Năm giai đoạn của quy trình quản lý chiến lược

Quy trình quản lý chiến lược không chỉ là một bộ quy tắc cần tuân theo. Đó là một cách tiếp cận triết học để kinh doanh. Quản lý cấp trên phải suy nghĩ chiến lược trước, sau đó áp dụng suy nghĩ đó vào một quy trình. Quy trình quản lý chiến lược được thực hiện tốt nhất khi mọi người trong doanh nghiệp hiểu chiến lược.

tiền boa

• Năm giai đoạn của quá trình là thiết lập mục tiêu, phân tích, hình thành chiến lược, thực hiện chiến lược và giám sát chiến lược.

Làm rõ tầm nhìn của bạn

Mục đích của việc thiết lập mục tiêu là để làm rõ tầm nhìn cho doanh nghiệp của bạn. Giai đoạn này bao gồm xác định ba khía cạnh chính: Thứ nhất, xác định cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Thứ hai, xác định quá trình làm thế nào để thực hiện mục tiêu của bạn. Cuối cùng, tùy chỉnh quy trình cho nhân viên của bạn, giao cho mỗi người một nhiệm vụ mà anh ta có thể thành công. Hãy ghi nhớ trong quá trình này các mục tiêu của bạn phải chi tiết, thực tế và phù hợp với các giá trị của tầm nhìn của bạn . Thông thường, bước cuối cùng trong giai đoạn này là viết một tuyên bố sứ mệnh truyền đạt ngắn gọn mục tiêu của bạn đến cả các cổ đông và nhân viên của bạn.

Thu thập và phân tích thông tin

Phân tích là một giai đoạn quan trọng bởi vì thông tin thu được trong giai đoạn này sẽ định hình hai giai đoạn tiếp theo. Trong giai đoạn này, thu thập càng nhiều thông tin và dữ liệu liên quan để thực hiện tầm nhìn của bạn. Trọng tâm của phân tích nên tập trung vào việc tìm hiểu nhu cầu của doanh nghiệp như một thực thể bền vững, định hướng chiến lược và xác định các sáng kiến ​​sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển. Kiểm tra bất kỳ vấn đề bên ngoài hoặc nội bộ có thể ảnh hưởng đến mục tiêu và mục tiêu của bạn. Đảm bảo xác định cả điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức của bạn cũng như mọi mối đe dọa và cơ hội có thể phát sinh trên đường đi.

Xây dựng chiến lược

Bước đầu tiên trong việc hình thành chiến lược là xem xét thông tin lượm lặt được từ khi hoàn thành phân tích. Xác định những nguồn lực nào mà doanh nghiệp hiện có có thể giúp đạt được các mục tiêu và mục tiêu đã xác định. Xác định bất kỳ lĩnh vực nào mà doanh nghiệp phải tìm kiếm các nguồn lực bên ngoài. Các vấn đề mà công ty phải đối mặt nên được ưu tiên bởi tầm quan trọng của chúng đối với thành công của bạn. Sau khi được ưu tiên, bắt đầu xây dựng chiến lược. Bởi vì tình hình kinh doanh và kinh tế là chất lỏng, điều quan trọng trong giai đoạn này là phát triển các phương pháp thay thế nhắm vào từng bước của kế hoạch.

Thực hiện chiến lược của bạn

Thực hiện chiến lược thành công là rất quan trọng đối với sự thành công của liên doanh kinh doanh. Đây là giai đoạn hành động của quy trình quản lý chiến lược. Nếu chiến lược tổng thể không hoạt động với cấu trúc hiện tại của doanh nghiệp, một cấu trúc mới sẽ được cài đặt vào đầu giai đoạn này. Mọi người trong tổ chức phải được làm rõ trách nhiệm và nhiệm vụ của mình và làm thế nào điều đó phù hợp với mục tiêu chung. Ngoài ra, bất kỳ nguồn lực hoặc tài trợ cho liên doanh phải được bảo đảm tại thời điểm này. Một khi tài trợ được đưa ra và các nhân viên đã sẵn sàng, thực hiện kế hoạch.

Đánh giá và kiểm soát

Đánh giá chiến lược và hành động kiểm soát bao gồm đo lường hiệu suất, đánh giá nhất quán các vấn đề bên trong và bên ngoài và thực hiện các hành động khắc phục khi cần thiết. Bất kỳ đánh giá thành công của chiến lược đều bắt đầu bằng việc xác định các tham số cần đo. Các tham số này sẽ phản ánh các mục tiêu được đặt trong Giai đoạn 1. Xác định tiến trình của bạn bằng cách đo lường kết quả thực tế so với kế hoạch.

Giám sát các vấn đề bên trong và bên ngoài cũng sẽ cho phép bạn phản ứng với bất kỳ thay đổi đáng kể nào trong môi trường kinh doanh của bạn. Nếu bạn xác định rằng chiến lược không đưa công ty đến mục tiêu của mình, hãy hành động khắc phục. Nếu những hành động đó không thành công, thì lặp lại quy trình quản lý chiến lược. Bởi vì các vấn đề bên trong và bên ngoài liên tục phát triển, bất kỳ dữ liệu nào đạt được trong giai đoạn này nên được giữ lại để trợ giúp cho bất kỳ chiến lược nào trong tương lai.