Phân tích SWOT của Chương trình Y tế

Phân tích SWOT về chương trình sức khỏe kiểm tra các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa chính của chương trình để thúc đẩy hành động quản lý. Một khi các yếu tố này đã được nghiên cứu, lãnh đạo của công ty xem xét kế hoạch y tế sẽ tạo ra một kế hoạch để cải thiện các điểm mạnh bằng cách sử dụng các ý tưởng được tạo ra khi nhìn vào các cơ hội. Quản lý cũng nên giải quyết các điểm yếu và lập kế hoạch cho các mối đe dọa có thể.

Kiểm tra điểm mạnh

Việc xem xét đầu tiên trong phân tích SWOT là kiểm tra điểm mạnh và điểm yếu của kế hoạch hiện tại. Điểm mạnh có thể được coi là giá trị của kế hoạch hiện tại đối với công ty và nhân viên của công ty. Đây có thể là tiết kiệm chi phí cho công ty. Từ quan điểm của nhân viên, một kế hoạch có thể có giá trị bởi vì nó cung cấp bảo hiểm tuyệt vời với ngưỡng khấu trừ thấp. Một công ty nên xem xét cách xây dựng dựa trên các thế mạnh hiện có như là một phần của phân tích SWOT.

Phân tích điểm yếu

Bước tiếp theo trong bài tập SWOT là phân tích các điểm yếu của kế hoạch hiện tại. Một chuyên gia nhân sự phân tích kế hoạch chăm sóc sức khỏe của một công ty nên xem xét các lĩnh vực mà nó có thể cải thiện. Có lẽ phí bảo hiểm kế hoạch đang tăng nhanh hơn mỗi năm so với doanh thu. Có thể kế hoạch không phù hợp với loại lực lượng lao động hoặc thậm chí độ tuổi chiếm ưu thế của lực lượng lao động. Có lẽ các công ty khác cung cấp các kế hoạch chăm sóc sức khỏe tốt hơn và điều này gây khó khăn cho việc tuyển dụng hoặc giữ chân nhân viên hàng đầu.

Khám phá cơ hội

Sau khi xem xét các điểm mạnh và điểm yếu hiện tại của kế hoạch, ban quản lý có thể khám phá các cơ hội và các mối đe dọa. Lãnh đạo của công ty có thể nghiên cứu các thực tiễn tốt nhất trong kế hoạch chăm sóc sức khỏe tại các công ty khác. Các ví dụ về cơ hội có thể là bắt đầu một chương trình chăm sóc sức khỏe của công ty để tăng mức độ tập thể dục của người lao động. Công nghệ có thể là một lĩnh vực khác của cơ hội. Có lẽ một kế hoạch có thể sử dụng hồ sơ điện tử hoặc tự động hóa đơn thuốc đặt hàng qua thư để tiết kiệm tiền của nhân viên.

Dự báo các mối đe dọa có thể

Các mối đe dọa bên ngoài là khu vực cuối cùng của phân tích. Đây là những vấn đề có thể xảy ra trong tương lai. Ví dụ, các quy định mới có thể yêu cầu các công ty bao gồm nhiều thành viên gia đình của nhân viên hơn trước đây. Các công ty chăm sóc sức khỏe có thể nhấn mạnh vào các khoản khấu trừ cao hơn có thể quá đắt đối với người lao động trung bình. Quản lý nên động não để xem xét làm thế nào để đáp ứng các mối đe dọa có thể trong tương lai.

Kế hoạch hành động và truyền thông doanh nghiệp

Một khi các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa chính đã được xác định, ban quản lý nên quyết định làm gì tiếp theo. Nó có thể quyết định không làm gì cả, vì phân tích có thể tiết lộ rằng kế hoạch này đủ mạnh. Tuy nhiên, nếu chương trình sức khỏe hiện tại có nhiều điểm yếu, ban quản lý phải tạo ra một kế hoạch hành động kết hợp các cơ hội hiệu quả nhất về chi phí và dễ thực hiện nhất. Kế hoạch nên giải quyết làm thế nào công ty sẽ vượt qua các mối đe dọa lớn. Các nhà lãnh đạo nên được giao trách nhiệm để giải quyết các vấn đề cụ thể. Bất kỳ thay đổi nào cũng cần được truyền đạt tới nhân viên để có sự hiểu biết trên toàn công ty.