Thủ thuật duy trì bồi thường điều hành

Là chủ sở hữu của một công ty, việc giữ chân các giám đốc điều hành là rất quan trọng đối với thành công của bạn. Nếu một giám đốc điều hành rời khỏi công ty của bạn, bạn không chỉ mất đi sự đóng góp của anh ấy cho doanh nghiệp của mình, mà còn có thêm rủi ro khi anh ấy bắt đầu một công ty cạnh tranh. Bạn có thể giữ lại các giám đốc điều hành của mình bằng cách sử dụng các phương thức bồi thường bổ sung chỉ được trả nếu họ tiếp tục. Kế hoạch nghỉ hưu, lựa chọn cổ phiếu và kế hoạch trả chậm là những cách để đạt được mục tiêu này.

Kế hoạch nghỉ hưu

Một kế hoạch nghỉ hưu đủ điều kiện là một cách tốt để cung cấp thêm tiền bồi thường cho các giám đốc điều hành của bạn và bản thân bạn trong tình trạng ủng hộ thuế. Nếu bạn thiết lập một kế hoạch nghỉ hưu như lương hưu hoặc 401 (k), bạn không thể phân biệt đối xử có lợi cho các giám đốc điều hành của bạn; bạn sẽ cần đóng góp cho tất cả nhân viên đủ điều kiện. Tuy nhiên, các khoản thanh toán lợi ích bạn thực hiện sẽ dựa trên tỷ lệ phần trăm của tiền lương, vì vậy bạn sẽ thực hiện tổng thanh toán bồi thường cao hơn cho các giám đốc điều hành của mình.

Lựa chọn cổ phiếu

Nếu công ty của bạn được thành lập như một công ty, bạn có thể cung cấp tùy chọn cổ phiếu của công ty điều hành như một hình thức bồi thường khác. Với tùy chọn cổ phiếu, bạn cấp cho giám đốc điều hành của mình tùy chọn mua số lượng cổ phiếu đã đặt ở một mức giá nhất định, thường là giá thị trường hiện tại. Khi cấp tùy chọn cho giám đốc điều hành của bạn, bạn nên đặt lịch thời gian làm việc phải được đáp ứng trước khi giám đốc điều hành có thể thực hiện cổ phiếu, điều này sẽ tạo động lực cho giám đốc điều hành của bạn ở lại nhân viên và tăng lợi nhuận của công ty để tăng giá trị của công ty tùy chọn.

Bồi thường chậm

Một kế hoạch bồi thường trả chậm không đủ tiêu chuẩn là một cách khác để cung cấp cho giám đốc điều hành của bạn nhiều khoản bồi thường hơn trên cơ sở được ưu đãi về thuế. Trong một kế hoạch trả chậm, công ty của bạn hứa sẽ trả cho giám đốc điều hành một khoản tiền vào một ngày sau đó, thường là nghỉ hưu. Nhà điều hành không bị đánh thuế vào số tiền cam kết này cho đến khi nhận được tiền khi nghỉ hưu, cho phép tăng trưởng miễn thuế trên các quỹ. Các kế hoạch bồi thường hoãn lại cho phép bạn phân biệt đối xử có lợi cho các giám đốc điều hành; không có đóng góp được yêu cầu cho các nhân viên khác.

Rabbi tin tưởng

Một chương trình bồi thường hoãn lại được hưởng tình trạng ưu đãi thuế miễn là có một số rủi ro của nhân viên không nhận được khoản thanh toán. Nếu khoản thanh toán trong tương lai không có rủi ro bị tịch thu, lợi ích đó sẽ bị đánh thuế vào năm đó dưới dạng thu nhập ngay cả khi anh ta không nhận được khoản thanh toán cho đến khi nghỉ hưu. Với một kế hoạch trả chậm thường xuyên, có một rủi ro là công ty có thể thay đổi quyết định và không thực hiện các khoản thanh toán cho giám đốc điều hành. Bằng cách thiết lập khoản bồi thường trả chậm trong một ủy thác rabbi, công ty không được phép thay đổi quyết định và loại bỏ các khoản thanh toán. Các khoản thanh toán vẫn được ưu đãi về thuế vì khoản bồi thường hoãn lại sẽ bị mất nếu công ty phá sản.