Chính sách và thủ tục tuyển dụng làm tăng tính đa dạng

Cố gắng đa dạng hóa lực lượng lao động của một công ty là một quyết định từ trên xuống bắt đầu bằng việc tạo ra một nền văn hóa khuyến khích sự đa dạng. Thay đổi thực hành tuyển dụng và tuyển dụng có thể giúp tiếp cận các ứng viên từ các phân khúc dân số khác nhau. Và đảm bảo tất cả nhân viên cảm thấy được chào đón và chấp nhận sẽ giúp duy trì. Hành động khẳng định cũng có thể là một giải pháp trong một số ngành công nghiệp.

Lực lượng lao động đa dạng

Sự đa dạng là một số thứ mà một người thể hiện. Để tạo ra một lực lượng lao động thực sự đa dạng, hãy xem xét thêm rằng đó chỉ là sự xuất hiện của một người. Trong khi chủng tộc, giới tính và tuổi tác chắc chắn góp phần vào sự đa dạng nơi làm việc, tôn giáo, triết học, khuynh hướng tình dục và quốc tịch cũng là những đóng góp quan trọng.

Tuyển nhân viên

Theo Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng, một nhà tuyển dụng muốn tăng sự đa dạng nên kiểm tra nhân viên của họ và đánh giá nơi công ty thiếu sự đa dạng. Sau đó, nó nên tìm ra làm thế nào để phát sóng cơ hội việc làm cho dân số mong muốn. Ví dụ: nếu công ty muốn thêm nhiều nhân viên người Mỹ gốc Phi, thì công ty có thể bắt đầu đăng quảng cáo việc làm trong các trường học chủ yếu là người Mỹ gốc Phi, trung tâm cộng đồng, nhà thờ, mạng xã hội hoặc các ấn phẩm được đọc rộng rãi. Nó cũng có thể xem xét sử dụng một chiến dịch truyền miệng hoặc tham dự các hội chợ việc làm để quảng bá công ty.

Mặc dù thật tuyệt khi thúc đẩy sự đa dạng, tất cả các ứng cử viên cho một vị trí phải được đối xử công bằng. Việc cố tình tập trung vào một quy trình tuyển dụng để loại bỏ một số phân khúc lực lượng lao động là bất hợp pháp.

Trình độ tuyển dụng

Người sử dụng lao động chỉ nên nhìn vào một người thuê mới tiềm năng dựa trên trình độ của mình. Điều đó nói rằng, một chủ nhân đang tìm cách tăng sự đa dạng lực lượng lao động có thể xem xét thay đổi các yêu cầu tuyển dụng nếu các nhóm đồng nhất luôn áp dụng cho cùng một công việc. Ví dụ, một người sử dụng lao động có thể xem xét thay thế kinh nghiệm làm việc bổ sung thay cho bằng đại học bốn năm, vì điều này có thể giúp tuyển dụng các phân khúc dân số có ít cơ hội hơn để theo học đại học.

Tạo văn hóa

Nhà tuyển dụng muốn thu hút lực lượng lao động đa dạng cần tạo ra một nền văn hóa coi trọng sự đa dạng. Trong một bài viết của Charlotte Business Magazine có tiêu đề "Thúc đẩy sự đa dạng tại nơi làm việc", trước tiên, các chuyên gia khuyên bạn nên kiểm tra các chính sách của công ty, chẳng hạn như các chương trình đào tạo và đánh giá hiệu suất, cho những thành kiến ​​ngoài ý muốn. Sau đó chỉ định ai đó tạo và giám sát các chương trình nhấn mạnh sự bình đẳng và giao tiếp cởi mở. Thực hiện các chương trình kết nối và tư vấn cho phép người lao động thoải mái và phát biểu về nhu cầu của họ. Ngoài ra, tránh đối xử ưu đãi, vì nó tạo ra sự bất mãn.

Hành động khẳng định

Hành động khẳng định là một công cụ khác có thể làm tăng sự đa dạng của nơi làm việc, mặc dù nó là chủ quan của pháp luật. Hành động khẳng định được định nghĩa bởi pháp luật là hành động phù hợp để khắc phục những ảnh hưởng của các thực tiễn, chính sách trong quá khứ hoặc hiện tại hoặc các rào cản khác đối với cơ hội việc làm bình đẳng. mất cân bằng trong một loại công việc cụ thể. Để đảm bảo tính hợp pháp của chương trình, tòa án sẽ kiểm tra hạn ngạch và mục tiêu của công ty và xác định xem liệu nó có can thiệp vào các hoạt động việc làm bình đẳng hay không. Điều quan trọng là phải chú ý đến các yêu cầu pháp lý khi thực hiện và chạy các chương trình hành động khẳng định.