Cách viết kế hoạch kinh doanh xây dựng

Với hơn 7 triệu việc làm, Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ báo cáo rằng ngành xây dựng là một trong những ngành công nghiệp lớn nhất ở Hoa Kỳ, bao gồm các lĩnh vực đặc biệt của ngành xây dựng, như xây dựng, sưởi ấm và làm mát, và hệ thống ống nước. Trong số các doanh nghiệp này, 68 phần trăm các công ty trong ngành xây dựng sử dụng ít hơn năm cá nhân. Mặc dù nhỏ, nhiều doanh nghiệp trong ngành cung cấp sự cạnh tranh mạnh mẽ và liên tục.

1.

Tạo một mô tả kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng của bạn. Cung cấp địa chỉ và thông tin liên lạc cho trụ sở của bạn. Giải thích chuyên môn của doanh nghiệp của bạn, chẳng hạn như nhà xây dựng tùy chỉnh, tu sửa nhà bếp hoặc nhà xây dựng thương mại. Cung cấp tên và thông tin liên lạc cho mỗi chủ sở hữu và bao gồm một lời giải thích ngắn gọn về lịch sử và kinh nghiệm của mỗi chủ sở hữu.

2.

Xác định đủ biến thể công việc trong chuyên môn của bạn để duy trì công việc phù hợp trong suốt cả năm. Tạo một danh sách các dịch vụ xây dựng mà doanh nghiệp của bạn sẽ cung cấp và xác định giá cho mỗi dịch vụ. Xác định thị trường mục tiêu của bạn và xác định lĩnh vực mà doanh nghiệp của bạn sẽ phục vụ. Ví dụ, nhắm mục tiêu chủ sở hữu nhà ở và thương mại cho doanh nghiệp hệ thống ống nước của bạn và cung cấp các dịch vụ, chẳng hạn như làm sạch cống chính, đào đường ống, và sửa chữa và dịch vụ hệ thống ống nước chung để cung cấp công việc nhất quán trong suốt cả năm.

3.

Xác định các chiến lược mà doanh nghiệp xây dựng của bạn sẽ sử dụng để nắm bắt và duy trì khách hàng của bạn. Bao gồm các phương pháp và chi phí quảng cáo đã chọn của bạn, cùng với các chiến lược duy trì, chẳng hạn như chất lượng, thiết kế độc quyền và giá cả cạnh tranh.

4.

Xác định đối thủ cạnh tranh lớn của doanh nghiệp xây dựng của bạn. Giải thích các bước và chiến lược mà doanh nghiệp của bạn sẽ sử dụng để cạnh tranh với các doanh nghiệp này và khắc phục thế mạnh của các doanh nghiệp đó. Tập trung vào các sản phẩm và dịch vụ, trái ngược với giá cả vì cuộc chiến giá cả có thể tốn kém và rủi ro.

5.

Giải thích quy trình đấu thầu mà doanh nghiệp xây dựng của bạn sẽ tuân theo. Xác định các nhà cung cấp và nhà cung cấp mà doanh nghiệp của bạn sẽ sử dụng cho hàng tồn kho. Liệt kê chi phí và phương thức giao hàng cho từng mặt hàng, cũng như tên và thông tin liên hệ của các doanh nghiệp đó. Chỉ ra các bước và chi phí mà doanh nghiệp của bạn sẽ phải chịu để có được giấy phép và giấy phép cần thiết cho mỗi hợp đồng.

6.

Cung cấp thông tin về công ty trái phiếu mà doanh nghiệp xây dựng của bạn sẽ sử dụng. Bao gồm loại trái phiếu mà công ty bạn sẽ sử dụng, chẳng hạn như trái phiếu thầu, trái phiếu hiệu suất và trái phiếu thanh toán. Xác định các điều khoản của bảo hiểm trái phiếu và phí cơ bản sẽ áp dụng cho các chính sách đó.

7.

Giải thích cách bạn sẽ lập kế hoạch lịch trình sản xuất cho mỗi hợp đồng. Cung cấp chi tiết về các thủ tục công ty xây dựng của bạn sẽ sử dụng để đảm bảo chất lượng.

số 8.

Xác định nếu doanh nghiệp của bạn sẽ sử dụng nhân viên, nhà thầu hoặc kết hợp cả hai. Bao gồm số lượng công nhân mà doanh nghiệp của bạn sẽ cần, cùng với tiền lương hàng giờ của công nhân. Chắc chắn nếu nhân viên của bạn sẽ là lao động đoàn thể hoặc không đoàn kết.

9.

Lập danh sách các công cụ và thiết bị mà công trình của bạn sẽ yêu cầu để hoàn thành các hợp đồng. Xác định xem thiết bị được thuê, cho thuê hoặc mua và bao gồm các chi phí cho mỗi mục. Cung cấp thông tin về bất kỳ bảo hành hoặc chính sách bảo hiểm hiện hành nào sẽ bao gồm các thiệt hại tiềm tàng hoặc yêu cầu bảo trì.

10.

Xác định phương pháp kế toán mà công ty xây dựng của bạn sẽ sử dụng (tiền mặt hoặc tích lũy). Tham khảo ý kiến ​​của một kế toán viên để xác định phương pháp tốt nhất cho doanh nghiệp xây dựng cụ thể của bạn.

11.

Hoàn thành báo cáo tài chính cá nhân cho mỗi chủ sở hữu doanh nghiệp của bạn. Hoàn thành bảng cân đối kế toán, báo cáo thu nhập và báo cáo lưu chuyển tiền tệ cho doanh nghiệp xây dựng. Đưa ra các dự đoán và giả định thực tế cho doanh nghiệp của bạn và giải thích cách doanh nghiệp của bạn sẽ duy trì hồ sơ tài chính.

12.

Tạo một bản tóm tắt điều hành cho doanh nghiệp xây dựng của bạn. Giới thiệu công ty của bạn và chủ sở hữu của nó. Cung cấp một mô tả tập thể về trải nghiệm sở hữu và những gì họ mang lại cho thành công tiềm năng của công ty. Bao gồm đánh giá ngắn gọn về thế mạnh của doanh nghiệp, thị trường mục tiêu và chiến lược tiếp thị của bạn.

13.

Củng cố thông tin kế hoạch kinh doanh của bạn. Tạo một phụ lục cho kế hoạch bao gồm các tài liệu hỗ trợ, chẳng hạn như khai thuế, thỏa thuận nhà cung cấp, chính sách bảo hiểm và phê duyệt giấy phép.