Các phương pháp hiệu quả nhất của các giám sát viên về hiệu quả và năng suất

Các giám sát viên có thể tăng hiệu quả và năng suất của nhân viên bằng cách cung cấp một môi trường làm việc cạnh tranh với những kỳ vọng được xác định rõ ràng, đào tạo công việc toàn diện và thiết kế công việc linh hoạt và mức lương dựa trên hiệu suất.

Cạnh tranh với những kỳ vọng được xác định rõ ràng

Một môi trường cạnh tranh có thể tăng năng suất. Giám sát viên có thể thúc đẩy nhân viên bằng cách đặt mục tiêu cạnh tranh cho các nhóm hoặc nhóm, nhưng họ phải xác định rõ mục tiêu, thời hạn và các mục tiêu được xác định trước. Theo nghiên cứu của Đại học Stanford, hiệu suất dựa trên những người biểu diễn yếu nhất. Quản lý tốt có thể thúc đẩy cạnh tranh bằng cách thưởng cho thành công, lôi kéo những người biểu diễn yếu để tăng năng suất để đạt được phần thưởng.

Đào tạo toàn diện và thiết kế công việc linh hoạt

Các giám sát viên đào tạo toàn diện với thiết kế công việc linh hoạt có thể sẽ thấy năng suất và hiệu quả tăng lên từ nhân viên. Theo Viện Nhân sự và Phát triển, có ba thành phần chính để thiết kế công việc thành công. Tự chủ, theo đó nhân viên có cơ hội ban hành công việc và chịu trách nhiệm giải quyết vấn đề. Sự thay đổi, theo đó nhân viên phải dựa vào các kỹ năng khác nhau để hoàn thành công việc. Và đảm bảo chất lượng, theo đó các sản phẩm làm việc được xác minh chống lại các mục tiêu được xác định trước. Tất cả các thành phần này đều quan trọng, nhưng nhân viên phải được đào tạo đúng cách và người giám sát phải giám sát lịch trình để đạt được mức tăng.

Ngoại tác

Một số yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng suất; Theo nghiên cứu của Đại học Stanford, năng suất được tăng lên khi có một thị trường lao động linh hoạt, trong đó dễ dàng thuê và sa thải công nhân, và di chuyển theo địa lý và nghề nghiệp với sự can thiệp của chính phủ. Mặc dù các yếu tố này có thể nằm ngoài tầm kiểm soát của người giám sát, nhưng người giám sát dựa vào đổi mới công nghệ cùng với giờ linh hoạt, hợp đồng và thang lương có thể giải quyết thành công các yếu tố bên ngoài này để tăng hiệu quả và năng suất.

Mức lương dựa trên hiệu suất

Viện Nhân sự và Phát triển nhận thấy rằng khuyến khích nhân viên tăng năng suất. Các giám sát viên cung cấp mức lương dựa trên hiệu suất có xu hướng thấy năng suất và hiệu quả tăng lên. Đánh giá công việc định kỳ với phần thưởng cho hiệu suất sẽ đảm bảo rằng người giám sát thu hút và giữ chân nhân viên tốt nhất. Điều quan trọng là các mục tiêu công việc được xác định rõ ràng được cung cấp trong khoảng thời gian thích hợp để nhân viên có cơ hội cải tiến để đạt được mức lương cao hơn.