Viết một đánh giá hiệu suất

Đánh giá hiệu suất nên được sử dụng như một kế hoạch phát triển cho sự nghiệp của nhân viên. Để viết đánh giá hiệu suất hiệu quả, người quản lý cần hiểu thông tin nào là quan trọng. Quan điểm của người quản lý nên được đánh giá hiệu suất và do đó nên nhập từ nhân viên. Đánh giá cuối cùng nên chứa thông tin mà công ty có thể sử dụng để xác định mức tăng lương tiềm năng, cho dù nhân viên đó là tài liệu quản lý và có thể được chuyển cho người quản lý tiếp theo của nhân viên để tham khảo.

Xem lại các ghi chú được giữ trong năm về hiệu suất của nhân viên. Điều này sẽ giúp nhắc nhở bạn về những thành tích tích cực và tiêu cực trong suốt cả năm, và nó sẽ cung cấp cho bạn một kế toán chính xác về hiệu suất thực tế của nhân viên.

Phân tích sự tự đánh giá của nhân viên và so sánh với ghi chú của bạn trong năm. Bạn có thể chuẩn bị cho cuộc họp thẩm định trực tiếp tốt hơn khi bạn hiểu được cách nhân viên cảm nhận về hiệu suất của mình và cách so sánh với các ghi chú bạn đã thực hiện.

Viết một bản tóm tắt về hiệu suất của nhân viên trong năm dựa trên thông tin kết hợp được tìm thấy trong ghi chú của bạn và sự tự đánh giá của nhân viên. Bạn có thể thấy rằng thông tin trong tự đánh giá nhắc nhở bạn về các khía cạnh của hiệu suất của nhân viên mà bạn đã quên. Tổng hợp một bản tóm tắt sẽ được sử dụng trong cuộc họp thẩm định.

Tạo một kế hoạch phát triển cho nhân viên bằng cách so sánh hiệu suất của họ trong năm với mô tả công việc nhân sự liên quan đến vị trí của họ. Bằng cách xem nhiệm vụ công việc được giao của nhân viên là gì và so sánh chúng với hiệu suất thực tế của anh ta, bạn có thể tạo ra một kế hoạch giúp nhân viên cải thiện tốt hơn.

Ghi chép tại cuộc họp thẩm định trực tiếp và kết hợp những ghi chú đó với báo cáo thẩm định cuối cùng. Bao gồm tất cả các tài liệu bạn đã phát triển cho đánh giá hàng năm, bao gồm các ghi chú hàng năm của bạn và tự đánh giá của nhân viên trong gói đánh giá cuối cùng.