Cách viết mục tiêu trong kế hoạch chiến lược

Hoạch định chiến lược thiết lập các ưu tiên của công ty, đặt ra các mục tiêu và hoạt động để tập trung năng lượng và nguồn lực của công ty theo hướng tích cực. Kế hoạch kết quả là một công cụ để truyền đạt kết quả tới nhân viên và các bên liên quan kinh doanh khác và lộ trình mà một công ty sử dụng để liên tục theo dõi tiến độ và đạt được kết quả thành công. Mục tiêu là một động lực trong việc thực hiện một kế hoạch chiến lược, vì vậy sự hiểu biết đầy đủ về cách viết và bao gồm chúng là rất quan trọng.

Các khái niệm

Bắt đầu bằng cách phát triển sự hiểu biết đầy đủ về mục tiêu chiến lược là gì và nơi mục tiêu chiến lược phù hợp trong kế hoạch chiến lược tổng thể. Các mục tiêu chiến lược về cơ bản xác định những gì kế hoạch dự kiến ​​sẽ đạt được. Họ lấy thông tin từ một tuyên bố sứ mệnh và giai đoạn phân tích kinh doanh của hoạch định chiến lược và trở thành bước đệm để thiết lập các mục tiêu cụ thể hơn, cho phép các mục tiêu, từ đó trở thành cơ sở để tạo ra các bước hành động mà công ty sẽ thực hiện để đạt được các mục tiêu và mục tiêu chiến lược .

Đặc điểm

Viết các mục tiêu chiến lược theo các đặc điểm làm cho chúng khác với các mục tiêu và các bước hành động. Mỗi là một tuyên bố liên quan trực tiếp hoặc phản ánh trực tiếp một vấn đề chưa được khám phá trong giai đoạn phân tích và mỗi vấn đề cực kỳ quan trọng đối với sự thành công của các sáng kiến ​​mà một kế hoạch chiến lược xác định. Tuy nhiên, không giống như các mục tiêu và các bước hành động cụ thể, có thể đo lường được, các mục tiêu chiến lược rất rộng, các tuyên bố sâu rộng xác định một kết quả thay vì một quá trình hành động.

Bao gồm

Giữ các mục tiêu chiến lược đến một số có thể quản lý. Nói chung, việc xác định và bao gồm không quá sáu đến tám mục tiêu chiến lược cho phép một công ty tập trung vào những mục tiêu quan trọng nhất để thành công. Hạn chế số lượng mục tiêu cũng giúp quản lý kế hoạch chiến lược dễ dàng hơn, đặc biệt là khi xem xét số lượng mục tiêu và các bước hành động sẽ xuất phát từ mỗi mục tiêu và tăng khả năng đạt được các mục tiêu chiến lược trong khung thời gian mà kế hoạch chiến lược cho phép.

Xây dựng

Xây dựng các mục tiêu chiến lược như các tuyên bố ngắn gọn hơn là ở dạng tường thuật hoặc câu. Ví dụ, Bộ Cựu chiến binh Hoa Kỳ xác định tình trạng vô gia cư của cựu chiến binh, loại bỏ tình trạng khuyết tật của Backlog, và cải thiện quyền truy cập của cựu chiến binh vào các lợi ích và dịch vụ của VA là ba mục tiêu chiến lược trong kế hoạch chiến lược 2012 đến 2015 của họ. Mỗi cái đều có đầy đủ đặc điểm của một mục tiêu chiến lược và mỗi cái xác định những gì VA muốn thực hiện mà không cần vào trong cách thức mà hay hay tại sao. "