Các loại kế hoạch hoạt động

Đừng bỏ lỡ thời hạn hoặc lãng phí thời gian sản xuất bằng cách sử dụng một lịch trình hoạt động xấu. Lãng phí thời gian là lãng phí tiền bạc. Thời hạn bỏ lỡ có thể mất bạn lặp lại khách hàng. Bạn phải quyết định xem ưu tiên của bạn là tốc độ hay thời gian, sau đó chọn lịch trình phù hợp cho các hoạt động của bạn. Hầu hết các lịch trình hoạt động rơi vào một trong năm loại.

Lần đầu tiên đến trước được phục vụ

Nếu bạn có một mặt hàng duy nhất để sản xuất hoặc nếu sản phẩm của bạn yêu cầu thời gian xử lý tương tự, bạn có thể thích cách tiếp cận được phục vụ trước đến trước để lên lịch. Về cơ bản, điều này có nghĩa chính xác những gì nó nghe như: Lịch trình sản xuất dựa trên khi sản phẩm của bạn được đặt hàng bởi khách hàng. Tuy nhiên, nếu bạn có các sản phẩm khác nhau với thời gian và thời hạn sản xuất khác nhau, điều này có thể sẽ kém hiệu quả hơn trong việc đáp ứng thời hạn, vì nó khá ngẫu nhiên.

Thời gian xử lý ngắn nhất

Một phương pháp lập kế hoạch được ưa chuộng để có được các sản phẩm được sản xuất nhanh chóng là cách tiếp cận thời gian xử lý ngắn nhất, ưu tiên các công việc mất ít thời gian nhất để hoàn thành. Một lý do phương pháp này nhanh hơn là vì bạn giảm thời gian bị mất khi máy của bạn chuyển đổi giữa các công việc. Nếu ba sản phẩm giống hệt nhau được đặt hàng có chứa một mảnh được sản xuất nhanh và một mảnh được sản xuất chậm, việc lập lịch trình thời gian xử lý ngắn nhất sẽ giúp máy của bạn tạo ra ba mảnh dễ dàng trước và ba mảnh cứng thứ hai. Điều này nhanh hơn so với việc máy thay thế giữa các phần khó và dễ.

Ngày đáo hạn sớm nhất

Lập kế hoạch ngày đáo hạn sớm nhất dựa trên việc đặt hàng công việc sản xuất của bạn dựa trên thời hạn. Làm việc đầu tiên trên sản phẩm với ngày đáo hạn sớm nhất có thể đặc biệt hiệu quả với các máy có công việc đơn lẻ và khi hết thời hạn. Nếu doanh nghiệp của bạn chuyên về một sản phẩm với thời hạn vận chuyển khác nhau, đây có thể là lịch trình tốt nhất cho bạn.

Thời gian còn lại

Thời gian chậm được xác định thông qua một phương trình toán học. Trừ đi thời gian cần thiết để tạo ra sản phẩm kể từ khi đến hạn. Mục có thời gian chùng nhỏ nhất còn lại được lên lịch trước. Ví dụ: nếu bạn có một mặt hàng mất năm ngày để thực hiện và đáo hạn trong sáu ngày, bạn sẽ xử lý trước khi một mặt hàng mất một ngày để thực hiện nhưng đến hạn trong bốn ngày. Đây có thể không phải là phương pháp nhanh nhất, nhưng nó có thể hiệu quả nhất để đáp ứng thời hạn.

Tỷ lệ quan trọng

Lập lịch sản phẩm sử dụng tỷ lệ quan trọng tương tự như sử dụng thời gian chùng còn lại. Sự khác biệt là thay vì trừ đi thời gian xử lý từ thời gian còn lại, bạn chia nó. Điều này cung cấp cho bạn một tỷ lệ phần trăm thời gian còn lại cho đến khi sản phẩm của bạn đáo hạn thay vì số nguyên. Sử dụng phép chia so với phép trừ chủ yếu là một sở thích cá nhân. Các kết quả sản xuất phải tương tự với các kết quả sử dụng phương pháp thời gian chùng còn lại.