Ví dụ về trao quyền kinh doanh

Trao quyền đòi hỏi phải tạo ra một môi trường thúc đẩy tăng trưởng. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, việc trao quyền có thể có nhiều hình thức, mỗi hình thức có khả năng nâng cao hiệu quả và lợi nhuận của tổ chức, cũng như khả năng của bạn để làm việc với những người khác hướng tới các mục tiêu chung. Chia sẻ sức mạnh ban đầu có thể khó khăn, nhưng tập trung vào lợi ích lâu dài của việc cải thiện chức năng của tất cả các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp của bạn.

Nhân viên

Nhiều cuộc thảo luận về trao quyền kinh doanh xoay quanh việc xác định các cách để khuyến khích nhân viên trở nên tự chủ hơn. Chẳng hạn, một công ty có thể trao quyền cho nhân viên tự đưa ra quyết định, trái ngược với việc xin phép trước từ các giám sát viên, với mục tiêu phát triển các nhà tư tưởng độc lập và tự khởi nghiệp có thể vượt qua các cấp bậc để trở thành nhà quản lý có trình độ.

Quản lý

Chủ doanh nghiệp có thể trao quyền cho các nhà quản lý bằng cách trao cho họ dây cương. Giống như việc trao quyền cho nhân viên cấp thấp kích thích sự phát triển cá nhân, cho phép các nhà quản lý xử lý các mối quan tâm cấp cao làm trau dồi kỹ năng lãnh đạo và phát triển quyền tự chủ, giải phóng chủ sở hữu một số trách nhiệm đồng thời cải thiện cách thức hoạt động của doanh nghiệp. Ví dụ: bạn có thể cho phép người giám sát tham gia vào một sáng kiến ​​chiến lược lớn, chẳng hạn như thiết kế chiến dịch tiếp thị hoặc xây dựng và bố trí nhân sự của một nhà máy mới.

Khách hàng

Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng dường như có vẻ bất lợi, vì cả hai bên đều đấu tranh để có được giá trị cao nhất cho khoản đầu tư ít nhất. Nhưng trao quyền cho khách hàng của bạn bằng cách nhượng lại một số kiểm soát đối với trải nghiệm mua hàng có thể củng cố các mối quan hệ của bạn. Ví dụ: làm cho quá trình mua tương tác nhiều hơn bằng cách trả lời công khai các câu hỏi về chiến lược giá của bạn. Trong khi cho thấy bàn tay của bạn có thể cảm thấy không thoải mái, khách hàng được trao quyền đánh giá cao sự tôn trọng và cân nhắc mà họ nhận được. Sự minh bạch của bạn cho phép họ thực hiện mua hàng có thông tin, có thể tạo ra lòng trung thành mãnh liệt với thương hiệu của bạn.

Công nghiệp

Đôi khi, nó hành xử một doanh nghiệp để dành bản năng cạnh tranh của mình và làm việc với các tổ chức cạnh tranh để trao quyền cho toàn bộ ngành. Ví dụ, một nhóm các đối thủ cạnh tranh có thể hợp nhất thành một hiệp hội ngành để tăng cường nhận thức về một loại sản phẩm mới, hy vọng sự chú ý của công chúng làm tăng nhu cầu và lợi nhuận trên quy mô lớn. Chiến thuật này có thể làm việc cho một nhóm các nhà sản xuất một loại sản phẩm duy nhất, chẳng hạn như ngành công nghiệp sữa hoặc cho các nhà sản xuất các sản phẩm bổ sung, như dao cạo râu và kem cạo râu, theo Giáo sư kinh doanh Harvard Michael E. Porter.