Doanh thu của nhân viên luôn luôn xấu?

Khi các nhà lãnh đạo nguồn nhân lực nói về doanh thu, khái niệm này hầu như luôn có một ý nghĩa tiêu cực. Điều đó đã thay đổi với một triển vọng mới về ảnh hưởng của doanh thu nhân viên. Nhà tuyển dụng đang xem xét kỹ lợi ích của doanh thu, cũng như sự khác biệt giữa doanh thu mong muốn và doanh thu không mong muốn. Doanh thu không mong muốn là ít được chào đón nhất, vì nó đi kèm với chi phí cắt cổ, cả vô hình và hữu hình. Doanh thu mong muốn thực sự có thể cải thiện nơi làm việc cũng như năng suất và lợi nhuận của tổ chức.

Sự hài lòng của nhân viên

Khí hậu nơi làm việc được cải thiện khi những nhân viên khởi hành mang theo thái độ tiêu cực về công việc. Nhân viên độc hại có ảnh hưởng rất lớn đến tinh thần nhân viên và sự nhiệt tình của nhân viên đối với công việc. Doanh thu, cho dù thông qua việc chấm dứt không tự nguyện hoặc từ chức tự nguyện, có thể cải thiện đáng kể môi trường làm việc, chỉ để lại những nhân viên tham gia và làm việc hiệu quả. Điều này được gọi là doanh thu mong muốn, có ảnh hưởng tích cực đến nơi làm việc.

Tài năng mới

Những nhân viên rời đi - đặc biệt là sau khi giữ các vị trí dài hạn - nhường chỗ cho những ý tưởng và quan điểm mới từ nhân viên mới. Mặc dù các nhà tuyển dụng đánh giá cao những đóng góp của nhân viên dài hạn, sự suy giảm, nghỉ hưu và từ chức tự nguyện từ những người lao động dài hạn tạo cơ hội cho các nhà tuyển dụng và chuyên gia việc làm tái thiết kế các nỗ lực tìm nguồn cung ứng của họ. Phương pháp hiệu quả nhất để lên kế hoạch truyền tài năng mới sau khi thay đổi nhân viên bao gồm sửa đổi mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện và ứng viên tán tỉnh có trình độ và kinh nghiệm cho thấy họ có thể mang lại một viễn cảnh mới mẻ cho nơi làm việc.

Tiết kiệm chi phí

Một lý do khác khiến doanh thu không phải lúc nào cũng tệ là tiết kiệm chi phí tiềm năng cho người sử dụng lao động. Tuyển dụng ứng viên cho các vị trí trống có nghĩa là trả lương khởi điểm, thường thấp hơn đáng kể so với mức lương trả cho một nhân viên dài hạn. Chủ lao động được hưởng lợi từ việc trả lương thấp hơn cho nhân viên mới có thể khám phá các cách để tăng các gói lợi ích của họ bằng cách sử dụng tiền tiết kiệm của họ. Cải thiện gói lợi ích cho nhân viên hiện tại có thể tăng cường giữ chân nhân viên. Tiết kiệm cũng có thể tài trợ cho các chương trình công nhận và khen thưởng của nhân viên hoặc để trao các ưu đãi tiền mặt lớn hơn cho nhân viên.

Su thuc day nhan luc

Hiệu ứng domino của tiết kiệm chi phí ảnh hưởng đến khả năng giữ chân nhân viên tài năng. Trong nhiều trường hợp, nhân viên tìm kiếm cơ hội ở nơi khác vì họ đang tìm kiếm thách thức công việc cũng như lợi ích tốt hơn. Nhân viên mới thường đảm nhận vai trò cấp mới, do đó để lại cơ hội thăng tiến giữa các nhân viên hiện tại. Các nhân viên thể hiện sự hứa hẹn và năng khiếu được khai thác cho các vị trí cấp cao hơn bị bỏ trống bởi các nhân viên rời khỏi công ty. Nhà tư vấn quản lý và giáo sư Frederick W. Herzberg cho biết cách hiệu quả nhất để thúc đẩy nhân viên là giao cho họ nhiệm vụ và trách nhiệm phức tạp thách thức các kỹ năng và trình độ của họ. Nhân viên có động lực có khả năng là nhân viên tham gia đầy đủ mà chủ lao động có thể giữ lại thông qua sự công nhận của nhân viên dưới hình thức thăng tiến và thăng tiến.