Điểm yếu của phong cách quản lý có sự tham gia

Trong phong cách lãnh đạo có sự tham gia, bạn lôi kéo người lao động vào quá trình ra quyết định cho một hành động, con đường hoặc quy trình cụ thể, trong khi vẫn giữ quyền quyết định cuối cùng - tạo ra thẩm quyền cho chính mình. Phong cách này có hiệu quả trong việc lôi kéo các nhân viên khác tham gia, nhưng nó có một số nhược điểm trong một số tình huống nhất định, cũng như tất cả các phương pháp lãnh đạo.

Quá trình có chủ ý

Một nhược điểm quan trọng của việc khiến người khác tham gia vào việc ra quyết định là nó thường làm chậm quá trình đưa ra quyết định và hành động. Nếu bạn cần đưa ra quyết định khẩn cấp để đáp ứng thời hạn hoặc tận dụng cơ hội, quản lý có sự tham gia có thể sẽ không hoạt động. Thông thường sẽ mất nhiều thời gian hơn để mời và thảo luận về nhiều ý kiến ​​hơn là chỉ đưa ra quyết định độc đoán và truyền đạt cho người khác.

Chuyên môn pha loãng

Một cách tiếp cận dân chủ cũng có thể làm loãng chất lượng chuyên môn liên quan đến quá trình ra quyết định. Nếu bạn có khả năng hoạch định chiến lược và chuyên môn tốt nhất trong doanh nghiệp nhỏ của mình, việc tiếp nhận đầu vào từ những người lao động ít kinh nghiệm có thể làm loãng chất lượng của các quan điểm. Trong tiếp thị, một người quản lý tiếp thị cho phép các điều phối viên và chuyên gia cấp cao có tiếng nói mạnh mẽ trong các quyết định chiến lược quan trọng có thể lấy đi sức mạnh của kinh nghiệm và khả năng của chính cô.

Tiềm năng xung đột

Bất cứ khi nào bạn có nhiều cuộc thảo luận về một vấn đề hoặc cơ hội, bạn cũng có nguy cơ xảy ra xung đột. Điểm này đặc biệt đúng nếu bạn có những người lao động rất quan tâm. Việc sử dụng liên tục quản lý có sự tham gia có thể có khả năng dẫn đến rạn nứt cá nhân giữa các thành viên trong nhóm. Nếu nhân viên cảm thấy rằng những người khác đang cố tình coi thường hoặc đấu tranh với ý kiến ​​của họ, họ có thể lấy nó một cách cá nhân và tránh tương tác với họ.

Điểm mạnh có sự tham gia

Chìa khóa để thành công trong việc áp dụng sự lãnh đạo có sự tham gia là phải biết khi nào nó hiệu quả nhất. Khi đưa ra quyết định khi bạn có thời gian để phân tích tất cả các quan điểm, thường rất hữu ích khi nghe những suy nghĩ hoặc ý tưởng khác nhau. Trong một số trường hợp, lắng nghe quan điểm của người lao động khiến các nhà lãnh đạo thay đổi suy nghĩ. Bạn có thể tránh một sai lầm lớn hoặc ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần người lao động với việc sử dụng kịp thời sự lãnh đạo có sự tham gia.