng thành công của nhân viên. Mục tiêu của nhân viên có thể bao gồm kiếm được một khuyến mãi, nhận được nhiều trách nhiệm hơn, hoạt động như một người quản lý dự án, có được nhiều khách hàng hơn cho công ty hoặc kiếm được tiền thưởng của công ty. Khi một nhân viên tạo ra các mục tiêu, người quản lý của cô ấy có thể thể hiện sự hỗ trợ bằng cách giúp cô ấy phát triển các bước hành động, tạo thời hạn và ăn mừng mỗi chiến thắng.

Mục tiêu tài chính

Đó là điều tự nhiên đối với các mục tiêu tại nơi làm việc để bao gồm những mục tiêu liên quan đến tài chính. Trong khi tạo ra các mục tiêu tài chính ngắn và dài hạn, điều quan trọng là phải cho nhân viên biết về tầm nhìn và tạo ra các cách để mỗi nhân viên tham gia. Ví dụ, một mục tiêu tài chính có thể bao gồm tăng 10.000 đô la cho mục đích từ thiện bằng cách quyên góp 5% lợi nhuận từ mỗi lần bán hoặc tăng 20% ​​doanh thu để ngăn chặn việc sa thải. Bằng cách truyền đạt tầm quan trọng của mục tiêu tài chính và cách công ty sẽ sử dụng tiền, nhân viên có nhiều khả năng biến mục tiêu tài chính của công ty thành mục tiêu cá nhân. Thực hiện các bước hành động liên quan đến các mục tiêu tài chính sử dụng và nâng cao tài năng và sự sáng tạo của nhân viên.