Làm thế nào doanh nhân có thể tạo động lực cho người lao động

Các doanh nhân thường thuê nhân viên, công nhân và nhà thầu để giúp đưa các sản phẩm và dịch vụ sáng tạo của họ ra thị trường. Các doanh nhân nên tìm kiếm những cá nhân tự khởi nghiệp như chính họ, những người hiểu được những thách thức và tiềm năng làm việc cho một nỗ lực khởi nghiệp. Trong khi loại môi trường có nhịp độ nhanh này thường gây hứng thú cho người lao động, một doanh nhân hiểu biết sẽ tìm cách để giữ cho công nhân say mê và tận tâm với các nhiệm vụ trong tay.

Đặt kỳ vọng

Mỗi công ty khởi nghiệp là khác nhau. Hãy cho nhân viên biết những gì họ có thể mong đợi làm việc cho bạn. Nếu bạn đang xem xét mở rộng nhanh chóng, thâm nhập đa thị trường, các dịch vụ công cộng hoặc các chiến dịch tiếp thị quốc tế, hãy cho nhân viên biết ý tưởng về các chương trình và mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của bạn. Thông tin này giúp người lao động chuẩn bị tinh thần cho các nhiệm vụ phía trước và khiến họ hào hứng với các cơ hội nghề nghiệp mở ra cho họ.

Cung cấp chỉ dẫn

Cung cấp hướng dẫn cho công nhân. Nhiều doanh nhân thành công bắt đầu với tư cách là chủ sở hữu duy nhất và quen với việc tự đưa ra quyết định, đặt lịch trình riêng và làm việc từ những ý tưởng trong đầu thay vì trên giấy. Cung cấp cho nhân viên của bạn những hướng dẫn cụ thể về vai trò mà bạn muốn họ đóng trong công ty của bạn. Điều này có nghĩa là thiết lập mục tiêu và thời gian và thiết lập các mục tiêu có thể đo lường được. Có quyền truy cập vào thông tin này giúp người lao động tập trung, vào nhiệm vụ và có động lực. Nó cũng thể hiện sự tin tưởng mà bạn đặt vào họ, mà, chính nó, là một động lực mạnh mẽ.

Hành vi người mẫu

Hành xử theo cách bạn mong đợi nhân viên của bạn cư xử. Nếu bạn muốn nhân viên đăng nhập nhiều giờ, hãy linh hoạt sắp xếp thời gian và hướng ngoại trong công việc, hãy cam kết thể hiện những đặc điểm đó. Nhân viên nhìn thấy ông chủ trong văn phòng trước và sau giờ làm việc có nhiều động lực hơn và cam kết đầu tư mức độ thời gian bằng nhau.

Trách nhiệm của đại biểu

Thúc đẩy người lao động bằng cách giao cho họ quyền quyết định và cơ hội tự mình xử lý một số nhiệm vụ kinh doanh. Đặt niềm tin của bạn vào người khác thúc đẩy họ đẩy phong bì và làm việc hết khả năng của họ. Động lực này cũng mang lại cho người lao động cảm giác sở hữu trong các dự án của họ và trong chính công ty.

Ưu đãi

Cung cấp các ưu đãi tiền tệ, tiền thưởng và các phần thưởng khác cho nhân viên thực hiện ở mức cao nhất. Các doanh nhân, dù lớn hay nhỏ, có xu hướng hỏi rất nhiều từ công nhân của họ, vì vậy hãy thúc đẩy họ bằng cách cho họ một lý do để cảm thấy đầu tư vào thành công của doanh nghiệp.

Đánh giá cao

Nói lời cảm ơn và ghi nhận những đóng góp của công nhân của bạn. Một biểu hiện chân thành của sự đánh giá cao là một động lực mạnh mẽ trong đó nhân viên cảm thấy công việc của họ có giá trị. Viết ghi chú viết tay và gửi lời chúc mừng công khai hoặc cảm ơn trong các diễn đàn công cộng.

Kỷ niệm thành công

Khi công ty của bạn đạt được thành công, hãy bao gồm tất cả các công nhân của bạn trong lễ kỷ niệm. Tổ chức một bữa tiệc, đi du lịch hoặc lên kế hoạch đi chơi. Hãy cho nhân viên biết công việc khó khăn của họ đang giúp công ty đạt được mục tiêu và mục tiêu của mình. Công nhận cả các cột mốc nhỏ và lớn để nhân viên có động lực để tiếp tục phấn đấu cho những tầm cao lớn hơn.