Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi trong một nơi làm việc đa dạng

Các chủ doanh nghiệp nhỏ phải duy trì mức độ nhạy cảm với lực lượng lao động đa dạng, không ngừng phát triển. Những người có hoàn cảnh khác nhau, tình hình kinh tế xã hội và dân tộc đều làm việc cùng nhau như một phần của một doanh nghiệp nhỏ để vượt qua nhiều thách thức mà các công ty này phải đối mặt. Các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp giỏi được hưởng lợi từ năng suất, tinh thần và sự hiểu biết của nhân viên được tạo ra thông qua sự lãnh đạo vững chắc trong một môi trường làm việc đa dạng.

Đánh giá cao sự đa dạng

Các nhà lãnh đạo phải thể hiện sự đánh giá cao về sự đa dạng của lực lượng lao động của họ. Nuôi dưỡng một môi trường hỗ trợ cho phép những người có cân nhắc đặc biệt cảm thấy rằng các nhà quản lý vẫn có thể tiếp cận trong trường hợp khẩn cấp gia đình, các sự kiện tôn giáo và các thời điểm khác có ý nghĩa cá nhân. Các nhà lãnh đạo có thể thiết kế các sự kiện thể hiện sự đa dạng của công ty và mở rộng kiến ​​thức về nền tảng khác nhau của nhân viên công ty. Những sự kiện toàn công ty này có thể giúp nhân viên cảm thấy thoải mái hơn với sự khác biệt về nhận thức tại nơi làm việc. Những sự kiện này nên khuyến khích nhân viên chia sẻ cái nhìn sâu sắc, phong tục cá nhân và nền tảng văn hóa dân tộc của họ với đồng nghiệp.

Thúc đẩy đa dạng

Chủ doanh nghiệp cũng có thể thúc đẩy sự đa dạng trong công ty của họ bằng cách cung cấp các lợi ích tương ứng với nhu cầu của lực lượng lao động đa dạng. Thời gian nghỉ phép thân thiện với gia đình, lịch trình linh hoạt, kỳ nghỉ trước và lên lịch trong ngày cá nhân, các chương trình chăm sóc phụ thuộc và các cơ hội tương tự cho phép các nhà lãnh đạo tiếp nhận những người lao động lành nghề từ nhiều nguồn gốc khác nhau. Các sự kiện và lịch trình đào tạo cho phép mọi người nhiều lựa chọn về thời gian hoặc địa điểm có thể cung cấp thêm động lực cho sự thay đổi trong công ty. Chủ doanh nghiệp nhỏ có thể xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ hơn với nhân viên của mình bằng cách chú ý đến nhu cầu cá nhân, tôn giáo hoặc kinh tế xã hội của nhân viên.

Sử dụng đa dạng

Khách hàng cũng đến từ nhiều nguồn gốc khác nhau và kiến ​​thức này cho phép các doanh nhân hiểu biết tận dụng kiến ​​thức đã có trong một nơi làm việc đa dạng. Lực lượng lao động đa dạng có thể cho vay cái nhìn sâu sắc để mua mô hình, nhận thức và nhu cầu của khách hàng trong cộng đồng của họ. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ tham gia bán lẻ có một nhóm tập trung sẵn sàng với đội ngũ nhân viên đa dạng và các công ty dịch vụ có thể sở hữu một lợi thế dưới dạng nhân viên đa ngôn ngữ. Các nhân viên ủng hộ sự khác biệt của nhau có nhiều khả năng thu hút khách hàng và khách hàng bằng lòng trắc ẩn và hiểu biết thực sự.

thông tin thêm

Chủ doanh nghiệp không cần phải ép buộc sự đa dạng hoặc mong muốn tất cả nhân viên luôn mở cho tất cả các ý tưởng. Sự đa dạng thực tế phát triển hữu cơ trong một môi trường làm việc ổn định. Chủ sở hữu và người quản lý phải luôn chú ý đến nhu cầu của nhân viên và tổ chức ở tất cả các giai đoạn phát triển của nhân viên. Điều này bắt đầu với quá trình phỏng vấn ban đầu và tồn tại thông qua đào tạo và phát triển chuyên nghiệp của lực lượng lao động đa dạng.