Cách đánh giá phương pháp lãnh đạo và lập kế hoạch quản trị

Quản trị là quá trình thực hiện các chính sách và mục tiêu của một doanh nghiệp thông qua giám sát hoạt động, lập kế hoạch và đánh giá hiệu suất, giải quyết các vấn đề và các hành động được ủy quyền phải tuân theo. Mặt khác, lãnh đạo liên quan đến việc ảnh hưởng đến mọi người để đạt được các mục tiêu đã đề ra thông qua động lực, sức thu hút và sự cống hiến, dựa trên các nguyên tắc và khát vọng mạnh mẽ. Quản trị-lãnh đạo là sự tham gia tích cực của lãnh đạo cao nhất trong việc hướng dẫn các hoạt động của doanh nghiệp để tác động đến hướng đi của doanh nghiệp. Phương pháp lập kế hoạch liên quan đến việc hình thành các hành động tuần tự và tiến bộ cần tuân thủ khi điều hành doanh nghiệp. Các phương pháp lãnh đạo và hoạch định quản trị có liên quan phức tạp và khi được đánh giá, chúng cung cấp một biện pháp phản ánh hiệu quả của chính sách điều hành.

Xác định hiệu quả của việc lãnh đạo quản trị trước

Các cách tiếp cận được sử dụng trong việc thực hiện lãnh đạo quản trị rất quan trọng trong việc xác định liệu các mục tiêu của công ty có được đáp ứng hiệu quả hay không. Khi các mục tiêu của chiến lược lãnh đạo quản trị được xem xét, công ty có thể biết liệu các mục tiêu đó có được đáp ứng hay không. Điểm số xác định, chẳng hạn như một đến chín, được gán cho kết quả dự kiến ​​của các sáng kiến ​​lãnh đạo quản trị. Một số điểm thấp ngụ ý rằng hiệu quả của lãnh đạo quản trị là thấp.

Xem lại các phương pháp lập kế hoạch

Phương pháp lập kế hoạch được phân tích dựa trên các giải pháp sáng tạo mà họ đã tạo và hiệu quả của các giải pháp trong việc tiếp tục các mục tiêu của công ty. Sau khi phương pháp lập kế hoạch được thiết lập, tạo một bảng điểm phác thảo các mục tiêu cần đáp ứng. Sau này bạn có thể đo lường các mục tiêu chống lại các giải pháp đã thực hiện.

Thiết lập mối liên kết giữa phương pháp quản trị-lãnh đạo và kế hoạch

Phương pháp quản trị và lãnh đạo khen ngợi lẫn nhau vì phương pháp lập kế hoạch được sử dụng để tạo ra chính sách điều hành của tổ chức. Phương pháp lập kế hoạch phù hợp sẽ dẫn đến việc thiết lập các cấu trúc lãnh đạo - quản trị phù hợp. Do đó, bằng cách thiết lập thang đo mối quan hệ giữa phương pháp quản trị - lãnh đạo và kế hoạch, một thước đo hiệu quả của lãnh đạo quản trị được thiết lập và phương pháp lập kế hoạch có thể được xác định.

Loại bỏ sự thiếu hiệu quả được xác định

Quá trình đánh giá sẽ xác định các lĩnh vực mà các tiêu chuẩn về quản trị - phương pháp lãnh đạo và lập kế hoạch không được đáp ứng. Bằng cách so sánh kết quả phân tích trong quá khứ và hiện tại, doanh nghiệp có thể thiết lập các mô hình định kỳ trong phương pháp quản trị và lãnh đạo. Khi các mô hình là tiêu cực, điều đó có nghĩa là vấn đề là một chiến lược và chiến lược của tổ chức phải được xem xét. Mặt khác, một xu hướng hiệu suất tích cực có nghĩa là phương pháp quản trị và lãnh đạo đang được sử dụng đang làm việc cho tổ chức.