Các loại đánh giá được sử dụng bởi các phòng nhân sự

Các nhà quản lý nhân sự hoặc các bộ phận có thể thực hiện các đánh giá để dự đoán hiệu suất của nhân viên trong tương lai. Một số đánh giá đặc biệt hữu ích khi một cá nhân đang được coi là ứng cử viên cho vị trí mở tại một doanh nghiệp nhỏ. Đánh giá có thể cho công ty biết nếu nhân viên tiềm năng có khả năng hoàn thành công việc và nếu cô ấy có bộ kỹ năng phù hợp. Các đánh giá khác tập trung vào tính cách của nhân viên tiềm năng và hiện tại và động lực của họ để hoàn thành công việc.

Đánh giá nhận thức và tính cách

Người quản lý nhân sự hoặc bộ phận của một doanh nghiệp nhỏ có thể tiến hành các bài kiểm tra nhận thức để đánh giá cả kiến ​​thức và trí thông minh trước khi mở rộng lời mời làm việc cho ứng viên. Kết quả của các bài kiểm tra có thể giúp nhà tuyển dụng hiểu rõ hơn về việc ứng viên có năng lực trí tuệ cho công việc hay không. Kết quả kiểm tra cũng có thể cho thấy các đặc điểm tính cách của cá nhân có phù hợp với yêu cầu công việc hay không. Ví dụ, một người cực kỳ hướng nội có thể không phù hợp nhất cho công việc đòi hỏi phải tiếp xúc nhiều với khách hàng. Đánh giá tính cách có thể xác định điểm mạnh của một cá nhân, cũng như các đặc điểm có thể gây bất lợi của anh ta, về vị trí.

Đánh giá động lực

Để đảm bảo một nhân viên tiềm năng sẽ phù hợp với tổ chức, một người quản lý nhân sự có thể tiến hành kiểm kê động lực và đánh giá tổ chức. Bản kiểm kê động lực đánh giá những gì cá nhân muốn, mặc dù động lực có thể thay đổi theo thời gian. Ý tưởng là tìm những người có động lực phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Khi sự phù hợp này xảy ra, nhân viên có xu hướng đạt được mức hiệu suất cao. Kết quả kiểm tra cũng có thể được sử dụng để tư vấn nghề nghiệp khi mở có sẵn.

Đánh giá theo tiêu chuẩn hiệu suất

Mô tả công việc rõ ràng với kỳ vọng hiệu suất cụ thể cho từng công việc giúp các công ty đánh giá hiệu suất của nhân viên. Người quản lý nhân sự có thể chịu trách nhiệm xây dựng các mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện được thể hiện dưới dạng các kết quả, chất lượng, chi phí và số lượng. Nhân viên sau đó có thể phải chịu sự đánh giá thường xuyên của trưởng bộ phận hoặc người quản lý.

Đánh giá tổ chức

Đánh giá tổ chức hãy xem xét các lĩnh vực của công ty để tìm hiểu những gì hoạt động và những gì không. Những đánh giá này được thực hiện để tìm hiểu về bối cảnh mà từng nhân viên làm công việc của họ. Nguồn nhân lực nhìn vào những thứ như cơ cấu tổ chức, quy trình làm việc, kết quả và sự hài lòng của khách hàng. Các kết quả kiểm tra được sử dụng để tìm cơ hội để tăng cường cam kết và sự tham gia từ phía nhân viên.