Chức năng của một bên liên quan là gì?

Các bên liên quan đầu tư tiền vào các công ty mới thành lập hoặc các công ty muốn mở rộng. Các bên liên quan thường không phải là nhà đầu tư nhàn rỗi theo dõi khoản đầu tư của họ từ xa. Các bên liên quan có chức năng trong các công ty có ảnh hưởng đến hoạt động và quản lý. Nếu một bên liên quan không hài lòng với một công ty, anh ta có thể lấy khoản đầu tư của mình đi.

Giám sát dự án

Các bên liên quan theo dõi tiến độ của các dự án kinh doanh để đảm bảo rằng các khoản đầu tư của họ không bị lãng phí. Ví dụ: một doanh nghiệp có thể có được tài nguyên của các bên liên quan để xây dựng một địa điểm khác ở một phần khác của thành phố. Chức năng của các bên liên quan là kiểm tra tình trạng của địa điểm mới và gây áp lực cho doanh nghiệp để đạt được tiến bộ. Các nhà quản lý doanh nghiệp biết rằng nếu họ không hoàn thành dự án đúng hạn hoặc như đã hứa, họ có thể mất tiền tài trợ.

Nguồn kinh nghiệm

Các bên liên quan thường ném trọng lượng của họ đằng sau các doanh nghiệp mà họ có kinh nghiệm. Sự giàu có tài chính của một bên liên quan thường xuất phát từ thành công của cô ấy trong một doanh nghiệp tương tự trước đây, vì vậy các bên liên quan hoạt động như một nguồn kiến ​​thức và chuyên môn. Các doanh nghiệp thường tìm đến các bên liên quan của họ như người cố vấn và bàn tay hướng dẫn. Chẳng hạn, nếu một doanh nghiệp muốn mở rộng sang một thị trường mới, nó có thể hỏi các bên liên quan về các chiến lược và lời khuyên. Các bên liên quan có thể đề xuất một cách tiếp cận nhất định để mở rộng và cảnh báo về những cạm bẫy mà doanh nghiệp có thể gặp phải.

Nhà cung cấp tài nguyên

Một trong những chức năng chính của các bên liên quan là cung cấp nguồn lực cho doanh nghiệp khi doanh nghiệp cần nhất. Các bên liên quan không phải là một nguồn tiền và vốn, nhưng họ thường đưa ra một cam kết tiền tệ nhất định cho các doanh nghiệp yêu cầu hỗ trợ của họ. Chẳng hạn, một công ty có kế hoạch mở rộng có thể đảm bảo cam kết tiềm năng trị giá 5 triệu đô la từ các bên liên quan. Các bên liên quan chỉ có thể cung cấp cho doanh nghiệp 2 triệu đô la lúc đầu và hứa với phần còn lại là cần thiết.

Giải quyết xung đột

Khi xảy ra xung đột trong một doanh nghiệp, các bên liên quan có thể cần phải can thiệp và giải quyết vấn đề trước khi nó leo thang. Ví dụ, nếu một giám đốc điều hành của một doanh nghiệp bị cáo buộc phạm tội vì các hoạt động kinh doanh phi đạo đức, doanh nghiệp phải quyết định liệu CEO có nên từ chức. Nếu các nhà quản lý không thể đi đến một thỏa thuận, một bên liên quan phải sử dụng quyền biểu quyết và đòn bẩy của mình để đưa ra quyết định. Xung đột kinh doanh không phải lúc nào cũng gay gắt, nhưng các bên liên quan phải chuẩn bị để hoạt động như những người hòa giải trong tất cả các bất đồng kinh doanh lớn.