Năm cách để cải thiện tinh thần đồng đội tại nơi làm việc

Những nỗ lực của các đội thường tạo ra kết quả lớn hơn nhiều so với nỗ lực cá nhân và công việc của họ có thể dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm mới có giá trị. Tuy nhiên, các nhóm cũng có thể gặp khó khăn: đấu đá nội bộ, bất đồng về định hướng của dự án và các mục tiêu mơ hồ chỉ là một vài vấn đề có thể tạo ra sự tranh chấp với cả những đội có kỹ năng nhất. Cải thiện tinh thần đồng đội tại nơi làm việc có thể đạt được bằng nhiều cách.

tiền boa

• Có nhiều cách để cải thiện tinh thần đồng đội tại nơi làm việc. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, các hoạt động xã hội, các chương trình công nhận, phân bổ vai trò rõ ràng, giải quyết xung đột và chiến lược hòa giải nên thực hiện thủ thuật.

Thực hiện các chương trình công nhận

Khuyến khích làm việc nhóm chất lượng bằng cách thưởng cho các nhóm để có hiệu suất tốt . Tạo các khuyến khích để làm việc tốt với tư cách là một nhóm bằng cách khen ngợi và phát hành các token nhỏ đánh giá cao mang tên dự án hoặc công ty. Một đề nghị là cung cấp cho nhóm công khai cho công việc của mình. Một cử chỉ như vậy thấm nhuần ý nghĩa và giá trị vào bản chất của công việc, do đó thúc đẩy tinh thần đồng đội giữa các thành viên trong nhóm.

Khuyến khích các hoạt động xã hội

Làm việc theo nhóm được tăng cường khi các công nhân biết nhau và thoải mái thảo luận về nhiều vấn đề khác nhau. Xây dựng ý thức của tình bạn bằng cách xây dựng các hoạt động nhóm. Những sự kiện này có thể không chính thức, chẳng hạn như gặp gỡ nhau về cà phê tại quán cà phê gần đó, hoặc sự kiện xây dựng đội ngũ có thể được tổ chức công phu hơn bằng cách diễn ra vào cuối tuần tại một khu nghỉ mát hẻo lánh ở ngoại ô thị trấn.

Phác thảo vai trò rõ ràng

Tăng khả năng làm việc nhóm bằng cách phác thảo vai trò rõ ràng cho từng thành viên . Trước khi dự án bắt đầu, hãy làm việc với các thành viên để phác thảo các bộ kỹ năng và biểu đồ thời hạn. Phân định trách nhiệm theo khả năng. Tham khảo ý kiến ​​với nhóm về tính khả thi của các nhiệm vụ được liệt kê, điều này sẽ suy ra căng thẳng có thể phát sinh từ những kỳ vọng không thực tế.

Xác định các vấn đề hiện có

Nhận phản hồi từ nhóm để đánh giá các nguồn xung đột . Ví dụ về các vấn đề bao gồm một thành viên trong nhóm không phản hồi, không thể đáp ứng thời hạn, mâu thuẫn về cách tốt nhất để tiến hành dự án và đụng độ nhân cách. Mặc dù các nhóm có thể bị cám dỗ để cho các vấn đề tự giải quyết theo thời gian, phương pháp như vậy có thể không tối ưu. Thật là khôn ngoan để giải quyết vấn đề ngay khi chúng phát sinh. Khuyến khích các thành viên trong nhóm thảo luận các vấn đề tập thể thay vì để vấn đề lắng xuống và ngày càng lớn hơn.

Trung gian tranh chấp

Cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách khắc phục các vấn đề phát sinh giữa các thành viên trong nhóm, giúp tăng cường tinh thần đồng đội bằng cách trao quyền cho các thành viên giải quyết vấn đề hiệu quả và hiệu quả . Bắt đầu bằng cách đề nghị các thành viên trong nhóm nói chuyện trực tiếp với người tạo ra bất kỳ hiệu ứng tiêu cực nào. Khuyến khích nhóm cung cấp tài liệu rõ ràng về bất kỳ vấn đề nào.

Từ đó, các thành viên trong nhóm nên đưa ra các hướng dẫn riêng biệt về cách cải thiện tình hình. Thay vì tạo ra một nền văn hóa đổ lỗi, hãy nuôi dưỡng thái độ chủ động và hướng đến giải pháp. Ví dụ, nếu một thành viên liên tục không hoàn thành đúng thời hạn của dự án, yêu cầu cô ấy cung cấp tài liệu hàng ngày về những gì cô ấy đã hoàn thành cho đến nay.