Sự khác biệt cần thiết giữa việc trở thành người quản lý hiệu quả và người lãnh đạo hiệu quả là gì?

Người quản lý và người lãnh đạo là những thuật ngữ thường được sử dụng thay thế cho nhau trong kinh doanh, nhưng có thể có nghĩa là những điều khác nhau trong một tổ chức. Vai trò chính xác của người quản lý và người lãnh đạo phụ thuộc vào cấu trúc của một tổ chức. Các công ty phụ thuộc vào các nhà quản lý và lãnh đạo hiệu quả để phát triển và duy trì một tổ chức thành công. Đội ngũ điều hành của công ty phải hiểu được sự khác biệt giữa người quản lý và nhà lãnh đạo để biết cách sử dụng hiệu quả chúng trong một tổ chức.

Quản lý hiệu quả

Một sự khác biệt chính giữa người quản lý và người lãnh đạo là người quản lý phụ thuộc chủ yếu vào kỹ năng của họ và người lãnh đạo phụ thuộc chủ yếu vào đặc điểm của họ. Các nhà quản lý hiệu quả sở hữu ba kỹ năng thiết yếu - kỹ năng, con người và kỹ năng khái niệm. Người quản lý phải hiểu các khía cạnh kỹ thuật xung quanh nhiệm vụ của nhân viên của họ. Các nhà quản lý hiệu quả cần các kỹ năng tương tác tiên tiến của con người để giám sát cấp dưới. Trong một số trường hợp, họ có thể cần phải thúc đẩy nhân viên và thực hiện các bài tập khuyến khích tinh thần đồng đội. Kỹ năng khái niệm cho phép các nhà quản lý truyền đạt hiệu quả các khái niệm và ý tưởng của họ cho các nhà quản lý khác và nhân viên của họ.

Phong cách quản lý hiệu quả

Theo một bài báo của Dun & Bradstreet, ba phong cách quản lý tồn tại để quản lý hiệu quả cấp dưới và tối đa hóa năng suất. Người quản lý sử dụng kiểu có sự tham gia có thể phân công nhiệm vụ cho từng nhân viên và nhân viên đó được yêu cầu hoàn thành nhiệm vụ từ đầu đến cuối. Nhiệm vụ được giao cho mỗi nhân viên có thể đóng vai trò là một phần của toàn bộ dự án nhóm. Những nhân viên hiểu được tầm quan trọng của vai trò của họ đối với sự thành công của nhóm được thúc đẩy để hoàn thành nhiệm vụ của họ. Phong cách quản lý chỉ đạo kêu gọi các nhà quản lý thiết lập các mục tiêu và thời hạn cụ thể cho nhân viên. Phong cách này có hiệu quả khi có thời hạn chặt chẽ để đáp ứng. Phong cách quản lý làm việc nhóm kéo nhân viên lại với nhau để phát triển ý tưởng và quy trình để đáp ứng mục tiêu. Làm việc trong môi trường nhóm thúc đẩy nhân viên đóng góp công việc tốt nhất của họ.

Lãnh đạo hiệu quả

Một nhà lãnh đạo hiệu quả ảnh hưởng đến các nhóm hoặc toàn bộ tổ chức để thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Một nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm thiết lập định hướng và tầm nhìn tổng thể trong một công ty. Một nhà lãnh đạo hiệu quả biết cách làm cho nhân viên và người quản lý cam kết với tầm nhìn của cô ấy. Cô ấy sở hữu một mức độ sáng tạo nhất định cho phép cô ấy phát triển các chiến lược hiệu quả có lợi cho tổ chức. Một nhà lãnh đạo hiệu quả có kỹ năng giao tiếp và giao tiếp tuyệt vời. Phần lớn thành công của cô bắt nguồn từ khả năng truyền cảm hứng cho những người khác xung quanh cô. Một nhà lãnh đạo hiệu quả là tự tin, tập trung, nhất quán và hiểu tầm quan trọng của việc ưu tiên.

Phong cách lãnh đạo

Theo Alan Murray của Tạp chí Phố Wall, các nhà lãnh đạo hiệu quả sử dụng sáu phong cách lãnh đạo chính để ảnh hưởng hiệu quả đến một tổ chức. Phong cách lãnh đạo có tầm nhìn chủ yếu được sử dụng trong các tổ chức cần hướng đi mới. Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn giải thích các mục tiêu cuối cùng của tổ chức và cho phép cấp dưới phát triển các quy trình sáng tạo để đạt được các mục tiêu đó. Phong cách lãnh đạo huấn luyện đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải làm việc với một cá nhân trong một môi trường đơn độc để giúp gắn kết các mục tiêu của mình với các mục tiêu của công ty. Các nhà lãnh đạo liên kết đặt tầm quan trọng vào tinh thần đồng đội và sự gắn kết để tăng động lực và xây dựng tinh thần làm việc của nhân viên. Phong cách lãnh đạo dân chủ cho phép các nhà lãnh đạo thu hút các ý tưởng, kiến ​​thức và kỹ năng của các đồng nghiệp và cấp dưới để đưa ra các quyết định quan trọng của tổ chức. Một nhà lãnh đạo sử dụng phong cách thiết lập tốc độ sẽ thiết lập các mục tiêu yêu cầu nhân viên thực hiện ở mức cao. Các nhà lãnh đạo chỉ huy, tương tự như các nhà lãnh đạo quân sự, đưa ra mệnh lệnh mà họ mong đợi nhân viên thực hiện.