Các phương pháp khác nhau của phát triển tổ chức hướng tới quan hệ công nghiệp là gì?

Quan hệ công nghiệp đề cập đến sự tương tác giữa lực lượng lao động và quản lý trong môi trường công nghiệp. Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn muốn xây dựng một nền văn hóa tích cực nơi lực lượng lao động đồng hành với tầm nhìn lớn hơn của công ty. Các cách tiếp cận để phát triển tổ chức theo hướng quan hệ công nghiệp giải quyết những gì thường cạnh tranh vì lợi ích từ các nhóm khác nhau bao gồm công nhân, các bên liên quan, chính trị gia và các cơ quan quản lý.

Cách tiếp cận đa nguyên

Cách tiếp cận đa nguyên cho thấy rằng có nhiều hơn một nguồn sức mạnh trong mối quan hệ giữa người lao động và lãnh đạo doanh nghiệp. Các công đoàn thường là một thành phần trung tâm của phương pháp đa nguyên nhằm tìm kiếm sự cân bằng quyền lực giữa lãnh đạo và nhân viên. Cách tiếp cận này giả định xung đột là không thể tránh khỏi, nhưng là một thành phần chính cho sự đổi mới và tăng trưởng công ty. Hòa giải tìm cách cân bằng giữa những gì lực lượng lao động muốn và những gì quản lý cho thấy họ cần.

Học cách hiểu quan điểm của người lao động giúp giảm xung đột lâu dài. Đây là lý do tại sao quản lý tăng lên từ hàng ngũ thường được các đoàn thể và công nhân chấp nhận. Những nhà lãnh đạo đã có kinh nghiệm làm việc trực tiếp.

Phương pháp đơn nhất

Cách tiếp cận phát triển tổ chức này cho thấy rằng tất cả các bên liên quan, bao gồm cả người lao động, đều đồng ý với định hướng của dự án. Có một tầm nhìn và mục đích chung. Bất kỳ sự khác biệt nào từ các mục tiêu này hoặc từ các mục tiêu được chia sẻ là kết quả của việc quản lý kém không thể truyền cảm hứng và nói rõ những gì cần phải xảy ra. Một cuộc đình công được coi là phá hoại trong cách tiếp cận này, bởi vì nó ăn vào lợi nhuận chung của công ty, gây hại cho tất cả mọi người. Nếu bạn có thể nhận được sự mua vào từ lực lượng lao động với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn sẽ ít có khả năng có các nhóm con làm việc chống lại các mục tiêu chung của công ty.

Phương pháp quan hệ con người

Phương pháp quan hệ con người đưa sự phát triển của tổ chức từ góc độ tâm lý học. Trọng tâm của nó là trong bản chất tích cực, được cho là tồn tại trong tất cả các nhân viên và người quản lý. Lãnh đạo duy trì một chính sách mở cửa, do đó, nhu cầu cho các công đoàn hoặc các nhóm làm việc vận động hành lang để thay đổi trở nên không cần thiết. Cách tiếp cận này giả định rằng các nhà quản lý lắng nghe nhu cầu và mối quan tâm của lực lượng lao động, và hợp lý và phù hợp với các mục tiêu lớn hơn của công ty.

Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn có thể thấy cách tiếp cận này rất lý tưởng khi làm việc với các nhóm công nhân lớn. Nếu bạn có một vài nhân viên buồn bã nhưng có sức lôi cuốn để thay đổi, các mối quan hệ có thể nhanh chóng trở nên tồi tệ, vì một số ít thu thập hỗ trợ và yêu cầu của quần chúng tăng lên.

Cách tiếp cận chủ nghĩa Mác

Cách tiếp cận của chủ nghĩa Mác tin rằng xung đột giữa công nhân và lãnh đạo là kết quả của bản chất tư bản của xã hội và công nghiệp. Xung đột phát sinh khi các công nhân cảm thấy giống như các bộ phận của lắp ráp, ghép thành một câu đố hơn là con người. Lực lượng lao động có thể xem các nhà lãnh đạo chỉ quan tâm đến lợi nhuận. Các công đoàn đã làm nhiều việc để bù đắp các điều kiện làm việc tồi tệ đã tồn tại khi các quy định không tồn tại để giữ an toàn cho người lao động với mức lương công bằng.

Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, việc luôn đi đầu trong các quy tắc và quy định mới giúp bạn cung cấp cho nhân viên các tiêu chuẩn tốt hơn sớm hơn và giảm xung đột lao động tiềm năng. Nói chuyện với các nhà lãnh đạo công đoàn thường xuyên và tham gia vào cuộc trò chuyện với các nhân viên cấp bậc để hiểu rõ hơn mối quan tâm trước khi họ trở thành vấn đề.