Điều gì xảy ra khi một tổ chức thay đổi chiến lược của mình?

Chiến lược là thuật ngữ được đưa ra cho các mục tiêu và mục tiêu bao quát của một doanh nghiệp. Các quyết định chiến lược ảnh hưởng đến ngành nghề kinh doanh của một công ty, công ty phục vụ ai và cách phục vụ họ, cũng như cách công ty hoạt động nội bộ. Thật khó để dự đoán chính xác điều gì sẽ xảy ra khi một tổ chức thay đổi chiến lược, nhưng các công ty trải qua một số tác động tích cực và tiêu cực phổ biến khi trải qua quá trình chuyển đổi chiến lược.

Ý nghĩa

Chiến lược tổ chức hướng dẫn tất cả các quyết định quản lý từ tiền tuyến đến phòng hội đồng quản trị. Các kế hoạch chiến lược hoạt động như một lộ trình giúp các doanh nghiệp đạt được tầm nhìn lớn của chủ sở hữu và các giám đốc điều hành cấp cao của họ theo những cách thực tế. Thay đổi chiến lược của một tổ chức có thể thay đổi cách tổ chức hoạt động, thay đổi mọi thứ từ cấu trúc tổ chức đến thói quen hàng ngày của nhân viên.

Quá trình

Quá trình thay đổi chiến lược của công ty có thể được chia thành bốn bước riêng biệt: lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và đánh giá.

Trong giai đoạn lập kế hoạch, các nhà quản lý hình thành tầm nhìn chiến lược của họ thành các mục tiêu và mục tiêu cụ thể, có thời hạn. Nghiên cứu và thử nghiệm là rất quan trọng trong giai đoạn lập kế hoạch, khi các nhà quản lý cố gắng thu thập càng nhiều thông tin càng tốt về khả năng thay đổi. Giai đoạn thực hiện thấy sự thay đổi được đưa vào hành động theo kế hoạch. Giám sát là một giai đoạn ít hơn và nhiều hoạt động liên tục giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về kế hoạch của họ đang hoạt động tốt như thế nào và xác định các vấn đề tiềm ẩn. Trong giai đoạn xem xét, các nhà quản lý phân tích thông tin thu được từ các hoạt động giám sát và quyết định liệu chiến lược có cần được thay đổi nữa hay không.

Hiệu quả tích cực

Thay đổi chiến lược có thể có một số hiệu ứng tích cực. Định hướng chiến lược mới có thể giúp một công ty thích ứng với những thay đổi trong môi trường pháp lý hoặc thị trường. Các chiến lược mới có thể giúp một công ty thực hiện hiệu quả hơn hoặc tiết kiệm chi phí hơn hoặc có thể giúp họ tham gia vào một phân khúc thị trường hoặc ngành công nghiệp mới có lợi nhuận cao hơn. Những thay đổi trong chiến lược cũng có thể giúp một công ty trì trệ đòi lại tốc độ tăng trưởng trước đây.

Tác động tiêu cực

Không phải tất cả các tác động của sự thay đổi là tích cực. Sự phản kháng của nhân viên nội bộ có thể là một rào cản lớn đối với việc thực hiện thay đổi hiệu quả, vì một số người nhất định chống lại bất kỳ loại thay đổi nào đối với hiện trạng hoặc thói quen hàng ngày. Cũng luôn có khả năng thất bại trong các sáng kiến ​​mới, khiến một công ty ở vị trí tồi tệ hơn so với trước khi thay đổi.

Cân nhắc

Thay đổi thường xuyên theo định hướng chiến lược là lành mạnh và tự nhiên cho một công ty thành công. Thị trường, công nghệ, các vấn đề pháp lý và xu hướng hoạt động không bị trì trệ, và cũng không nên là một công ty năng động, thích ứng. Thu hút nhiều người tham gia vào các hoạt động theo dõi và lập kế hoạch của bạn một cách thường xuyên để tận dụng triệt để sự sáng tạo của lực lượng lao động của bạn.