Làm thế nào để xử lý các ứng cử viên đủ điều kiện cho một vị trí

Trong khi một số nhà tuyển dụng cảnh giác khi tuyển dụng một ứng viên đủ tiêu chuẩn, những rủi ro khi thuê một người có trình độ học vấn hoặc kinh nghiệm cao hơn yêu cầu được nhận thức nhiều hơn thực tế, theo "Harvard Business Review". Các ứng viên có nhiều kỹ năng hoặc kinh nghiệm hơn vị trí của họ yêu cầu không bỏ việc vì họ chán. Thay vào đó, họ rời đi vì điều kiện làm việc. Khi xử lý một ứng cử viên đủ điều kiện cho một vị trí, hãy tập trung vào những gì ứng viên có thể mang lại cho công ty để cải thiện nó và giúp nó phát triển. Sau đó, tìm cách để phù hợp với tài năng và sức mạnh của mình.

1.

Lập danh sách các tài sản mà một ứng cử viên đủ tiêu chuẩn có thể mang đến nơi làm việc. Ví dụ, một ứng viên có thể mang lại lợi ích cho công ty bằng cách tư vấn cho các nhân viên ít kinh nghiệm hơn, cung cấp các liên hệ có giá trị trong ngành và đại diện và mở rộng một phần của doanh nghiệp thiếu sự tăng trưởng. Danh sách này có thể giúp bạn quyết định ứng viên sẽ phù hợp với tổ chức của bạn như thế nào.

2.

Nói cho ứng viên biết chính xác những gì công việc đòi hỏi và những kỳ vọng bao gồm. Điều này giúp loại bỏ khả năng có bất kỳ sự hiểu lầm nào về kết thúc của ứng viên. Nếu bạn có thể, điều chỉnh ứng viên bằng cách thay đổi mô tả công việc hoặc kết hợp hai công việc để cho phép vị trí phù hợp với kinh nghiệm và trình độ của ứng viên. Ngoài ra, tạo các dự án đặc biệt để cho phép ứng viên sử dụng các kỹ năng và kinh nghiệm của mình bên ngoài nhiệm vụ công việc của vị trí.

3.

Cung cấp cho ứng viên một mức lương công bằng cho các kỹ năng và kinh nghiệm của cô ấy. Mặc dù ứng viên có thể sẵn sàng chấp nhận trả ít tiền hơn để đảm bảo công việc, nhưng đó không phải là một chiến lược dài hạn tốt để cung cấp một ứng cử viên đủ tiêu chuẩn ít hơn giá trị của cô ấy. Nếu bạn không thể đưa ra mức lương cạnh tranh cho các kỹ năng và kinh nghiệm của cô ấy, hãy xem xét các khả năng khuyến mãi trong tương lai và tăng mức bồi thường và chia sẻ chúng với cô ấy.

4.

Khăng khăng rằng ứng viên mất ít nhất 48 giờ để suy nghĩ về lời mời làm việc của bạn, nếu có. Căng thẳng rằng bạn đang muốn thuê một người sẽ ở lại với công ty, thay vì sử dụng nó như một bước đệm. Điều này sẽ giúp bạn tránh khả năng thuê một người đang tìm kiếm một mức lương trong khi anh ta đang chờ cơ hội tốt hơn.

tiền boa

• Nếu bạn thuê một ứng viên đủ tiêu chuẩn, hãy cam kết giám sát sự hài lòng trong công việc của anh ấy. Chẳng hạn, gặp anh ấy mỗi tháng hoặc hai tháng để tìm hiểu xem anh ấy có hài lòng với vị trí này không.

Cảnh báo

• Đừng hứa những gì bạn không thể giữ. Ví dụ, đừng nói với ứng viên rằng một công việc có thể phát triển thành một cơ hội khó khăn hơn nếu không thể.